一家上市公司60歲的董事長交棒，這和太陽花有什麼關聯呢？
網通大廠智邦科技董事長黃安捷，4月14日正式宣布將辭去董事長的職位，啟動智邦的企業再生與世代交替，原因竟是「太陽花」！他說：「是太陽花學運給我辭去智邦董事長的勇氣」，他認為，30歲左右的年輕人絕對有能力可以扛起未來的責任，但他們需要有空間去發展。
智邦經營團隊的交棒和年輕化，是企業經營的議題，我沒有泛政治化的意圖，只是，黃安捷董事長的話語，讓我有許多的感觸和感動…
首先，不能否認的，「老化」確實是台灣困境很重要的原因之一。
因為社交網路和行動科技，活生生地把使用這些科技的「網路世代」，和不在這個網路社交世界的「資深世代」隔絕成了二個世界，也阻絕了掌握資源的後者對「網路世代」的認識和理解。
但，偏偏年輕的網路世代，才是當今世界的「消費主流」和「議題的掌握者」。台灣也因為這個阻絕，付出了慘痛的代價，包括失去全世界最重要的網路與行動產業發展契機，更甚者，造成世代之間的誤解與對立。
但在此同時，全球有企圖心、有想法的企業和政府，為了瞄準年輕世代，除了紛紛世代交替之外，也迅速把資源和機會轉向了年輕人。因為年輕人才是未來世界的主人，這些聰明的企業與政府，也因此取得了領先未來世界的通關密碼。
智邦科技表示「網通產業型態正面臨前所未有的劇變及全球性的競爭，公司有必要推動新一波再生計劃」」並將「以跨界、跨領域的破壞式創新，獲取新市場的商機與無限發展的可能性。」
智邦的處境，不也同樣適用於台灣身陷轉型苦戰的諸多企業們！只是，智邦選擇的行動是勇敢地面對「年輕化」的世代交替。
但是，過去幾年，更多台灣企業的做法卻是反其道而行。
在台灣面臨轉型苦戰的這幾年，我們看到的是：年紀超過60或逼近70歲的第一代創業家們，紛紛回鍋主帥親征。他們用當年成功的舊思維、舊模式，拚了老命，想要開創一個年輕的未來。結果是，多數企業還在更加危急與痛苦的深淵之中。
我既心疼他們，也為台灣心痛，因為，我真心相信馬化騰的體悟：有時候，也許，你什麼錯都沒有，就錯在太老了…
台灣缺少的是對年輕人的信任與支持，這也是目前在台灣最稀有的「資源」。
這幾年來，在我持續接觸和關注台灣創業圈的過程中，讓我最深切痛苦和難過的，就在於此。一年前馬雲48歲交棒時，他說：「這世界沒有誰能說你會不敗，你會不老，你會不糊塗。解決你不敗、不老、不糊塗的唯一辦法，相信年輕人，因為相信他們，就是相信未來」。
而當老帥回鍋重披戰袍，這個企業和年輕世代之間的距離就更加遙遠了，有想法、有抱負的年輕人們，也只能自力救濟地自行創業去了。
我們都知道，產業與社會的創新與成長動力，多是來自年輕人的創新與創業。所以,聰明的「資源擁有者」都會樂於把資源投資到年輕人身上，因為這是最聰明的「互利」，自己、年輕人、社會國家都贏！
但在台灣，我看到的卻是，手上擁有資源、卻困坐愁城的企業大老們，他們寧可繼續採用他覺得熟悉且安全的舊模式，緊握資源不放，而不是相信年輕人，分享釋放資源，投資他們去連結未來世界與挖掘新市場。
諸多優秀的年輕創業者，在無法得到資源挹注與養分的狀況下，只能靠自己微薄的資源苦撐，台灣也只能和他們一起緩慢龜速地前進，甚至停滯、倒退…
而在太陽花學運後，台灣終於有企業家跳出來，公開表態支持並相信年輕人。
黃安捷董事長說：「30歲左右的年輕人，絕對有能力可以扛起責任，但他們需要有空間去發展」，他用自己的權位與資源來交換這個「相信」！
我衷心希望這不會是唯一的特例。我衷心希望黃安捷董事長式的「太陽花效應」，能在台灣產業界遍地開花。
期盼台灣更多老一輩的「資源擁有者」，都能有和黃安捷董事長一樣的思索與反省：「我們這一代的人承接上一代打下的基礎，但是我們這一代的人，又創造什麼留給年輕人？」並且，以實際行動，把更多機會給年輕人！
給年輕人信任和機會，就是給未來機會，就是給台灣機會。
這是台灣現在最急切需要的！
[作者]
Cooper Chen為資深媒體工作者，長期關注網路創新創業與品牌行銷等相關議題。
