新加坡欲打造東南亞矽谷,本土科技產品受關注
新加坡欲打造東南亞矽谷,本土科技產品受關注
2014.03.03 | 創業

根據騰訊科技的報導指出,新加坡正試圖成為整個東南亞地區新創公司的育成中心,目前該國正全力以赴將自己打造成為東南亞地區的矽谷。

上週,全球最大的社交媒體網站Facebook,斥資190億美元收購了即時通訊軟體WhatsApp。新加坡政府決策者和該國科技企業家也因此受到了極大鼓舞,並認為有朝一日定會有一家全球科技巨頭空降新加坡,收購該國本土的新創企業。去年,新加坡科技產業所獲得的風險投資總額已經分別超過了日本、韓國和中國的香港。

本土產品受海外投資者關注

新加坡只有約540萬人口,城市類型和佈局與矽谷差距很遠。新加坡從未打造出像Google 和Facebook這樣的全球科技巨頭,也沒有誕生過微信這樣擁有2.72億月活躍用戶的服務。在包括生物科技、媒體和娛樂在內的多個產業裡,新加坡的創新成果也是喜憂參半。

然而,投資者卻認為,新加坡的科技生態系統正在變得越來越活躍。一些分析師指出,新加坡年輕人缺乏創業精神和政府的財政支持是否到位,是投資者最為擔憂的兩大問題。

新加坡政府曾經承諾撥款160億新加坡元用於科學研究和開發。作為該項目的一部分,新加坡政府在最近幾年裡向處於起步階段的新創企業投資約1億新加坡元(約合7,900萬美元),並藉此為本土企業的科技和技術創新提供資金支持。很多美國知名的風投機構都紛紛開始重視新加坡市場,比如Andreessen Horowitz就已經向多家新加坡企業進行了投資,其中就包括新加坡視頻網站公司Viki。去年9月,日本電商巨頭樂天株式會社(Rakuten)花費2億美元收購了Viki。

新加坡國內另一家吸引投資者興趣的科技公司,則是線上雜貨零售商Redmart。Redmart創立於2011年,並曾經從包括Facebook聯合創始人愛德華多•薩維林(Eduardo Saverin)在內的多位投資者手中成功融資1000多萬美元。

位於新加坡市中心西部一棟名為Block 71,經過翻新後的七層大樓成為該國新創公司聚集的熱區。最近一個週五晚上,數十位科技創業者聚集在那裡一邊喝著啤酒、吃著奶酪和杏仁,一邊討論他們各自的創業公司。

現年47歲的休•梅森(Hugh Mason)是一位英國的企業家。他指出,目前這棟大樓里大約有100家新創公司,管理的投資資金超過10億美元。2010年,梅森和他的朋友黃銘榮(Meng Weng Wong)聯合創立了新加坡的育成中心Joyful Frog Digital Incubator(JFDI)。黃銘榮是土生土長的新加坡人,當時38歲,也是新加坡反垃圾郵件的率先倡導者。JFDI經常在位於Block 71的公司總部召開討論會。

吸引科技投資數額飆升

去年,風投機構通過各類基金,向新加坡科技企業投資的總額達到17.1億美元。根據總部位於香港的《亞洲創業投資期刊》(Asian Venture Capital Journal )公佈的數據顯示,這一投資總額雖然低於同期中國科技企業獲得的34.6億美元,但卻均高於日本、韓國和香港。然而,去年僅僅普華永道(PricewaterhouseCoopers LLP)和美國國家風險資本協會(National Venture Capital Association)兩家,就在美國為軟體公司設立了高達110億美元的風險基金。不過,去年新加坡科技公司所獲得的基金資助數額在亞洲的佔比已經飆升至19%。2011年的這一比例僅為可憐的0.3%,總數額也不過2,730萬美元。


亞洲主要科技市場近三年吸引風投資金趨勢圖(騰訊科技配圖)

布拉德•坦普雷頓(Brad Templeton)曾經是矽谷互聯網先驅,現在擔任Google自動駕駛汽車的諮詢師。他指出,與過去幾年相比,雖然新加坡的科技市場似乎更加活躍了,但「太多的政府乾預並沒有幫助新創企業群體的發展,反而是傷害到了它們。」

以色列用了短短幾年時間就建立起了非常紮實的科技產業,而新加坡政府在政策上一直在模仿以色列的做法。由新加坡國立研究基金會(National Research Foundation, NRF)在2010年所設立的「科技育成項目」(Technology Incubation Scheme, TIS)目的就是為處於早期發展階段的新創公司提供資金和技術幫助。在該項目中,新加坡政府和科技育成中心聯合對挑選出來的新創公司提供資金和技術。

其中,政府出資佔比最高不超過85%,出資金額最高50萬新加坡元。而科技育成中心則承擔剩餘15%的出資金額,並為新創公司提供指導和辦公地點。而且科技育成中心有權在三年後買斷新創公司中政府所持的股份。目前,有15家科技育成中心和100多家新創公司參與了該項目。

科技風投市場看漲

新加坡風投公司Red Dot Ventures董事長萊斯利•羅(Leslie Loh)表示:「以前,我一年可能只能投資兩到三家新創公司。現在,我平均每個月就能投資一家。」

道格拉斯•阿布拉姆斯(Douglas Abrams)曾在美國摩根大通銀行工作長達14年,並從2000年開始在新加坡科技風投產業摸爬滾打。他表示,當新加坡新創公司被收購或者公開發售股票時,這些公司的市值一直在呈現快速上升趨勢。阿布拉姆斯目前擔任新加​​坡科技風投機構Expara的首席執行官,他注意到去年有約20家新加坡科技公司被收購或公開售股,累計獲得融資達4億多新加坡元,而幾年前的這一數字還僅為5,000萬新加坡元。

現年38歲的美國人拉茲米格•霍瓦吉米安(Razing Hovaghimian)當年是在斯坦福商學院的課堂上產生了創建影音網站Viki的想法。他表示,當初之所以選擇新加坡作為Viki總部,部分原因是因為新加坡距離亞洲主要市場非常近。

新加坡資訊通信發展管理局(Infocomm Development Authority)執行副主席史蒂夫•萊昂納多(Steve Leonard)注意到,新加坡能夠為提供完善的基礎設施、嚴格的法律以及進入主要市場的便捷通道。

戰略創新諮詢機構Innosight駐新加坡的執行董事斯科特•安東尼(Scott Anthony)指出:「我們仍在耐心地等待新加坡市場上能夠出現像Instagram或者WhatsApp這樣炙手可熱的科技創業公司。我們可能要為此多等幾年,但我認為這樣的公司肯定會在新加坡出現。」

出自騰訊科技

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