回應炒股案  華碩施崇棠:勿枉勿縱,請大家放心
回應炒股案 華碩施崇棠:勿枉勿縱,請大家放心
2014.07.22 |

日前華碩爆發高階主管涉嫌炒作集團旗下的IC設計公司祥碩股價,重挫華碩模範生形象,華碩董事長施崇棠在事件爆發後,今(22)日首度公開露面,他強調,絕對會用最高的標準處理,勿枉勿縱,請外界放心。

另外,華碩ZenFone先前因手機供應鏈產能未能跟上,導致第2季手機出貨從150萬支砍成100萬支,不過施崇棠透露,他即將親赴俄羅斯,就是為了ZenFone的宣傳,後續ZenFone開賣國家會逐步增加,但他也強調,先將用戶體驗做好才是重點。

施崇棠上午出席天下經濟論壇,發表以「兩岸轉型新賽局—創新突圍」的主題演說。他指出,過去半個世紀,台灣、中國兩岸先後創下經濟奇蹟,但最近不約而同均面臨轉型挑戰,台灣從Wintel轉型到無所不在的雲端,原來引為傲的OEM、ODM模式變得不太靈光。中國經過3個10年,高速成長,但地方政府負債過高、過度投資,下個10年同樣面對轉型挑戰。

不過,從全球局勢觀察,傳統科技、資訊、生面科技正在快速跨領域整合,網路創新、機器人自動化將扭轉亞洲製造的優勢。他強調,這個世代以雲端運算為中心,並搭配行動運算、物聯網(IOT)、以及當紅的機器人運算(Robotics Computing),新世代充滿無窮契機。

施崇棠表示,過去的成功,往往埋下失敗的種子,過去台灣的成功,很可能是一種毒藥,因為喪失了全面創新的能力,陷入了小R(Research)大D(Development )、淺碟型的技術創新困境。不論是公司、產業、國家在發展過程中,會進入一個轉折點,必須有所行動越過轉折點,反之,若掉以輕心,就會墜入死亡谷。

因此華碩在推出Eee pc時,公司內部進行大改革,以達文西為師,左右腦並用,做數位生活的集體創新;華碩也以蘋果為師,強調用戶快樂體驗2.0,從美、聲、觸、感、雲五方面著手,要達到消費者最極致的快樂體驗。

他也補充,一般人以為設計思維只有感性,但其實包含感性、理性需求,而創新也不是天馬行空,而是不斷衡量、實驗各種參數,找到最佳解答的艱難過程,所以這也是他在華碩內部鼓勵走難行門的原因。

另外,華碩為廣邀各界好手加入,8月將啟動千人徵才計畫,對於人才養成,施崇棠指出,兩岸政府都在鼓勵育成跟創業,教育還是最重要的基礎工作,培育學生獨立思考、終身學習的能力,包含美學力、工藝力。包括以色列、矽谷的原創力、北歐設計創新,都值得台灣學習,再善用華人本身優秀的特質,如速度及成本,發展更具原創性的創新。

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圖說:華碩啟動千人菁英招募計畫,對於人才,施崇棠強調,教育是最重要的基礎工作,應培育學生獨立思考、以及美學力、工藝力。(圖片來源:天下提供)

關鍵字: #華碩 #施崇棠
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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