4類工具，幫你在社群網站秀出更多美圖|數位時代 BusinessNext

圖片相較於文字更能引起注意。統計結果顯示，有附圖片的動態點擊率、回推率都比沒有圖片來的高，這樣的現象在Twitter、Facebook、Google+上都可發現，以下依功能不同，介紹四種將圖片加工處理的網站，讓上傳到網路的圖片更華麗更特別，也讓每次的動態記錄更難忘！

1. 客製化尺寸圖片

● Social Image Resizer Tool
有時候上傳圖片的尺寸不合社交網路平台格式，例如Facebook的大頭貼和封面照片會讓圖片某些部分被遮住。當你想要快速的調整圖片大小比例時，Social Image Resizer Tool是必備工具。它本身內建許多選項，只要上傳圖片，再選取你要的尺寸，就能得到客製化尺寸的圖片囉！

● Timeline Slicer
這是專屬於Facebook圖片編輯的處理工具，網頁直接顯示Facebook頁面的配置。選取上傳的圖片後，移動、縮放或旋轉圖片符合格式，再按下儲存就能直接下載處理完成的圖片囉！

2. 創意圖片拼接

● Picmonkey
Pickmonkey主要功能是修改設計圖片，裁切、濾鏡貼圖等等小工具，另外可以將圖片做拼接，把喜歡的多張照片處理後拼在一起。只要上傳一張圖片，就能一次講多個故事。

● Photovisi
這是另一款多圖拼接的處理工具，內建許多特別的模式，拼接成愛心、文字、濾鏡或背景處理隨你選擇，只要上傳照片輕鬆完成多圖拼接，而成品要怎麼使用都可以！

3. 文字加圖片，效果更強烈

● Recite
有時候心情不好寫了幾句話或看到好句子想引用以抒發情感，單獨打出文字可能沒辦法足夠傳達出話中情境，Recite幫你將句子轉換成圖片！選一張喜歡的背景圖片，再輸入想寫的句子，按下「CREATE」圖像化的文字圖片立刻出現，同樣一句話，加上圖片的元素會讓人有更多的不同的體悟。同樣的網站還有Quozio，使用方法一樣簡單好操作。

● Pinwords
先選擇喜歡的背景，也能上傳或從網路找到喜歡的圖片，之後有幾種文字格式可供挑選，完成後繼續編輯，輸入你心中的文句，立刻就能看到成果。當然，你也能移動文字和圖片的位置，做出最滿意的作品！

4. 簡易資訊圖表製作

這是一個資訊爆炸的時代，文字、數字有時難以簡潔清楚的傳達資訊，但藉由將概念、數據、設計結合的資訊圖表，複雜的資訊便能一目瞭然。

● Visual.ly
內建許多模板，可以套用現成資訊製作個人獨特的圖表，將任意網路數據轉換成圖形化訊息，能夠搜尋相關訊息、從各來源收集數據，最後將這些整合成圖形化訊息，即使沒有設計經驗也能呈現漂亮的資訊圖表。如果不清楚該選擇哪個模板，內建有流程信息表解釋不同目的可選擇的圖表，另外也和Facebook、Twitter帳號聯通，可以多種社交訊息的統計訊息呈現。

● Piktochart
一開始設立帳號或直接用Facebook帳號登入，內建的模板隨意選擇，點選標題或其中任何部分的文字進行修改，也可上傳圖片，做出充滿設計感的資訊圖表！

資料來源：Fast Company

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。