太陽花效應~一個董事長的交棒

2014.04.16 by
Cooper Chen
一家上市公司60歲的董事長交棒,這和太陽花有什麼關聯呢?網通大廠智邦科技董事長黃安捷,4月14日正式宣布將辭去董事長的職位,啟動智邦的企...

一家上市公司60歲的董事長交棒,這和太陽花有什麼關聯呢?

網通大廠智邦科技董事長黃安捷,4月14日正式宣布將辭去董事長的職位,啟動智邦的企業再生與世代交替,原因竟是「太陽花」!他說:「是太陽花學運給我辭去智邦董事長的勇氣」,他認為,30歲左右的年輕人絕對有能力可以扛起未來的責任,但他們需要有空間去發展。

智邦經營團隊的交棒和年輕化,是企業經營的議題,我沒有泛政治化的意圖,只是,黃安捷董事長的話語,讓我有許多的感觸和感動…

首先,不能否認的,「老化」確實是台灣困境很重要的原因之一。

因為社交網路和行動科技,活生生地把使用這些科技的「網路世代」,和不在這個網路社交世界的「資深世代」隔絕成了二個世界,也阻絕了掌握資源的後者對「網路世代」的認識和理解。

但,偏偏年輕的網路世代,才是當今世界的「消費主流」和「議題的掌握者」。台灣也因為這個阻絕,付出了慘痛的代價,包括失去全世界最重要的網路與行動產業發展契機,更甚者,造成世代之間的誤解與對立。

但在此同時,全球有企圖心、有想法的企業和政府,為了瞄準年輕世代,除了紛紛世代交替之外,也迅速把資源和機會轉向了年輕人。因為年輕人才是未來世界的主人,這些聰明的企業與政府,也因此取得了領先未來世界的通關密碼。

智邦科技表示「網通產業型態正面臨前所未有的劇變及全球性的競爭,公司有必要推動新一波再生計劃」」並將「以跨界、跨領域的破壞式創新,獲取新市場的商機與無限發展的可能性。」

智邦的處境,不也同樣適用於台灣身陷轉型苦戰的諸多企業們!只是,智邦選擇的行動是勇敢地面對「年輕化」的世代交替。

但是,過去幾年,更多台灣企業的做法卻是反其道而行。

在台灣面臨轉型苦戰的這幾年,我們看到的是:年紀超過60或逼近70歲的第一代創業家們,紛紛回鍋主帥親征。他們用當年成功的舊思維、舊模式,拚了老命,想要開創一個年輕的未來。結果是,多數企業還在更加危急與痛苦的深淵之中。

我既心疼他們,也為台灣心痛,因為,我真心相信馬化騰的體悟:有時候,也許,你什麼錯都沒有,就錯在太老了

台灣缺少的是對年輕人的信任與支持,這也是目前在台灣最稀有的「資源」。

這幾年來,在我持續接觸和關注台灣創業圈的過程中,讓我最深切痛苦和難過的,就在於此。一年前馬雲48歲交棒時,他說:「這世界沒有誰能說你會不敗,你會不老,你會不糊塗。解決你不敗、不老、不糊塗的唯一辦法,相信年輕人,因為相信他們,就是相信未來」。

而當老帥回鍋重披戰袍,這個企業和年輕世代之間的距離就更加遙遠了,有想法、有抱負的年輕人們,也只能自力救濟地自行創業去了。

我們都知道,產業與社會的創新與成長動力,多是來自年輕人的創新與創業。所以,聰明的「資源擁有者」都會樂於把資源投資到年輕人身上,因為這是最聰明的「互利」,自己、年輕人、社會國家都贏!

但在台灣,我看到的卻是,手上擁有資源、卻困坐愁城的企業大老們,他們寧可繼續採用他覺得熟悉且安全的舊模式,緊握資源不放,而不是相信年輕人,分享釋放資源,投資他們去連結未來世界與挖掘新市場。

諸多優秀的年輕創業者,在無法得到資源挹注與養分的狀況下,只能靠自己微薄的資源苦撐,台灣也只能和他們一起緩慢龜速地前進,甚至停滯、倒退…

而在太陽花學運後,台灣終於有企業家跳出來,公開表態支持並相信年輕人。

黃安捷董事長說:「30歲左右的年輕人,絕對有能力可以扛起責任,但他們需要有空間去發展」,他用自己的權位與資源來交換這個「相信」!

我衷心希望這不會是唯一的特例。我衷心希望黃安捷董事長式的「太陽花效應」,能在台灣產業界遍地開花。

期盼台灣更多老一輩的「資源擁有者」,都能有和黃安捷董事長一樣的思索與反省:「我們這一代的人承接上一代打下的基礎,但是我們這一代的人,又創造什麼留給年輕人?」並且,以實際行動,把更多機會給年輕人!

給年輕人信任和機會,就是給未來機會,就是給台灣機會。

這是台灣現在最急切需要的!

[作者]
Cooper Chen為資深媒體工作者,長期關注網路創新創業與品牌行銷等相關議題。

 

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