Yahoo奇摩電商整合五大平台,大搶O2O商機
Yahoo奇摩電商整合五大平台,大搶O2O商機
2014.06.24 |

消費者購物習慣大幅改變,台灣零售市場正進入虛實整合轉型期。在實體通路和電商有多年經驗,新任Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁,宣佈將以消費者為核心、行動商務O2O虛實整合的完全通路模式,整合旗下Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩超級商城、Yahoo奇摩購物中心、Yahoo奇摩服+、Yahoo奇摩折扣城等五大平台,期望協助個人賣家、品牌商和零售通路打開電商市場大門。

王志仁表示:「現今台灣零售通路面臨消費者購物習慣大不同的困境,有時間跑馬拉松,卻沒時間到實體購物,如果不加速擁抱電商趨勢,可能要面臨業績下滑的窘境。Yahoo奇摩在台灣電子商務市場10多年,陸續推出不同商業模式的五大平台,並透過行動O2O機制緊密串聯電子商務和實體通路,希望能藉此提供多元管道幫助零售通路、品牌商和個人賣家降低進入電商世界的門檻,讓擁抱電商更輕鬆、更便利,共享兆元商機!」

他認為,電商平台不只是提供交易管道或仲介服務,更是在打造一個完善的機制系統與規範,降低門檻讓更多買賣家投入。Yahoo奇摩因此積極整合旗下電商服務,一一打通原來各個獨立運作的平台通路,實現”完全通路模式”策略,讓有志投入電子商務的個人賣家、零售通路和品牌,都能根據各自獨特的經營型態、規模、和目標消費者,選擇單一或是多重平台,以最簡便的方式開展事業。

此外,在消費者對上網需求已快速導向行動載具,並改變購物行為模式時,電子商務業界必須更快速的擁抱行動趨勢,發展各種行動應用。同時藉由O2O虛實強力整合,讓電商和零售通路之間能充分發揮彼此優勢,提供消費者購物最大便利性,協助的台灣零售產業找回營收成長的動力。

在”完全通路模式”策略下,除了將通路模式由原來各個獨立運作平台一一打通之外,Yahoo奇摩更將在物流、金流和人才等面向加碼投資,提升優質有感的服務品質。包括加強與國內物流業者合作,提供倉儲服務和快速到貨服務,持續優化金流服務,推廣Yahoo拍賣輕鬆付。 

在人才培育部分,Yahoo奇摩全國大專院校電子商務創意競賽舉辦至今已邁入第8年,成為台灣歷史最悠久、參與校數與人數最多之電子商務競賽,培育出眾多電子商務專業人才,更在去年成立拍賣大學,至今已經培育超過11萬名中小賣家。未來將進一步協助學界和業界的人才交流,提供媒合,為畢業生創造就業機會,提供急需市場行銷 know-how以及創意的個人賣家、店家和品牌所需的人才。

Yahoo奇摩4月底推出Yahoo全球第一個結合O2O(Online to Offline)購物App─Yahoo奇摩超級商城App,除原先的「Barcode/ QR Code掃碼購物」功能外,近期也新增加了「實體店面優惠券」和「三分鐘快手買」等功能,藉由手機建立線上線下的交易橋樑,將實體與網路通路服務更緊密地整合在一起,增加消費者和虛實店家間的黏著度。

 Yahoo奇摩將擴大O2O購物的應用範疇,朝向鎖定LBS地理位置服務和店內購物導航功能的開發。未來Yahoo奇摩超級商城App用戶將可透過手機定位判別所處地理位置,快速獲取附近優惠商店和活動訊息,同時結合大數據,針對消費者特性精準投遞商品購物訊息或是特殊主題活動,讓O2O購物在台灣有更多創意的運用,滿足消費者的需求,並創造零售通路和網路通路雙贏的局面。

在行動佈局方面,Yahoo奇摩超級商城手機版網站與App在今年陸續上線後,行動購物交易筆數已佔整體交易筆數的30%,年成長104%。而Yahoo奇摩購物中心手機網頁版的交易筆數年成長超過300%,帶來業績年成長達70% 的表現。Yahoo奇摩拍賣以及Yahoo奇摩購物中心 App預計將於今年下半年就位,屆時可讓滑世代消費族群隨時隨地享受網路購物的便利性。

 

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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