精技電腦正式代理群暉科技 DSM系統打造人性化儲存環境|數位時代 BusinessNext

精技電腦正式宣布與群暉科技簽約合作，自2014 年 1 月起為群暉科技台灣區專業代理商。群暉科技致力研發高效能NAS伺服器，其自主研發的作業系統 DSM (DiskStation Manager) 直覺簡易的操作介面，讓儲存設備與伺服器操作人性化。群暉科技將結盟精技電腦，進行 NVR 以及企業級解決方案、系統整合市場布建，以高品質且在地化的技術服務為顧客降低總持有成本。

群暉科技以自有品牌Synology NAS 伺服器、NVR（網路監控系統）產品行銷國際市場，致力品牌完整價值鏈經營，包括軟硬體整合、物流管理、通路開發與市場行銷，加上客服維修支援在地化的無時差、無語言隔閡，彈性因應，以多樣、合理價格滿足台灣市場需求。其可靠穩定、環保節能的企業級伺服器，搭配專屬作業系統 DSM 多樣化的功能與套件，協助企業與一般使用者在一致的介面與操作經驗上，以單一伺服器運行多重功能。同時，Synology 提供 VMware® 、 Citrix® 及 Microsoft® Hyper-V 等主流虛擬化服務支援，完整協助用戶打造更簡單、靈活、有效率的虛擬化環境。旗下NVR系列產品，搭配 DSM 套件 Surveillance Station ，為用戶創造彈性的網路監控方案， 1080p 高畫質多頻道串流，及各種影像分析功能，幫助使用者精準掌握監控情境，更可直覺、有效率的滿足多點布建需求。

精技電腦陳進長副總經理表示，精技電腦長期尋找伺服器及儲存方案合作夥伴，群暉科技在NAS伺服器上的專業技術和與時俱進的功能，正符合時下企業/個人的採購需求，在未來的合作期間內，精技電腦將以其NAS伺服器的豐富推廣銷售經驗和技術支援能力，與群暉科技共同經營市場通路開發和客戶解決方案，提供高彈性的採購選擇。

關於精技電腦
精技電腦透過資訊科技整合，有效結合配銷、物流、維修等核心能力所帶來的綜效，為國內科技通路市場的整合者，三十年來一直持續專注於「提供能提昇客戶生產力的資訊產品及服務」，期望能透過提供高品質、多品牌的產品線廣度，多功能、高效率的維修及配送服務，多優惠、超強勢的促銷專案，以滿足現今科技產品市場上注重產品品質、效能的經銷夥伴需求。欲搜尋更多關於精技電腦的資訊，請造訪官網http://www.unitech.com.tw/

關於群暉科技
群暉科技致力於整合最新科技並充分發揮其優勢，提供企業與家庭用戶可靠、經濟實惠的解決方案來集中資料儲存、簡化資料備份、跨平台分享和同步檔案，以及隨時隨地存取資料。群暉科技的目標是提供具前瞻性功能的產品與優質的客戶服務。欲搜尋更多關於群暉科技的資訊，請造訪官網http://www.synology.com/zh-tw

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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