林本堅從網球體悟人生
林本堅從網球體悟人生
2006.02.15 | 人物

Profile
林本堅 台積電微製像技術處資深處長 現年64歲,美國俄亥俄州立大學電機博士、碩士、台灣大學電機系。曾於IBM華生實驗室工作22年,後來自行創業8年。2000年加入台積電,為次微米光刻技術世界級權威,發表63篇論文、獲得35項專利,目前為三本國際科學期刊的總編輯。獲得IEEE(國際電機電子工程學會)、SPIE(國際光學工程學會)院士。

一月中旬新竹出現難得的驕陽,清大網球場上出現一批不到十二歲的小朋友們底線邊上,來回抽球奔跑熱身,這是台積電第三度舉辦的「台積之友盃」十二歲級網球精英賽,只有排名全台前十六強的明日之星得以受邀參賽。 場邊出現一個特別面孔,他是台積電微製像技術處資深處長林本堅。身為這屆比賽贊助者的他,不只站在場邊觀賽,更是親自下場與小球員進行雙打友誼賽。 在「台積之友盃」十二歲級網球精英賽中,得到前四名的小選手們,可獲得一年的獎助學金,其中冠軍選手每月有四千元新台幣的獎勵。友誼賽結束後,林本堅走下球場,還有點氣喘吁吁的他,完全不介意剛剛自己這隊輸球,豎起大拇指讚賞這些小選手,「我十二歲連球拍都沒摸過,他們的表現實在厲害,希望他們繼續努力下去。」

母親的禮物
從小接觸半導體關鍵技術

雖然十二歲的「小」林本堅,沒有機會打網球。但是那年媽媽送他一台老式的六×照相機,卻讓他一頭栽進光學世界,五十多年來從一而終,成為世界級的微影專家。 在半導體製造的世界裡,微影技術至為重要。它的好壞,足以影響半導體廠商是否能繼續將製程微縮,往下一個世代邁進,而不被淘汰出局。被業界喻為「全球十多位專家中排名非常前面」的林本堅,於二○○二年研發出來一九三奈米浸潤式(Immersion)微影技術,讓台積電一口氣跳躍成長三個技術世代,成為世界的領先者,「現在,我們有本事做到一九奈米,」一直深受張忠謀器重的林本堅強調,因為成本的考量,這技術至少要到二○一○年才會普遍。 從小生長在越南西貢的林本堅,父親是當地英文高中的校長,家境優渥,高三那年,他獨立一人來台就讀新竹中學,隔年考上台大電機系。電機系畢業後,因為母親贈送的相機,而對光學產生興趣的他,選擇前往美國俄亥俄州大學研究新興雷射,並以全像學(Holography)研究(光儲存的技術之一,可加大單位面積的儲存容量)拿到電機博士。

五十歲創業
八年後結束公司加入台積電

取得博士後,林本堅前往當時技術最先進的IBM工作,一待就是二十二年。在紐約華生實驗室(Watson Lab)從事研究的他,帶領團隊從一微米的光刻技術開始研發,一路前進到○.七五、○.五微米。同時,被林本堅第一個研發出來,命名為深紫外線(Deep UV)的世界最短波長光線,至今已問世將近三十年,目前仍為許多半導體廠採用。「當時,他的每一個研究成果,都是領先全世界,」比林本堅晚加入華生實驗室的鈺創董事長盧超群,非常讚賞這位大師級的前輩。 在研究領域一帆風順的林本堅,在他五十歲那年,決定讓生命變得不平凡,出來創業。「那年我剛好取得退休資格,我就問我自己:要不要出來看看世界?」當時他太太也在IBM做系統分析,收入算不錯,加上兩個小孩都已經大學畢業,在不需要為錢繼續留在IBM的考量下,所以決定創業。 「這是我最後的機會,如果不出來,我一輩子會後悔沒有出來。」在家人的支持下,為降低風險,要太太不能辭職的他,自己跑到德州奧斯汀(Austin),創立領創公司(Linnovation),開發與微影技術相關的軟體。但是,在競爭對手遭大公司併購後,林本堅的這家小公司顯得勢孤力單。正當他祈求十四歲就開始信仰的上帝,希望有人出手購買時,一九九七年回台接任台積電研發資深副總的蔣尚義,突然撥了通電話給他,希望能借助他的技術,將微影跟光罩結合,突破台積電遇到的瓶頸。

