【Meet創業之星】夢蝶－開發互動式戶外數位媒體看板|數位時代 BusinessNext

隨著戶外數位看板的普及，儼然已成為廣告商的兵家必爭之地，但廣告商若想登上台北小巨蛋的戶外數位看板，一檔廣告至少需付費好幾十萬元。不過現在一般民眾只要透過夢蝶公司所開發的「哇！上小巨蛋」App，不用一分一毫，就可以將手機裡的照片傳送到小巨蛋的戶外大螢幕，並且發佈實境照片在自己的Facebook塗鴉牆，與親友分享喜悅。

有機互動集團為國內具代表性的多媒體互動設計集團，旗下子公司包括1997年成立的「天工開物」及專精於數位藝術創作的「故事巢」。隨著全球戶外數位看板的高度成長，投資在這部分的媒體預算也逐年上升，有機互動集團遂而在2012年成立夢蝶公司，專注發展人機互動、數位看板、數位行銷等領域，並由共同創辦人黃心仁擔任執行長。

為人所熟知的案例包括臺北101觀景台互動裝置、上海世博臺北館、臺北花博夢想館、2013行動夢想館等。共同創辦人黃心仁同時也是台灣數位看板多媒體聯盟的應用內容服務組組長，他認為：「戶外數位看板應該不僅能播放廣告影片，而是能提供更多元的服務。」他表示，隨著網路數位化發展更臻成熟，傳統單向傳遞資訊的數位看板，若能與行動媒體、社群媒體連結，則可以發展更多互動應用。

「經營電視牆社群，成為與精準受眾互動的入口。」這是他長年觀察全球數位看板市場變化下來，所歸納出的心得。由夢蝶開發的社群數位看板系統，讓觀眾可以與看板雙向互動，例如體感遊戲、射擊、完成遊戲指令即能獲得回饋。而合作的戶外媒體商只需提供電視牆的媒體時段，夢蝶則經營與戶外螢幕互動的社群，不需要太多預算，即能將電視牆的媒體效益擴大到網路，換得相當高報酬的廣告效益(earned media)。

「哇！上小巨蛋」App便是團隊嘗試以社群服務為商業機制所推出的第一項作品－讓觀眾免費上傳內容，登上台北小巨蛋天幕，讓小巨蛋成為全民發表創意的舞台。從11月上線以來，目前上傳的照片已有7千多則，在沒有刻意宣傳的情況下，群眾在社群內分享算是相當活躍。

未來群眾就可自行上傳照片、影片，合成至廣告影片中，成為戶外廣告的主角。「因為上傳者自己就是廣告主角，他們才會有高度意願在社群內分享。」藉由互動App，實際將人流帶到看板前，把觀眾的注意力從手機轉移到看板上，也提昇電視牆廣告的收視率。未來也有機會與行銷活動搭配，像是利用手機導航，帶領使用者到各個戶外螢幕前完成一系列的活動，品牌商可從中置入手機遊戲關卡，吸引更多的眼球關注。

實際上，夢蝶把數位看板的互動應用給平台化，建立起生態圈，並致力打造一套電視牆聚眾互動的解決方案。除了建立好規格，更提供軟體開發的API給想要設計與電視牆互動的廠商，降低各家廣告投入的成本。

目前與夢蝶合作的硬體廠商包括台達電、華碩等，未來期許能跟更多不同的硬體廠商介接系統，做成像是內容管理的平台。如此一來，有了硬體、系統商的配合，加上夢蝶的內容平台，才有機會做更深入的互動功能。技術長朱智鴻表示，透過資料融合技術，繼而從中擷取有價資料，做有意義的數據解讀，在數位看板行銷上將更有力。

【創業教我的事】嘗試挑戰不一樣的工作，藉此瞭解生命的意義，生活也比較有趣；觀察自己在特殊情境下的反應，彷彿重新認識自己。

Q1. **** 為了要提供給使用者很好的使用體驗，因此需要克服將各自不同的硬體裝置整合得好，才能讓各方資料有效融合。

Q2.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何* **** **** 長期專注耕耘戶外數位看板市場，並研發相關技術做分析演算，目前已申請看板內容個人化及觀眾自製mv，可上傳至KTV的專利，讓數位看板應用朝社群服務發展。

團隊 Team 8人

公司服務 Project 互動式數位看板系統、數位看板社群經營

成立時間 Founded Time 2012年5月

主要用戶 user 媒體運營商、廣告業主

商業模式 **** 專案計費

網址 http://www.feltmeng.com/

【活動預告】創業小聚#38* **** **** 2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard，以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza，將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性，善用溝通力，事業價值將倍增。詳見活動網頁。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。

【Meet創業之星】 夢蝶－開發互動式戶外數位媒體看板

以材料工程打造手機殼的循環力

海上掃地機器人將出海試營運

從海洋到河川，探索更多可能

【Meet創業之星】夢蝶－開發互動式戶外數位媒體看板