[App Spotlight] 聰明逛書店!「誠品人eslite」App實現手機找書集活動
[App Spotlight] 聰明逛書店!「誠品人eslite」App實現手機找書集活動
2014.07.31 | 科技

在逛誠品時,常常為了找一本書走遍整間店嗎?有時忘了帶誠品會員卡,不知道還有多少點數可以兌換;還聽說最近有新書優惠,卻不知DM該去哪索取...這些可能碰到的不便利,隨著「誠品人eslite」App在2013年上線,以後拿著手機就能聰明逛書店。

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(圖說:「誠品人eslite」APP於去年上線,至今經歷三次改版,5月底止已有8.8萬下載次數。圖片來源:蔡仁譯攝)

因應書店電子化趨勢,誠品規劃團隊將顧客問題搜集與分類,將問題發生的情境用行動裝置解決,一一開發成APP的功能。例如行動版的會員卡和會員點數消費查詢功能、找店功能、查找書、門市線上預留及網路購物功能等。

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(圖說:「誠品人eslite」App行動版會員卡,刷QR Code就能查詢點數與近期消費明細,大幅提升服務速度與便利度。圖片來源:誠品提供)

規劃團隊參考台灣消費者最常使用的社群網站及軟體,例如Facebook、LINE與Twitter,以及熱門行動版網站介面,將使用者平常在社群媒體的使用習慣,套用在介面設計中,打破「方便就是將全部功能放在首頁」的設計迷思,兼顧實用與美感。

「誠品人eslite」App目前具備四項主題功能:
誠品人:內建行動版會員卡及基本會員查詢服務功能。
集活動:內有通路優惠及活動查詢功能。
逛生活:門市藝文資訊、行銷優惠資訊查詢、並可分享與收藏。
找書趣:具備查找書、門市預定及網路購物功能。

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(圖說:左圖為「誠品人eslite」APP的四項主題功能,右圖為側邊欄畫面。圖片來源:誠品提供)

「誠品人」功能讓會員可將實體會員卡轉為行動版會員卡,消費時使用手機,就能享有折扣並完成消費累計。「集活動」則可看到誠品實體店點的活動訊息以及優惠,還能將活動加入收藏,在活動開始前一天,會透過鬧鈴模式提醒。

「逛生活」則讓使用者快速查詢誠品門市位置及開放時間等資訊;「找書趣」讓讀者能了解書的初步資訊及鄰近的書店是否可買到,也可透過關鍵字找書、掃描ISBN條碼等功能查書,也能請門市預留商品,或直接進行網路購物。

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(圖說:左圖為在APP瀏覽中的誠品線上DM,右圖為線上DM翻閱畫面。圖片來源:誠品提供)

為了打造誠品的個人化與社群資訊平台,並達到環保訴求,「誠品人eslite」App也將店內紙本DM數位化,讓讀者可以線上翻閱當期DM,還能設定將該本DM收藏在App裡,成為個人化資訊內容。

「粉絲團」功能則將誠品的粉絲專頁群整合在同一個介面,使用者直接在APP選擇訂閱追蹤後,就可以同時瀏覽已訂閱的粉絲團最新動態。「誠品人eslite」App強調社群功能,無論是活動、商品或各項訊息都可收藏及分享,能即時推薦或與朋友共享藝文生活資訊。

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(圖說:在App上可看到你所訂閱的誠品各粉絲團最新消息;且App中每項訊息都可收藏或分享。圖片來源:誠品提供)

自從App上線後,誠品有效使服務分流,而消費者所回饋的使用意見,除了會納入App的優化目標,也成為誠品未來在服務機制與實體店服務設施建置的重要參考。

例如從消費者使用頻率最高的三大功能:活動查詢、行動版會員卡及會員消費查詢、找書趣即可得知,行動版會員卡消除了使用者忘記帶卡的困擾,找書趣功能也大幅提升門市人員的效率,更讓使用者可以享受預留書本的服務,不必再撥打電話或親自到櫃檯。

現在誠品在部分書店試行「Reading Guide」店內自助查詢平台,將「誠品人eslite」App的基礎進行延伸規劃,例如APP的「找書趣」在Reading Guide中,實現為「商品查詢功能」。且因應實體店的查找需求,加入了顯示店內該商品所在位置的功能,讓線上線下服務的整合性更高。

目前「Reading Guide」試行分店共8家,分別為誠品書店信義店、誠品書店敦南店、誠品書店松菸店、誠品書店台大店、誠品書店板橋店、誠品書店園道店、誠品書店台南文化中心店、誠品書店高雄遠百店。

關鍵字: #誠品 #app
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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