魏少軍坐穩中國ＩＣ設計制高點|數位時代 BusinessNext

一九九六年，從國外念書回來的魏少軍選擇加入大唐電信，擔任主任一職。在某次機會下，設計了一款技術門檻不高、但市場需求量很大的ＩＣ電話卡晶片，憑著這項產品，大唐微電子一年賺進二千萬人民幣，成為集團裡的「金雞母」。
此後大唐微電子在政府的扶植下，進入ＳＩＭ卡領域，迅速成為中國移動高階產品供應商中的老大，占有整個中國市場的七成，打破過去由英飛凌(Infineon)、飛利浦(Philips)與意法半導體(ＳＴＭ)壟斷的局面。「那時中國科技業的分工概念還未成形，所以我們只好硬著頭皮自己做，完全沒有可以學習的對象，」大唐微電子總經理趙綸回憶道。

靠台積電晶片壓注３Ｇ

二○○二年初，大唐微電子董事長魏少軍升任大唐電信總裁，大唐微電子也從二○○三年開始，連續兩年盤據中國ＩＣ設計霸主。去年六月，在台北電腦展(Computex)的電信研討會上，魏少軍充滿自信地表示，大唐微電子始終能夠以兩位元數速度增長，預計去年的營收會增加三○到五○％，達到十億人民幣的規模，在五年內將營收提高到三億美元，成為全球最大的二十家ＩＣ設計公司之一。
然而去年開始，外商發動不計成本的價格戰，使得在中國被稱為「智能卡」∣∣ＳＩＭ卡、ＩＣ電話卡與身分證ＩＣ等產品，價格只剩下前年的一半。這種比誰口袋深的作法，讓八○％營收來自這些產品的大唐微電子大失血，「去年營收至少衰退十五到二○％，營收只剩下六億元人民幣，第一名的位置鐵定保不住，」趙綸苦笑著表示。依照這個表現，在中國ＩＣ設計公司前十大排行榜上，大唐微電子可能只能排到第三、四名。
「我們現在正經歷黑暗期，但其他對手也會面臨同樣的問題，我不擔心他們會追上來，」與魏少軍同樣身為創辦人的趙綸，還是充滿信心。然而，現在唯一寄望能夠翻身的就是３Ｇ(第三代行動電話)。目前，中國政府規劃在今年三月底之前公布３Ｇ牌照和規格，目前可能是WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三種規格各一張。早就與政府達成默契的大唐微電子，前年底就已經推出名為「COMIP」的晶片，這類交由台積電生產的系統單晶片，可應用在TD-SCDMA手機上，當基頻(Baseband)使用，而這也就是大唐微電子拿來進攻３Ｇ市場的重要武器。

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。