中華電信4G LTE找金城武代言,董座蔡力行:我們提供的內容更精彩
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2014.07.08 | 科技

中華電信今(7)日釋出4G LTE最新形象廣告,找來了藝人金城武擔任代言人,直接PK日前遠傳找來張震拍攝的「即刻未來」4G微電影,不難看出,這二家電信業者為了宣傳4G,真的是砸錢拚行銷,完全卯足了勁,而這支廣告也預計在本周五(11日)晚間八點在全台各大新聞台將會完整首播。

值得注意的是,中華電信的4G宣傳影片形象走緩慢步調,與遠傳整部片融合懸疑、動作、愛情等元素,緊湊刺激的節奏走完全不同的風格,在廣告中,金城武用不同的角度詮釋了世界愈快,人們內心其實更嚮往「慢、心靜」的意境,頗有用強烈對比的方式,突顯中華電信不僅開台第一快,4G上網速度也快。

董事長蔡力行特別解釋,4G服務雖然讓大家做很多事變得更有效率,世界變快了,但他認為消費者應該要做自己時間的真正主人,「世界愈快,心則慢」,很多人即便被忙碌的工作和瑣碎的事填滿生活,但還是要找回屬於自己生活的厚度與質感,「心靜下來,才能好好享受內容。」

話鋒一轉,蔡力行不忘說,「例如打開電視看看中華電信的MOD高畫質內容就是很好的選擇,比方現在就很適用以MOD(電視)、HiNet(電腦)、Hami(手機、平板)多螢幕觀看世足轉播賽,或是在行動裝置上下載一些4G影音內容,可以和另一半或家人朋友共同分享,放慢腳步讀一本電子書也是很好的事。」

面對4G新時代,蔡力行認為,除了4G技術、網路基礎建設之外,他希望用戶也可以多了解4G時代電信業者所提供的優質內容,不過他坦言現在感覺還是很誠惶誠恐,因為過去的他,許多經驗來自半導體產業,都是面對企業客戶為主,「現在則要多學習如何和消費者連結在一起,多和消費者溝通。」

總經理石木標則表示,現在看到很多業者在推4G的跨平台內容,他覺得是好事,「之前在3G時代,很多平台和內容都才剛起步,相信在4G時代這些數位內容會延展得更廣,讓更多人接受,市場也會發現這些內容真的是不錯。」

中華電信全力投入4G網路建設,目前4G訊號範圍涵蓋率已擴展至全台12縣市,包括大台北地區、桃園、新竹、台中、彰化、台南、高雄及離島金門地區,旅遊熱門景點則有墾丁、阿里山。

此外,中華電信今年力拚以搶下40%的4G用戶為目標,並針對國人常出訪的7個國家,已陸續開通4G LTE漫遊服務,包括中國、香港、日本、韓國、新加坡、阿拉伯,近期則預告也會開通馬來西亞。

現階段,中華電信同時擁有900與1800二個頻段,總頻寬達35MHz比其他家業者的頻寬還大,加上綿密的3G和WiFi網路覆蓋,確實有助提供用戶完善的行動上網服務,而中華電信日前也宣布已率先開放iPhone用戶直接升級4G。

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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