社企流iLab創業平台問世,英國社企育成組織UnLtd授權
社企流iLab創業平台問世,英國社企育成組織UnLtd授權

為解決初創型社會企業與創投無法接軌問題,「社企流」1日宣布取得英國社會企業育成網絡UnLtd(讀作un-limited)品牌授權,在台灣成立iLab社會創業平台,同時並啟動「Try It 創意試驗計畫」徵件活動,廣邀各方好創意、好人才踴躍投件。在此之際,工研院亦宣布成立首家社會企業「究心公益科技」,讓救災人員更能精準掌握人力與資源,共同專注以商業力量改變社會的發展目標。

社企流iLab社會創業平台(社企流提供)

社企流執行長林以涵表示,社會企業創業氛圍日益加溫,鼓勵青年透過創新商業模式解決社會問題。創業競賽如雨後春筍、創投擁有資本卻苦無優質標的,都是因為缺乏完整的育成鏈,需要「從想法到實踐」的行動者支持計畫,讓許多好創意在競賽後難以持續實踐。

社企流取得英國社會企業育成網絡UnLtd授權,根據台灣現況作在地化調整,輔助初創社會企業,提供「Try It 創意試驗」、「Do It 創意行動」兩項獎勵計畫,並由新竹物流、星展銀行分別擔任兩計畫下兩大主題「農業環境」與「弱勢關懷」的贊助支持單位。

社企流iLab邀請AAMA台北搖籃計畫發起人顏漏有先生擔任校長,協助策略規劃,建構導師網絡,成員包括:肯夢創辦人朱平、稻禾餐飲創辦人嚴心鏞、多扶接送創辦人許佐夫、勝利身心障礙潛能發展中心主任張英樹、以立國際共同創辦人陳聖凱與周曦翎等社會創業家,以及來自104集團、安侯建業聯合會計師事務所、精誠資訊、Pebbo等單位之專業經理人,提供半年到一年的主題培訓、諮詢輔導、獎勵獎金。時代基金會Garage+也提供得獎者半年期免費空間及創業服務。

此外,工研院30日宣布成立第一家社會企業新創事業「究心公益科技」,將以「ICT for Humanitarian」為宗旨開發資訊救災技術,營運救災資訊協調平台,讓全球救災能更精準掌握資訊,有效分配救災資源與人力。目前這套系統已經持續與慈濟、紅十字會、法鼓山等救災組織合作使用。

工研院院長徐爵民表示,工研院至去年為止,已促成多達89家的新創公司成立。開發出整合政府及民間救災組織的「究平安」救災資訊協調平台,整合混亂資訊及各方救災力量。希望讓科技研發在社會公益領域找到新的營運模式,便成立究心公益科技。

究心公益科技究平安App的特色比較(工研院提供)

究心公益科技執行長莊國煜表示,前線救災人員只要安裝究平安App,便能拍照記錄災情與回傳地理座標簡訊給究平安Web指揮中心,指揮中心即依據精準的地理標示及救災需求,有效分配救災人力與資源,提高救災效率。

究心公益科技營運長陳孟敏說,究平安防災平台目前免費提供App下載,主要的營收來源為專案計畫,營運前3年將與國內外組織合作專案,預計3至5年後將應用核心產品平台轉型為客戶應用導向的全方位服務。究平安平台採用不佔頻寬的地理座標簡訊Open GeoSMS規格,在訊號不佳或是跨國救援的災區依然可立即回傳災情,在沒有訊號的災區則可暫存紀錄,等到有網路訊號就能自動上傳回報,在國外也不必特別申請數據漫遊。

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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