「數位之牆」黃紹麟投入創業,創辦線上訂房服務FunFunTrip
「數位之牆」黃紹麟投入創業,創辦線上訂房服務FunFunTrip

以網路人、投資人等多元身分活躍兩岸網路圈的黃紹麟(Max Huang),在1998年4月創立科技評論網站「數位之牆」,曾任職新浪網、台灣大哥大與3G威寶電信。2006年後於中國大陸工作,曾經擔任51.com總裁助理暨發言人、湖南衛視快樂購旗下電子商務子公司營運長與嘉丰資本投資合夥人。

有鑑於兩岸旅遊人數不斷攀升,去年毅然決定投入網路創業,在兩岸推出國際飯店預定網站「FunFunTrip訂房達人」,正式進軍國際線上旅遊市場。FunFunTrip瞄準高速成長中的兩岸出國人口龐大商機,同步推出簡體與繁體中文網站,立志打造最大跨境O2O旅遊事業的版圖。

「FunFunTrip訂房達人」臺灣網站正式成立的前夕,我們特別採訪到黃紹麟,聽他暢談從投資人轉換到創業人的角色轉變,以及投入網路創業的心得、感想。透過這次的訪談,也可以對有志創業的朋友有一番啟發!

問:為何會選擇創業?從投資轉戰創業的心路歷程又是如何呢?

答:其實老天爺對我很照顧,讓我不斷的在人生的旅程中玩耍。我從上班族開始,經歷了投資人的角色,現在我想嚐嚐當創業家的滋味。

事實上,從事過創投的工作後,發現也真的只有創業者在創造價值,改變世界!而投資人,僅僅扮演的是幕後的幫手而已。

旅遊產業是臺灣的下一個希望,但是受到的重視卻不夠。大家都期待政府,而我反而覺得只有我們自己來才行。發展旅遊救臺灣,要怎麼做?我唯一能想到的是,如果臺灣的下一個首富是做旅遊出身的,那麼整個島就會從科技島轉變成觀光島!人到中年,除了賺錢也希望自己做的事情對社會有意義。

問:為何選擇網路旅遊作為創業標的?是否看到什麼機會點?

答:如果你知道臺灣的線上旅遊網站,在訂國外的飯店的時候還是採用人工後台下單的方式,做不到下單後即時成交與確認的話,你會跟我一樣哭笑不得!

天啊,都什麼時代了,臺灣的消費者還繼續在用這種上個世代的服務?光憑想像就知道這裡面商機多大,加上現在大家都自由行了,對於旅行社的依賴越來越低,獨立在線上訂房的需求越來越大。而臺灣,卻連一個像樣的國際訂房網都沒有!

另外,大陸的出國旅遊人次在2013年達到了9500萬,其中有很大一部份是來臺灣旅遊的,這樣的機會很巨大。因此,我們一開始就做了簡繁中文兩個網站,一個給大陸網友出國用,一個給臺灣朋友出國用。而像我這樣同時熟悉臺灣和大陸網路產業的人,畢竟還是少數,所以我認為這裡面存在機會,也值得一試。

問:過去你長期在大陸發展,可以談談兩岸創業的異同嗎?以及是否有哪些甘苦談?

答:創業不分兩岸,同樣辛苦(苦笑)。資源有限,經常在拷問自己事情的優先級中做取捨.大陸的創業環境競爭非常激烈,一年過去了可以發生好多事情。相對來說,臺灣的創新步調感覺比大陸慢;不過,兩者各有各的好處與難處。

然而,我之前就問過自己,同樣要創業,同樣要辛苦10年20年,為什麼不拚一個更大的夢?我在中國大陸的支付寶工作的時候,負責支付寶6億會員的行銷與管理工作。當時的CEO問我,「為何要加入支付寶?」我說,6億人比美國人口還多,世界上有哪個地方可以提供你管6億人的工作?我在那個時候就已經知道,如果自己創業的話,一定要做成世界級的公司才行,我也鼓勵臺灣的創業家一定要走出去!

問:「FunFunTrip訂房達人」主要提供哪些服務?跟目前臺灣坊間已有的服務最大差別在哪?

答:我們主要提供國際飯店的預定服務,目前擁有30萬家國際飯店可供選擇,品類眾多,從一般的星級飯店、民宿,乃至於度假公寓、設計飯店或青年旅館,甚至是古堡和宮殿都可以找到。為了讓消費者可以快速的找到符合自己需求的飯店,我們網站還提供地圖篩選、智慧推薦以及真實住客評論等功能。

此外,消費者會常發現即使同一家飯店在不同的地方預定價格都不同,因此常常來回好多訂房網站比價。「FunFunTrip訂房達人」提供了即時報價服務,與全球十大飯店的業者對接,方便消費者比價。

臺灣目前已經有一些小型的飯店比價網站,但是他們使用的是其他國外飯店比價業者的比價引擎,介面使用起來不太符合國人習慣。而「FunFunTrip訂房達人」是直接與飯店供應商直連,介面符合臺灣人的使用習慣,方便大家的使用。

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【延伸閱讀】****3/19
創業小聚-深入中國市場的創業觀察與實戰
**邀請曾擔任過天使投資人角色,目前在上海創業的黃紹麟Max,將在本場活動中分享:從投資者轉變為創業者角色的心路歷程,以及提出長期對中國市場、對當地創業環境的觀察與剖析。3 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。詳見活動網頁

關鍵字: #創新創業
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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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