PChome詹宏志:參與小米模式,對台灣意義重大
PChome詹宏志:參與小米模式,對台灣意義重大
2014.06.17 | 創業

PChome24小時購物是小米跨出中國首次合作的電商平台,PChome網家董事長詹宏志認為此次與小米公司合作首賣的紅米Note,將創造智慧型手機「大眾化手機高性能」的新戰場。此外,這次合作也可讓台灣電商學習小米的新模式。

網家董事長詹宏志以自身對網路產業的觀察,指出小米所創造的經驗模式帶來破壞式創新。小米機的出現帶來高端智慧型手機的價格破壞,在很短的時間內就跟第一流手機廠商角逐領導地位,往往提出高階的智慧型手機廠商所無法想像的價格。

紅米帶來全新的市場領域,下一階段新的智慧型手機出現全新的一塊領域:「讓大眾化手機做到高性能」。預期接下來會造成手機數量爆增,特別是在第三世界國家的市場,紅米創造出新的類別。詹宏志說,「我從旁看小米對全球智慧型手機的衝擊,各家智慧型手機廠商,也許會開始加入紅米手機的範疇。」

「我對小米的發展和工作模式感到非常好奇」詹宏志說,開賣前使用小米手機的人數達1千萬人,每次開賣前都會蒐集發燒友的意見,製造、販賣、應用、服務、回饋都在網路上完成。

小米的崛起意義在於中國菁英的創新影響力已擴及全球,這樣的模式如何讓台灣容易理解?詹宏志希望可以多參與這個模式,讓小米模式清晰地呈現在台灣社會的變遷之中,趕上網路時代的新發展,所以,了解小米對台灣的意義非常重要。與小米合作最大的意義在於,透過此次經驗能更了解如何服務小米愛好者(米粉),學習處理大流量,希望未來有更多產品可以販賣。

PChome online電子商務部副總經理蔡凱文指出,小米模式對電商平台的系統來說是很大的挑戰,瞬間下單,10秒內賣出10萬支手機,伺服器要能應付龐大的下單量,1天賣出1萬支手機,等於是台灣一個月手機市占率的2.5%。

PChome網家特別為了小米開發一套新的系統,前置作業從紅米、小米3販售時就在醞釀。此次也協調銀行幫忙,調高每秒接單量,是以往的2-3倍。物流方面沒有問題,網家最高紀錄曾一天出貨2萬4千支手機,所以紅米手機的物流也就比照一般節慶的調配方式。

與小米合作的過程中,網家以小米首賣模式為主,但也加入台灣電商的經驗考量。中國電商往往將購機流程的各階段分開,小米在中國開賣時的模式是預約、搶購、付款、出貨,為了將流量分散,付款是使用支付寶。

而台灣電商考慮快速收到錢,及把物品送到消費者手上,加上台灣金流相對發達,所以雖然參照小米首賣模式,但簡化成預約、搶購付款、出貨三個步驟,消費者在下單搶購之後,就直接接到付款流程,4小時內要付款完畢,確定付款開始起算24小時,紅米Note即送到消費者手上。(照片:郭芝榕)

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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