四週馬拉松精實課程 AppUniverz船長培訓營打造創業夢想實踐的搖籃|數位時代 BusinessNext

專注於推廣創新行動服務創業的AppUniverz(台灣創新行動服務推廣協會)與致力協助青年將科技創意落實的平台DOIT Taiwan共創公域（DOITT）今年將攜手合作打造一系列結合理論、實務、模擬金流掌控體驗的創業營隊，藉由完整課程規劃、刺激的實戰競賽、新創公司參訪與導師孵化機制等多元形式，在四周內將帶領新創團隊進入創業殿堂，激發學員的團結心與面對創業困境時解決問題的能力。

船長培訓營課程完整，橫跨商業模式探討、消費者行為、提案技巧、財務法務規劃、以及最符合App創業家的評測衝榜技巧與全球趨勢下軟硬體創業的產品開發與群眾募資市場策略，也特別邀請國內知名群眾募資平台flyingV作指導分享。四週營期規畫在七月的每週六日，並在密集的馬拉松式課程結束後，於8/2（六）的Final Demo Day展現成果，現場將邀集國內創新創業知名人士出席參與交流，希望可以為台灣創業青年打造全方面的創業戰力，提升台灣創新創業能量。

船長培訓營師資堅強且豐富，師生比甚至高達一比一，平常難以有機會接觸到的各業界領袖們，在這個營隊之中齊聚一堂，成為每個團隊的專屬導師，在為期一個月的活動中，協助團隊找到方向，建立良好溝通模式，此外，導師的業界經驗與人脈將會是新創團隊不可多得的財富。營隊獎項包含高額獎金、海外參訪、免費進駐共同工作空間、還可獲得AppUniverz一年免費創業相關諮詢與輔導服務，以及相關協辦友好單位的專訪報導與宣傳。

特別感謝昂圖股份有限公司(FlyingV)、艾特網路股份有限公司(Spotme)、Alpha Camp、時間軸科技股份有限公司(Hiiir)的協辦。

活動資訊

培訓時間 : 7/5~7/27 每週末六日

Final Demo Day : 8/2 週六

報名方式 : 6/8前將產品簡報寄送至 captaincamp@appuniverz.org

報名資格 : 2-5人一組，已完成產品實體雛型之團隊，如App、Web、軟硬體整合、穿戴式裝置…等

詳情請參閱船長培訓營網站 http://captaincamp.appuniverz.org

關於****AppUniverz (****台灣創新行動服務推廣協會****)

AppUniverz (台灣創新行動服務推廣協會) 是一個發起於清交的非營利組織，使命是推動校園創業、鼓勵年輕人動手實作，幫助產、官、學合作。希望透過創新科技與業師指導，舉辦黑客松、與學校聯合開課、建立人脈網絡，來幫助年輕人建立團隊，實作應用服務(App)，踏上國際舞台。理監事包含工研院顧問、Google 技術顧問、Plurk CEO 與 KKBOX CTO 等人。

歡迎蒞臨http://www.appuniverz.org 查詢「AppUniverz」相關訊息。

AppUniverz 粉絲專頁：https://www.facebook.com/AppUniverz

關於「****DOIT Taiwan****共創公域」

「DOIT Taiwan共創公域」全名為Delivering Open Innovations for Tomorrow，是由經濟部技術處支持，資策會MIC青年領航學院負責成立的青年科技平台，在因應全球軟硬整合創新趨勢下，鼓勵及協助青年將創意實踐為產品或事業；並透過「知識啓發」、「社群串連中介」、「促進國際合作」以及「創意、設計、軟硬體整合或進入市場等賦能或協力」串連創新生態圈，希望協助台灣青年在開放軟硬體整合的生態圈中與全球創新趨勢接軌。

歡迎蒞臨https://taiwan-doit.com 查詢「DOIT Taiwan共創公域」相關訊息。

DOIT Taiwan共創公域粉絲專頁 : https://www.facebook.com/taiwan.doit

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。