中華電信4G LTE找金城武代言,董座蔡力行:我們提供的內容更精彩
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2014.07.08 | 科技

中華電信今(7)日釋出4G LTE最新形象廣告,找來了藝人金城武擔任代言人,直接PK日前遠傳找來張震拍攝的「即刻未來」4G微電影,不難看出,這二家電信業者為了宣傳4G,真的是砸錢拚行銷,完全卯足了勁,而這支廣告也預計在本周五(11日)晚間八點在全台各大新聞台將會完整首播。

值得注意的是,中華電信的4G宣傳影片形象走緩慢步調,與遠傳整部片融合懸疑、動作、愛情等元素,緊湊刺激的節奏走完全不同的風格,在廣告中,金城武用不同的角度詮釋了世界愈快,人們內心其實更嚮往「慢、心靜」的意境,頗有用強烈對比的方式,突顯中華電信不僅開台第一快,4G上網速度也快。

董事長蔡力行特別解釋,4G服務雖然讓大家做很多事變得更有效率,世界變快了,但他認為消費者應該要做自己時間的真正主人,「世界愈快,心則慢」,很多人即便被忙碌的工作和瑣碎的事填滿生活,但還是要找回屬於自己生活的厚度與質感,「心靜下來,才能好好享受內容。」

話鋒一轉,蔡力行不忘說,「例如打開電視看看中華電信的MOD高畫質內容就是很好的選擇,比方現在就很適用以MOD(電視)、HiNet(電腦)、Hami(手機、平板)多螢幕觀看世足轉播賽,或是在行動裝置上下載一些4G影音內容,可以和另一半或家人朋友共同分享,放慢腳步讀一本電子書也是很好的事。」

面對4G新時代,蔡力行認為,除了4G技術、網路基礎建設之外,他希望用戶也可以多了解4G時代電信業者所提供的優質內容,不過他坦言現在感覺還是很誠惶誠恐,因為過去的他,許多經驗來自半導體產業,都是面對企業客戶為主,「現在則要多學習如何和消費者連結在一起,多和消費者溝通。」

總經理石木標則表示,現在看到很多業者在推4G的跨平台內容,他覺得是好事,「之前在3G時代,很多平台和內容都才剛起步,相信在4G時代這些數位內容會延展得更廣,讓更多人接受,市場也會發現這些內容真的是不錯。」

中華電信全力投入4G網路建設,目前4G訊號範圍涵蓋率已擴展至全台12縣市,包括大台北地區、桃園、新竹、台中、彰化、台南、高雄及離島金門地區,旅遊熱門景點則有墾丁、阿里山。

此外,中華電信今年力拚以搶下40%的4G用戶為目標,並針對國人常出訪的7個國家,已陸續開通4G LTE漫遊服務,包括中國、香港、日本、韓國、新加坡、阿拉伯,近期則預告也會開通馬來西亞。

現階段,中華電信同時擁有900與1800二個頻段,總頻寬達35MHz比其他家業者的頻寬還大,加上綿密的3G和WiFi網路覆蓋,確實有助提供用戶完善的行動上網服務,而中華電信日前也宣布已率先開放iPhone用戶直接升級4G。

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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