兩岸高階人才戰,台灣人才能力好、忠誠度高
兩岸高階人才戰,台灣人才能力好、忠誠度高
2014.07.07 | 人物

畢業季,人才議題夯,前陣子中國網路公司低調來台大舉招募高階人才,中國企業對台灣人才很有興趣。雖然104「台灣年輕人西進職場經驗調查」顯示,台灣人才優勢正在持續流失,台灣人才西進的樂觀度也在持續下降,不過,台灣年輕人還是具有優勢,在專業能力、解決問題能力,對工作忠誠度都高於中國年輕人。

104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明指出,台灣年輕人對工作的忠誠度較中國年輕人高,現在台商傾向聘用台灣人,在中國的台灣人才,有七成在台商工作。近年台灣年輕人出國念書、打工度假盛行,國外的經驗讓年輕人具有好的心理素質,在競爭的環境中會適應得很好。

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(圖說:104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明。圖片來源:104提供。)

晉麗明說,「台灣年輕人的氣質和能力都不輸中國年輕人,而是輸在環境!」台灣太小,讓台灣年輕人缺乏充滿機會和挑戰的環境,也讓台灣年輕人較無企圖心。在中國,三個月就可推出一個網站,快速試驗市場反應,而5、600人的中小企業,想的都是布局全中國,速度感截然不同,形塑兩岸年輕人不同的視野。

晉麗明說,台灣因為低薪結構,讓年輕人長期無法與工作接軌,西進中國的機會成本小,讓年輕人較能勇敢走出去。104調查顯示,21到30歲的台灣年輕人願意西進的原因為:薪酬福利(57%)、中國市場發展潛力大(55.9%)、增加個人歷練(41.9%)。和2012年調查結果相比,薪酬福利從第3名躍升到,顯見目前的低薪結構其實是年輕人跨出台灣的最大「推力」。

根據104台灣人才西進職場經驗調查,台灣年輕人認為,中國人才勝台灣人才的前3項指標為:企圖心、環境適應力、刻苦耐勞;而中國人才輸台灣人才的後3項指標為邏輯推演分析、跨文化能力、溝通能力。

晉麗明指出,中國機會雖然很多,但是社會氛圍普遍向錢看,人才靠跳槽來加薪,離職率很高。除了留不住人才,最讓中國企業主痛苦的是中國人才素質良莠不齊,此外,很多人的履歷是假的,像北大的學歷證書在書店就買得到,也讓中國企業主紛紛喊出要讓人才「接地器」,落實人才與產業接軌的渠道。

針對中國網路公司來台設點並招募高階人才,晉麗明說,人才跟著經濟走,兩岸人才交流已是不可擋的趨勢,對人才而言並非壞事。他更指出,未來,將會是非常兩極化的現象,台灣中高階人才被挖角的機會多。

不過,晉麗明也提醒,想到中國工作跟真的到中國工作是兩回事,中國企業對台灣人才有興趣,但台灣人才若想西進中國工作,風險較高,要注意企業是否有用過台灣人,以避免糾紛。此外,勞動合同要簽清楚,工作通常是2到3年一聘,年輕人也要先考慮好退路。

關鍵字: #人才
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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