四週馬拉松精實課程 AppUniverz船長培訓營打造創業夢想實踐的搖籃
四週馬拉松精實課程 AppUniverz船長培訓營打造創業夢想實踐的搖籃
2014.06.03 | 創業

專注於推廣創新行動服務創業的AppUniverz(台灣創新行動服務推廣協會)與致力協助青年將科技創意落實的平台DOIT Taiwan共創公域(DOITT)今年將攜手合作打造一系列結合理論、實務、模擬金流掌控體驗的創業營隊,藉由完整課程規劃、刺激的實戰競賽、新創公司參訪與導師孵化機制等多元形式,在四周內將帶領新創團隊進入創業殿堂,激發學員的團結心與面對創業困境時解決問題的能力。

船長培訓營課程完整,橫跨商業模式探討、消費者行為、提案技巧、財務法務規劃、以及最符合App創業家的評測衝榜技巧與全球趨勢下軟硬體創業的產品開發與群眾募資市場策略,也特別邀請國內知名群眾募資平台flyingV作指導分享。四週營期規畫在七月的每週六日,並在密集的馬拉松式課程結束後,於8/2(六)的Final Demo Day展現成果,現場將邀集國內創新創業知名人士出席參與交流,希望可以為台灣創業青年打造全方面的創業戰力,提升台灣創新創業能量。

船長培訓營師資堅強且豐富,師生比甚至高達一比一,平常難以有機會接觸到的各業界領袖們,在這個營隊之中齊聚一堂,成為每個團隊的專屬導師,在為期一個月的活動中,協助團隊找到方向,建立良好溝通模式,此外,導師的業界經驗與人脈將會是新創團隊不可多得的財富。營隊獎項包含高額獎金、海外參訪、免費進駐共同工作空間、還可獲得AppUniverz一年免費創業相關諮詢與輔導服務,以及相關協辦友好單位的專訪報導與宣傳。

特別感謝昂圖股份有限公司(FlyingV)、艾特網路股份有限公司(Spotme)、Alpha Camp、時間軸科技股份有限公司(Hiiir)的協辦。

活動資訊

培訓時間 : 7/5~7/27 每週末六日

Final Demo Day : 8/2 週六  

報名方式 : 6/8前將產品簡報寄送至  captaincamp@appuniverz.org 

報名資格 : 2-5人一組,已完成產品實體雛型之團隊,如App、Web、軟硬體整合、穿戴式裝置…等

詳情請參閱船長培訓營網站 http://captaincamp.appuniverz.org

 

關於****AppUniverz (****台灣創新行動服務推廣協會****)

AppUniverz (台灣創新行動服務推廣協會) 是一個發起於清交的非營利組織,使命是推動校園創業、鼓勵年輕人動手實作,幫助產、官、學合作。希望透過創新科技與業師指導,舉辦黑客松、與學校聯合開課、建立人脈網絡,來幫助年輕人建立團隊,實作應用服務(App),踏上國際舞台。理監事包含工研院顧問、Google 技術顧問、Plurk CEO 與 KKBOX CTO 等人。

歡迎蒞臨http://www.appuniverz.org 查詢「AppUniverz」相關訊息。

AppUniverz 粉絲專頁:https://www.facebook.com/AppUniverz

 

關於「****DOIT Taiwan****共創公域」

「DOIT Taiwan共創公域」全名為Delivering Open Innovations for Tomorrow,是由經濟部技術處支持,資策會MIC青年領航學院負責成立的青年科技平台,在因應全球軟硬整合創新趨勢下,鼓勵及協助青年將創意實踐為產品或事業;並透過「知識啓發」、「社群串連中介」、「促進國際合作」以及「創意、設計、軟硬體整合或進入市場等賦能或協力」串連創新生態圈,希望協助台灣青年在開放軟硬體整合的生態圈中與全球創新趨勢接軌。

歡迎蒞臨https://taiwan-doit.com 查詢「DOIT Taiwan共創公域」相關訊息。

DOIT Taiwan共創公域 粉絲專頁 : https://www.facebook.com/taiwan.doit

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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