Facebook電商團隊首度來台,點名4大目標族群
Facebook電商團隊首度來台,點名4大目標族群
2014.06.25 | 行銷

Facebook電子商務團隊24日首度在台灣公開露面,並點名拓展4大B2B目標族群,包括:品牌廠商、中小企業、App開發者及電子商務經營者,被Facebook視為最具發展潛力的社群廣告族群。大中華區電子商務產業總經理Nicole Chou說,「台灣是Facebook非常重要的市場!」全球FB每月活躍用戶有12.8億人,台灣每月活躍用戶就有1,500萬人,超過台灣網路用戶的80%。而台灣總計有2,900萬支手機,透過手機使用FB的使用者每月活躍用戶更超過1300萬人,成長潛力大。

由於看好台灣電商市場規模將在2015年達到兆元產值,以及每月1,300萬的FB活躍用戶的潛在商機,Facebook電子商務團隊磨刀霍霍,這次前來台灣的陣容包括:大中華區電子商務產業總經理Nicole Chou、Facebook大中華區及東南亞中小企業總經理郭駿弦。

根據模範市場研究顧問的「Facebook台灣消費者線上行為調查」,Facebook對台灣人的購買決策有很大的影響力,有50%的使用者曾在Facebook上搜尋、購買或銷售東西。有三分之一的使用者在Facebook分享、評論或推薦產品、服務及旅遊行程。此外,年輕專業人士及學生使用Facebook的時間已超越其他網站、電視及平面媒體。模範市調專案經理吳曉蓁指出,台灣年輕人在東北亞市場中FB互動比例最高。

「對FB來說,目前關注台灣市場的三大重要數據,包括使用的用戶數、平台上的黏著度,以及廣告是否用對的方式給對的人。」Facebook大中華區及東南亞中小企業總經理郭駿弦說。針對台灣電子商務行銷的布局,則有2大策略方向:第一、開發更好的產品給廣告主使用,提升觸及率,包括:幫企業主接觸更多的客戶、幫企業主精準鎖定客戶、提供優化工具、提供好的監測報告,即時告訴廣告企業主成效。第二、找更多台灣代理商合作。

在台灣,目前已經有不少電子商務廠商把FB納為廣告投放標的之一,而優達斯就是其中一例,優達斯台灣區總經理黃文貴認為FB廣告有幾個好處,首先,可自訂精準的受眾範圍。其次是花小錢也可以投放。再則動態消息廣告在手機頁面的佔比面績達70%,跟一般動態很像,對讀者的干擾性低。最後,有許多優化功能,也有提升轉化率的工具。黃文貴以ASAP閃電購物網幫HTC銷售HTC one M8手機為例,總共僅花費1333.8元,平均22元就得到一張訂單。

此外,愛瘦身(iFit)也選擇在FB經營健康瘦身社群,創辦人陳韻如指出,iFit使用FB廣告的三大原因為,1、小額嘗試,對新創公司來說花費很小。2、鎖定族群:iFit著重在18-45歲的女性。3、網友的即時回饋。

陳韻如分享一般公司在FB投放廣告失敗的可能原因:

1、不精進素材:例如,用一張素材打廣告2個月,並非好的投放方式,建議可用兩種素材替換,有效的話再把主力預算集中在某素材上。

2、不追蹤數據:只看成交率或是只看賺了多少錢。陳韻如認為每個數據都有意義,從「點閱率」可發現點開這張圖的人數,人少問題是在圖片不吸引人。從「點擊率」可看到點入連結的次數,次數少則問題在於文案不吸引人。若是點開文章的人很多,也許是文案和產品寫得不清楚。從「成交率」可發現,若是點開連結的人多,但成交率低,問題就出在商品不吸引人。

3、不回應網友:FB是即時互動平台,一定要回覆網友,做好客服,產品力的基本功也很重要,因為社群經營負評傳得很快。

粉絲團的曝光率愈來愈低,Facebook要你下廣告?

然而,自從2014年年初改變演算法之後,粉絲團經營者(小編們)發現FB粉絲頁的曝光率愈來愈低,猜測是否與FB調整演算法,並且希望粉絲團在FB下廣告有關?郭駿弦沒有正面回應,指出每位FB用戶每天要看1,500條訊息,FB每天只會依照使用者行為,選擇出300則讓用戶看,FB篩選的機制是你關心的朋友的動態及你關心的事情。

此外,郭駿弦認為,粉絲團的粉絲下降的主因為智慧型手機的普及,讓FB的貼文和照片更新更加方便,用戶及粉絲團的內容增加與過去相比多出很多,粉絲團不易曝光。此外,目前全球有3,000萬個活躍粉絲頁,與過去一年相比,店家及企業使用粉絲團,每個用戶按讚的數量增加50%。

Nicole Chou表示,Facebook對電子商務提供三個方向,包括增加覆蓋率、提高情感共鳴、加強品牌效果。其中,增加覆蓋率指的是,FB透過使用者的人口、地理位置、裝置(手機、PC)、作業系統、興趣、人生階段等等資料,做大數據分析,觸及正確的客戶。其中,有一個「Lookalike audiences」功能,電商可以自己設定想要觸及的用戶,甚至是在其他電商平台購買的用戶。Nicole Chou說,「FB目標定位有超過90%的精準度。」

雖然Facebook並未正面回應是否希望粉絲團管理者下廣告增加曝光率,但從Facebook好看台灣電子商務,欲打入數位廣告市場的企圖,以及Facebook為付錢廣告主所提供高達90%精準度的目標定位服務來看,Facebook想告訴粉絲團管理者及企業主的事情只有一個,那就是:「在我這下廣告,你會賣得更好」。

6/30前,《數位時代》2014網路人氣賣家評選,接受報名 7/9(三),創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會,談軟硬結合 7/12(六),創業小聚專題場-中國電商實戰經驗

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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