突破性研究
使台積電主導業界規格

在與蔣尚義接觸的兩個月裡,他非常肯定蔣尚義提出的「遠見」,於是他決定讓人生再轉個彎,結束八年的創業生涯,加入台積電。林本堅讓他五十歲後的人生,產生許多彎角,但他始終不放棄的就是「微影」。這就像是一盤正在搶七、雙方僵持不下的賽局,改變戰略上網截擊,才會有「贏球」的機會。 事實上,九○年代末期半導體快速演進,也讓產業的藍圖出現瓶頸和歧路,像是一九三奈米波長的機台,從一九九六年開始,逐漸出現無法突破的極限,從那時候開始,就有非常多業者投入一五七奈米波長的研究,但經過幾年下來,成效不佳,幾十億美元的研發費用就這樣蒸發。當時,也沒有一套完整解決方法的林本堅,有天突然靈機一動,想到水的折射效應,經過計算波長可減少到一三四奈米,比一五七奈米還低,而且又可節省成本。 二○○二年一場國際光電學會技術研討會上,林本堅發表的這項實驗結果技驚四座,讓浸潤式微影技術取得江湖地位,也讓台積電首次主導業界規格。一年後,與荷蘭ASML半導體設備公司共同研發的機台也順利問世,包括IBM在內十家已訂購一五七乾式機台的業者,決定全部退單,跟進台積電。之後,林本堅為台積電光罩和光刻研發團隊建立的○.一三微米製程,也達到與英特爾同步的境界,「我對Burn(林本堅的英文名字)的技術,真的是非常佩服,」台積電研發資深副總蔣尚義說,「還好當年有把他找回來。」

關鍵性成就
台積電取得規格主導權

去年底,在半導體業界裡有著崇高地位的IEDM(International Electron Devices Meeting)國際研討會上,台下坐了二千位包括德州儀器(TI)技術長(Hans Stork)在內的英特爾、IBM、摩托羅拉(Motorola)等半導體廠的菁英研發人員,他們都在仔細聆聽代表台積電第一次受邀演講的林本堅,發表「次六五奈米製程以下的微影技術」(Lithography for Manufacturing of Sub-65nm Nodes and Beyond),只要將水換成一種更濃的介質後,就可以推進到一九奈米的光刻技術,「現場所有人眼睛都睜得大大的,」又一次獲得滿堂彩的他,小小驕傲地表示,「到目前為止都還沒有人反對我的理論。」 如今,這位六十四歲的世界級微影大師,或許在網球場上已經做不出優美的截擊,但他早已經贏得這場人生的賽局。 網球與微影 激發林本堅的人生智慧 愛運動的林本堅,年輕時喜歡打羽毛球或是乒乓球,直到四十歲時,才在同事的慫恿下,決定改打網球。然而擔任這次比賽贊助人的他,也決定以「網球、晶圓、微影、人生」為題目,跟所有小選手分享他所領悟到的人生智慧。 一九七五年,林本堅在IBM第一次接觸接晶圓時,當時的一吋晶圓只有十元硬幣的大小。隨著晶圓不斷地擴大,到了八吋的時候,「已經跟我第一隻木頭製球拍的拍面一樣大,」林本堅拿出珍藏已久的球拍,與八吋晶圓比較時表示;到了十二吋晶圓時,已經與目前的網球拍差不多大小,「球拍上的網線,也與晶圓上的格子相同。」 林本堅順手拔了一根網球上的線解釋,這些比頭髮還細的線,如果把它切開來,每個剖面可以放進六五奈米製程的三千二百個電晶體,如果用四五浸潤式機台的話,數量就會加倍。另外,如果以球場長度二十六.二公尺計算,小朋友發出來的球,只需要一秒就可以到對場,這時間已足夠讓○.一三微米電路運算三十億次,「如果是球王費德洛(Roger Federer)發球的話,也足夠運算十億次。」 談到球王,林本堅表示,小選手們除了要勤加練習外,還要培養智育與德育,才能擊敗對手。「一個底線抽球來回不到兩秒,所以要養成預測對手的能力,」他強調,要記住對方的打球習性,才能擬訂戰略,克敵制勝。但儘管球場上你來我往,但要有學會面對失敗的風度,「只有愛你的對手,你才會少一個競爭者。」 最後,他舉台積電為例,從執行長蔡力行到旗下很多主管,其實都是校隊級的運動健將、風雲人物,「我們絕對沒有刻意選擇,」他強調,一個好的領導者跟好的運動員都一樣,必須具備智慧、意志與競爭力,「有了這些,要做什麼都會成功。」

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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