4G LTE服務陸續開台,估電信三雄市占勝算仍大
4G LTE服務陸續開台,估電信三雄市占勝算仍大
2014.06.25 | 科技

4G開台到底該不該搶快,要量還是要質?各家電信業者解讀不同,也造成市場策略差異,但從目前試辦用戶反應和市場行銷訊息來看,電信三雄勝算仍較大。

中華電信、台灣大哥大與遠傳電信,不約而同大動作在5月底、6月初宣布4G正式開台,為市場率先投下一顆震撼彈。

目前電信三雄除了在各大門市服務據點全貼出4G LTE的申辦廣告外,也陸續在各大都會區人潮和逛街熱點舉辦4G體驗活動,聲勢浩大,為的就是吸引許多原本的用戶能順利轉換4G。

在覆蓋率的部分,台灣大哥大強調五都至少有七成以上的覆蓋率,遠傳甚至在七都有高達近八成的覆蓋率,六月底前更會涵蓋全台16大主要風景區,讓遊客飆網4G。

台灣之星最快7 月初開台

無獨有偶,就在昨天(6/24),4G新進業者由食品大廠頂新集團領軍的台灣之星, 宣布發表 最新企業識別標誌、品牌形象和門市人員服裝,並和韓國第一大4G電信營運商LG U+策略聯盟,透露近期全力準備開台事宜,預期最快七月初就會正式開台。

董事長魏應交表示,從食品業跨入電信產業不是件簡單的事,他從去年開始也在學習電信產業的知識,對於已開台的電信三雄,他語帶保留笑說,「不是開台快就有用,要真的準備好了才能取得消費者的信賴。」

「從生活飲食踏入生活服務領域,這部分頂新集團在B to C的經驗絕對沒有輸的道理,因為我們很了解消費者。」不過,對照早先一步開台的電信三雄來說,台灣之星顯然挑戰重重。

首先,從頻譜優勢來看,台灣之星在4G競標時,取得900MHz(兆赫)頻段的10MHz頻寬,其中5MHz仍屬於亞太電信的CDMA服務,需等到2018年底繳回後,才歸台灣之星使用。

再者,中華電信同時擁有900與1800二個頻段,總頻寬達35MHz,台灣大哥大擁有700及1800,總頻寬來到30MHz,遠傳擁有700及1800,總頻寬也有30MHz,而且是唯一擁有1800,C3、C4連續頻段的業者,但反觀台灣之星僅有900MHz頻段,總頻寬只有10MHz。

遠傳電信董事長徐旭東日前也指出,「700MHz與1800MHz,尤其是許多人在室內使用4G時,700MHz室內通訊很好,在室內的穿透率非常棒,而後者1800MHz預計在近期就會ready好。」

台灣之星4G 時代挑戰大

再從用戶量來看,中華電信去年行動用戶目標380萬戶達陣,今年上看500萬戶;台灣大去年行動上網突破300萬戶,2014年目標達400萬戶;遠傳去年行動上網目標300萬用戶,已於去年11月提前達陣,今年行動用戶數可望突破400萬用戶。

而台灣之星雖整合併購3G電信業者威寶電信,卻只有180萬行動用戶基礎,台灣之星總經理賴弦五昨表示,「台灣之星初期不拚用戶量,希望穩定轉換用戶、提供服務最重要。」

至於從通路布建來看,三大電信業者門市據點眾多,而且大都已轉型為門市體驗服務的大坪數特色門市,品牌形象力強,現階段台灣之星在全台的門市非常少,大都還是原本威寶的門市,雖然昨日台灣之星的品牌發表會上,已宣布年底前會再招募至少900位員工,但對於第一線的門市服務人員和行銷推廣,消費者的接受度如何都仍是未知數。

另外,繼中華電信之後,台灣之星也宣布,已確定通過蘋果Apple iPhone 4G LTE網路認證,現在全台近百萬 iPhone 5S、5C用戶即可用軟體升版,未來台灣之星4G開台後,即可使用iPhone飆4G,因為iPhone目前只支援4G頻段為900MHz、1800MHz、2600MHz。

不過,對此發展,台灣大哥大董事長蔡明興說,「決勝關鍵不在iPhone 5,而在iPhone 6。」遠傳發言系統更指出,現在根本不用等iPhone 5的用戶轉4G,而是直接吸引買新iPhone 6的用戶辦4G,大家都在等新手機,而那時候遠傳的1800MHz頻段早就完成。

根據國外市場消息,iPhone 6支援4G全頻段的可能性極高,消費者可以稍加等待,選擇最好的全頻iPhone,其實也不需急著用iPhone 5飆上4G。

隨著電信三雄已經陸續推出4G服務,台灣之星將成為下一個推出4G服務的電信業者,台灣之星雖是電信新兵,挾帶股東背景雄厚,包含頂新集團、正崴集團、國泰金控、中信金控、金仁寶集團等,但是預期從品牌、市場行銷、通路和服務都有很多道要克服的難關。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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