PChome詹宏志:參與小米模式,對台灣意義重大
PChome詹宏志:參與小米模式,對台灣意義重大
2014.06.17 | 創業

PChome24小時購物是小米跨出中國首次合作的電商平台,PChome網家董事長詹宏志認為此次與小米公司合作首賣的紅米Note,將創造智慧型手機「大眾化手機高性能」的新戰場。此外,這次合作也可讓台灣電商學習小米的新模式。

網家董事長詹宏志以自身對網路產業的觀察,指出小米所創造的經驗模式帶來破壞式創新。小米機的出現帶來高端智慧型手機的價格破壞,在很短的時間內就跟第一流手機廠商角逐領導地位,往往提出高階的智慧型手機廠商所無法想像的價格。

紅米帶來全新的市場領域,下一階段新的智慧型手機出現全新的一塊領域:「讓大眾化手機做到高性能」。預期接下來會造成手機數量爆增,特別是在第三世界國家的市場,紅米創造出新的類別。詹宏志說,「我從旁看小米對全球智慧型手機的衝擊,各家智慧型手機廠商,也許會開始加入紅米手機的範疇。」

「我對小米的發展和工作模式感到非常好奇」詹宏志說,開賣前使用小米手機的人數達1千萬人,每次開賣前都會蒐集發燒友的意見,製造、販賣、應用、服務、回饋都在網路上完成。

小米的崛起意義在於中國菁英的創新影響力已擴及全球,這樣的模式如何讓台灣容易理解?詹宏志希望可以多參與這個模式,讓小米模式清晰地呈現在台灣社會的變遷之中,趕上網路時代的新發展,所以,了解小米對台灣的意義非常重要。與小米合作最大的意義在於,透過此次經驗能更了解如何服務小米愛好者(米粉),學習處理大流量,希望未來有更多產品可以販賣。

PChome online電子商務部副總經理蔡凱文指出,小米模式對電商平台的系統來說是很大的挑戰,瞬間下單,10秒內賣出10萬支手機,伺服器要能應付龐大的下單量,1天賣出1萬支手機,等於是台灣一個月手機市占率的2.5%。

PChome網家特別為了小米開發一套新的系統,前置作業從紅米、小米3販售時就在醞釀。此次也協調銀行幫忙,調高每秒接單量,是以往的2-3倍。物流方面沒有問題,網家最高紀錄曾一天出貨2萬4千支手機,所以紅米手機的物流也就比照一般節慶的調配方式。

與小米合作的過程中,網家以小米首賣模式為主,但也加入台灣電商的經驗考量。中國電商往往將購機流程的各階段分開,小米在中國開賣時的模式是預約、搶購、付款、出貨,為了將流量分散,付款是使用支付寶。

而台灣電商考慮快速收到錢,及把物品送到消費者手上,加上台灣金流相對發達,所以雖然參照小米首賣模式,但簡化成預約、搶購付款、出貨三個步驟,消費者在下單搶購之後,就直接接到付款流程,4小時內要付款完畢,確定付款開始起算24小時,紅米Note即送到消費者手上。(照片:郭芝榕)

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[[快訊]網家攜手小米,27日1萬支紅米Note全台首賣

](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32635) 林斌:小米取經電商經驗,扎根台灣放眼新興市場

 

 

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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