[Meet創業之星]從大數據出發,核桃運算打造即時資料分析引擎
[Meet創業之星]從大數據出發,核桃運算打造即時資料分析引擎
2014.06.30 | 科技

在大數據時代中,如何更快地即時分析巨量資料,成為新的創業契機。來自台灣的團隊「核桃運算MacroData」,從最底層的資料分析架構出發,耗費兩年半的時間,研發出可分析不同資料屬性,以及橫跨各式硬體的資料分析引擎,比起現有的資料庫來說,運算速度還要快50倍到100倍,今年下半年將正式走入市場。

令人意外的是,核桃運算一開始並非瞄準大數據商機。核桃運算的靈魂人物薛文蔚,是台大資工系第一屆學生,畢業取得哥倫比亞大學資工博士學位後,先到華爾街工作兩年,在1995年開始創業,開發教育平台。2000年回到台灣 ,在知名的軟體公司Computer Associates負責亞洲地區的合資公司業務,隨後在台灣成立供應鏈管理公司「聯合通商eBizprise」,和在中國的子公司「eBizServe」。

2011年,薛文蔚遇到一個中國大型零售商的供應鏈預測問題。當20萬個品項、上萬個通路,再加上要做100週的預測時,資料共有驚人的上百億點,如此龐大的資料量,傳統的資料庫無法負荷。他發現市場空缺後,找來公司裡兩位同事黃怡誠和賴育駿,一同成立研發團隊。

雖然本來是從供應鏈管理的問題切入,但深入研究後薛文蔚卻發現,這是大數據的問題。他解釋,現在用的資料庫技術都是1970年時提出的架構,很多理論是基於當時的假設,「但當底層條件已經改變時,我們不該再用過去的模式想事情。」於是團隊從非常底層的架構重新思考,適合現在使用的運算模式是什麼。

其中最大的差異是,過去資料運算時,需先從資料儲存的地方如硬碟,搬到記憶體運算後,再把資料放回去。但現在的資料量早已是過去的好幾千萬倍,薛文蔚打個比方:「Data的成長就好像房價一樣,Code的成長則好像薪水一樣。」

如果沿用過去搬動資料的運算方式,大多時間都是花在「搬移」上,因此核桃運算主張透過不搬動的「in-place computing」運算方式,直接把程式送到資料的所在地運算,少了搬移動作,資料運算速度就會提昇很多。目前團隊已申請四項美國專利,其中三項已被核准。

比起現有的資料庫運算方式,核桃運算共同創辦人陳元貞解釋,以目前知名的Hadoop來說,透過分散式運算,把1部機器要算的東西放到100部機器上算,雖能提升運算速度,但卻不是每個公司都能負擔的起部建分散式運算系統。
若是非關聯式的NoSQL資料庫,數據存儲沒有一定的模式架構,雖然速度可以變快,但也因為不需固定模式,當要做兩者的比較分析或資料採礦就有些困難。若是傳統的MySQL資料庫,更是無法負荷現在龐大的資料量。

從2011年下半年先在母公司聯合通商旗下成立團隊開始,眾人花了兩年半時間研發,終於在今年推出產品「Big Object」,團隊也在今年2月從母公司獨立。Big Object主要運行在64 bit的裝置上,因為採用「in-place computing」,最大優勢就是快,運算速度可快50倍至100倍,因此可做到當下的即時分析。

此外,Big Object也能分析異質性資料,不只企業本身的商務資料,也能結合open data和非結構性資料,像是零售業者可和天氣預測或臉書貼文交叉比對。「就像冰山一樣,本來你只看到交易資料,可是更多的是你沒有看到水面底下的資料,」陳元貞說。

也因為Big Object是很輕巧的資料運算引擎,在未來物聯網時代,小至眼鏡、手錶,大到汽車、冰箱,每個裝置都能成為分析資料的機器,因此這些裝置也都可以嵌入Big Object的分析引擎,根據數據做出最優化的預測或行動,如調整車速、冰箱溫度等。

Big Object主要針對BI產品(Business Intelligence,從數據分析中挖掘商業價值)或LOG分析的軟體開發商,可直接將Big Object嵌入在軟體裡,收入以授權年費為主。目前核桃運算已有些試用客戶,像是在台灣就已和神坊資訊旗下的購物網站合作,透過Big Object計算商品間的相關性,進而做出即時的購物推薦。

產品到位後,今年下半年Big Object將開始走入市場,目前處於客戶開發階段。陳元貞表示,由於這類應用主要在美國市場居多,因此今年3月團隊也在美國註冊公司,預計今年在台灣和美國都要各自招募十人團隊,未來台灣負責研發,美國則負責業務。

核桃運算四位共同創辦人,從左至右為賴育駿、薛文蔚、黃怡誠和陳元貞
**
【創業教我的事】找出自己的定位,在過程中隨時保有自己的判斷,尤其是對產品和市場策略的看法。**

Q1. 希望提供這個社會什麼價值? 最主要是提供一個快速又可負擔的分析引擎,幫助資料分析者或商業決策者,發掘出隱含在大量資料背後的資訊。

Q2. 長遠來看,貴公司想成為何種類型的公司?

我們希望做到「資料處理界的Intel」,未來軟體內可以搭載BigObject的運算核心,不管是CRM、ERP、BI或是Log分析軟體,都能透過BigObject的即時分析而有更優化的軟體功能。

團隊 Team 5人

公司服務 Project 資料分析引擎Big Object

成立時間 Founded Time 2011年下半年

主要用戶 user 針對BI、Log分析工具的軟體開發商

商業模式 Business Model 授權金

*http://www.macrodatalab.com/

【延伸閱讀】 7/9 創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會 span 年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google、微軟、聯發科、華碩雲端、海爾、京東等知名企業分享經驗;並有多組團隊分享創新應用,如微程式資訊(YouBike)、創意引晴(影像辨識)、點睛科技(健身管理)、台灣智慧服務(智慧插座)、太和光(iBeacon)、英諾奧茲(Smart Ebike)、FlyFit (智慧腳環)、北京極科極客(智慧路由器)、北京PICOOC(智慧體重計),以及HWTrek硬體加速平台、Quest Venture等企業代表,多元角度探討未來趨勢、機會與實踐。 /span span 時間:7月9日(週三) 9:30-17:00 /span span 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 /span span 論壇報名:2人同行價、老友價、訂戶價、創新者價 /span 7/4 16:00截止報名 參見活動網頁

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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