中華電信4G LTE找金城武代言，董座蔡力行：我們提供的內容更精彩|數位時代 BusinessNext

中華電信今(7)日釋出4G LTE最新形象廣告，找來了藝人金城武擔任代言人，直接PK日前遠傳找來張震拍攝的「即刻未來」4G微電影，不難看出，這二家電信業者為了宣傳4G，真的是砸錢拚行銷，完全卯足了勁，而這支廣告也預計在本周五（11日）晚間八點在全台各大新聞台將會完整首播。

值得注意的是，中華電信的4G宣傳影片形象走緩慢步調，與遠傳整部片融合懸疑、動作、愛情等元素，緊湊刺激的節奏走完全不同的風格，在廣告中，金城武用不同的角度詮釋了世界愈快，人們內心其實更嚮往「慢、心靜」的意境，頗有用強烈對比的方式，突顯中華電信不僅開台第一快，4G上網速度也快。

董事長蔡力行特別解釋，4G服務雖然讓大家做很多事變得更有效率，世界變快了，但他認為消費者應該要做自己時間的真正主人，「世界愈快，心則慢」，很多人即便被忙碌的工作和瑣碎的事填滿生活，但還是要找回屬於自己生活的厚度與質感，「心靜下來，才能好好享受內容。」

話鋒一轉，蔡力行不忘說，「例如打開電視看看中華電信的MOD高畫質內容就是很好的選擇，比方現在就很適用以MOD（電視）、HiNet（電腦）、Hami（手機、平板）多螢幕觀看世足轉播賽，或是在行動裝置上下載一些4G影音內容，可以和另一半或家人朋友共同分享，放慢腳步讀一本電子書也是很好的事。」

面對4G新時代，蔡力行認為，除了4G技術、網路基礎建設之外，他希望用戶也可以多了解4G時代電信業者所提供的優質內容，不過他坦言現在感覺還是很誠惶誠恐，因為過去的他，許多經驗來自半導體產業，都是面對企業客戶為主，「現在則要多學習如何和消費者連結在一起，多和消費者溝通。」

總經理石木標則表示，現在看到很多業者在推4G的跨平台內容，他覺得是好事，「之前在3G時代，很多平台和內容都才剛起步，相信在4G時代這些數位內容會延展得更廣，讓更多人接受，市場也會發現這些內容真的是不錯。」

中華電信全力投入4G網路建設，目前4G訊號範圍涵蓋率已擴展至全台12縣市，包括大台北地區、桃園、新竹、台中、彰化、台南、高雄及離島金門地區，旅遊熱門景點則有墾丁、阿里山。

此外，中華電信今年力拚以搶下40%的4G用戶為目標，並針對國人常出訪的7個國家，已陸續開通4G LTE漫遊服務，包括中國、香港、日本、韓國、新加坡、阿拉伯，近期則預告也會開通馬來西亞。

現階段，中華電信同時擁有900與1800二個頻段，總頻寬達35MHz比其他家業者的頻寬還大，加上綿密的3G和WiFi網路覆蓋，確實有助提供用戶完善的行動上網服務，而中華電信日前也宣布已率先開放iPhone用戶直接升級4G。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。