不聽不可的10個Podcast|數位時代 BusinessNext

1.要聽，就要聽最酷的音樂 Dave's Lounge Dave's Lounge於2005年4月底開台，專門播放在網路上找到的軟式搖滾、嘻哈樂、以及其他同類型音樂。推出一年來在世界各地大受歡迎，除了美國，聽眾甚至遍布俄國、義大利、以及澳大利亞。許多地下樂團和獨立製片公司也將試聽帶寄給Dave，希望他在每週播放的六首歌中，選中他們的作品。Dave's Lounge甚至與專門銷售獨立樂團唱片的CD baby.com合作，成立Dave's Lounge Shop，販售節目中播放過的作品（若干單曲也可透過iTunes下載），並將售價中的60％拆分給創作者。「大家都知道，60％的版稅在五大唱片公司的體系裡，根本是不可能的事！」Dave如此表示。 iTunes線上音樂商店評分：5顆星網址：daveslounge.com RSS：www.daveslounge.com/rss 2.聆聽史丹佛課程學創業 Entrepreneurship Through Leaders 這是史丹佛大學內的一個講座，由著名創投公司Draper Fisher Jurvetson（投資過skype、百度、Hotmail、以及被雅虎併購的搜尋引擎Overture）贊助，透過史丹佛大學綿密的校友網路，這個講座每週邀請如Facebook創辦人朱克柏格（Mark Zuckerberg）與Palm Computing創辦人霍金斯（Jeff Hawkins）之流的創業家、創投業者、以及其他來自網路與生技產業的知名人士到校演講，並提供學分。在史丹佛大學與蘋果電腦合作後，部份授課內容以Podcast形式放在iTunes線上音樂商店供聽眾免費下載，迅速在教育類別的節目中迅速竄紅，成為該類別中下載數排名第二的熱門節目。 iTunes線上音樂商店評分：5顆星網址：edcorner.stanford.edu/podcasting.shtml RSS：www.stanford.edu/group/edcorner/uploads/podcast/EducatorsCorner.xml 3.《Wired》專欄作家為你講解趨勢 Wired News 作為數位文化的先驅與觀察家，《Wired》雜誌的線上新聞頻道〈Wired News〉，每日追蹤科技界的最新變化並預測未來趨勢。〈Wired News〉幾位專欄作家有趣的podcasts，如Sex Drive、The Luddite、Circuit Court、Alt Text、iMomus、以及Games without frontiers，對於忙到沒有時間閱讀雜誌的讀者，提供了在通勤、會議以及候機的無數空檔中，一些有助於掌握業界情況與線上文化的深度分析。 iTunes線上音樂商店評分：5顆星網址：blog.wired.com/podcasts RSS：wiredblogs.tripod.com/podcasts/rss.xml 4.Podcast始祖的節目非聽不可 Daily Source code 簡稱為DSC的Daily Source Code，是由有「Podcast之父」美譽的前MTV頻道DJ柯利（Adam Curry）所主持，稱得上是全世界最早出現的幾個Podcast之一。除了播放音樂之外，柯利會在節目中聊到他四處演講、宣傳Podcast的所見所聞，以及全球Podcast文化的最新發展動態，包括有趣的軟體、節目、以及未來趨勢。DJ出身的他免不了在節目中玩玩混音的遊戲，他會把兩首曲風迥異的音樂混在一起，要聽眾猜猜是哪兩首歌！ iTunes線上音樂商店評分：4顆星網址：radio.weblogs.com/0001014/categories/dailySourceCode RSS：radio.weblogs.com/0001014/categories/dailySourceCode/rss.xml 5.吹響科技敗物主義的號角 Engadget Weblog Inc.旗下以即時追蹤消費性商品最新動態聞名的部落格Engadget，一向是科技領先族群中最受歡迎的「新玩具」消息來源，號稱全球有數百萬科技迷定期觀看，有英文、中文、日文、甚至西班牙文版，在推出手機版的Engadget Mobile後，也推出Podcast形式的即時情報。可惜的是目前只有英文版，不過著眼於成長潛力驚人的華文市場，中文的版本應當指日可待。 iTunes線上音樂商店評分：4顆星網址：podcasts.engadget.com RSS：podcasts.engadget.com/rss.xml 6.很無厘頭，也很受歡迎 Strong Bad Email 自從iPod加入影片播放功能以來，許多影片內容如雨後春筍般出現在，舉凡MV、美國八大電視網熱門影集，而Podcast也持續演化，慢慢有人推出Video Podcast。〈Strong Bad Email〉這個動畫節目是由Homestar Runner這家公司所推出，內容充滿美式無厘頭幽默，在美國極受年輕人歡迎，甚至集結成DVD出售。在今年一月底登上iTunes線上音樂商店後，瞬間在排行榜中占據前三名的位置。 iTunes線上音樂商店評分：4.5顆星網址：www.homestarrunner.com/sbemail.html RSS：podstar.homestarrunner.com/podcast.xml 7. 科技人士最愛聽的脫口秀 this Week in Tech 美國科技界著名的記者、作家、兼廣播主持人拉波特（Leo Laporte），在這一波Podcast風潮中推出的〈this Week in Tech〉，號稱是最受全世界科技界人士歡迎的節目。拉波特每週推出的脫口秀，不但會即時報導消費性電子展、Macworld Expo等科技界重大事件，也邀請網路創業家與軟體公司主管暢談部落格、維基、Xbox 360、PS3、Google等網路趨勢與消費性電子發展，在網路上大受歡迎，甚至有廣播公司提出將此節目同步廣播的提議。 iTunes線上音樂商店評分：4.5顆星網址：thisweekintech.com RSS： leo.am/podcasts/twit.xml 8.完整收錄科技產業大事 IT Conversion 這是一個收錄各式各樣科技相關訪談的網站，由凱伊（Doug Kaye）在2003年發起，記錄科技界重要大型會議，如SDForum、BloggerCon、JavaOne、Mac OS X Conference、SuperNova、以及Web 2.0 conferenc等活動。由於此節目大受歡迎，一些聽眾還自願擔任網站編輯、音效工程師、甚至是採訪的工作。其他有意願支持此網站的聽眾，則透過paypal等小額線上付款軟體樂捐五至十美元，支付網站經營成本。網址：www.itconversations.com RSS：feeds.feedburner.com/ITConversations-EverythingMP3 9.聽聽外國人在台灣的生活 What's up in Taiwan 乍看之下，會以為這是國外的節目，其實這是由台灣人製作的採訪性節目，以旅居台灣的外國人為主要對象，談談他們的異鄉生活，以及他們眼中認識的台灣。每週推出一次，每次的主題與受訪者皆相當有趣，在iTunes線上音樂商店推出不到三個月，就進入旅遊類廣播前十名。 iTunes線上音樂商店評分：5 網址：whatsupintaiwan.blogspot.com RSS：whatsupintaiwan.blogspot.com/atom.xml 10.蘋果迷一定要去老地方冰果室對台灣蘋果迷來說，每天一定要造訪的網路社群絕對少不了「老地方冰果室」，上面有蘋果電腦的最新消息、麥金塔系統的軟體推薦、當然也少不了讓科技敗物族瘋狂的團購活動。自去年六月開始提供Podcast服務，以訪談為主，對象包括麥金塔社群的知名人士、設計師、藝術家、甚至是一般網友，議題涵蓋相當廣，值得一聽。網址： www.frostyplace.com RSS： www.frostyplace.com/podcast-rss.php

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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