[App Spotlight] 聰明逛書店!「誠品人eslite」App實現手機找書集活動
[App Spotlight] 聰明逛書店!「誠品人eslite」App實現手機找書集活動
2014.07.31 | 科技

在逛誠品時,常常為了找一本書走遍整間店嗎?有時忘了帶誠品會員卡,不知道還有多少點數可以兌換;還聽說最近有新書優惠,卻不知DM該去哪索取...這些可能碰到的不便利,隨著「誠品人eslite」App在2013年上線,以後拿著手機就能聰明逛書店。

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(圖說:「誠品人eslite」APP於去年上線,至今經歷三次改版,5月底止已有8.8萬下載次數。圖片來源:蔡仁譯攝)

因應書店電子化趨勢,誠品規劃團隊將顧客問題搜集與分類,將問題發生的情境用行動裝置解決,一一開發成APP的功能。例如行動版的會員卡和會員點數消費查詢功能、找店功能、查找書、門市線上預留及網路購物功能等。

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(圖說:「誠品人eslite」App行動版會員卡,刷QR Code就能查詢點數與近期消費明細,大幅提升服務速度與便利度。圖片來源:誠品提供)

規劃團隊參考台灣消費者最常使用的社群網站及軟體,例如Facebook、LINE與Twitter,以及熱門行動版網站介面,將使用者平常在社群媒體的使用習慣,套用在介面設計中,打破「方便就是將全部功能放在首頁」的設計迷思,兼顧實用與美感。

「誠品人eslite」App目前具備四項主題功能:
誠品人:內建行動版會員卡及基本會員查詢服務功能。
集活動:內有通路優惠及活動查詢功能。
逛生活:門市藝文資訊、行銷優惠資訊查詢、並可分享與收藏。
找書趣:具備查找書、門市預定及網路購物功能。

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(圖說:左圖為「誠品人eslite」APP的四項主題功能,右圖為側邊欄畫面。圖片來源:誠品提供)

「誠品人」功能讓會員可將實體會員卡轉為行動版會員卡,消費時使用手機,就能享有折扣並完成消費累計。「集活動」則可看到誠品實體店點的活動訊息以及優惠,還能將活動加入收藏,在活動開始前一天,會透過鬧鈴模式提醒。

「逛生活」則讓使用者快速查詢誠品門市位置及開放時間等資訊;「找書趣」讓讀者能了解書的初步資訊及鄰近的書店是否可買到,也可透過關鍵字找書、掃描ISBN條碼等功能查書,也能請門市預留商品,或直接進行網路購物。

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(圖說:左圖為在APP瀏覽中的誠品線上DM,右圖為線上DM翻閱畫面。圖片來源:誠品提供)

為了打造誠品的個人化與社群資訊平台,並達到環保訴求,「誠品人eslite」App也將店內紙本DM數位化,讓讀者可以線上翻閱當期DM,還能設定將該本DM收藏在App裡,成為個人化資訊內容。

「粉絲團」功能則將誠品的粉絲專頁群整合在同一個介面,使用者直接在APP選擇訂閱追蹤後,就可以同時瀏覽已訂閱的粉絲團最新動態。「誠品人eslite」App強調社群功能,無論是活動、商品或各項訊息都可收藏及分享,能即時推薦或與朋友共享藝文生活資訊。

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(圖說:在App上可看到你所訂閱的誠品各粉絲團最新消息;且App中每項訊息都可收藏或分享。圖片來源:誠品提供)

自從App上線後,誠品有效使服務分流,而消費者所回饋的使用意見,除了會納入App的優化目標,也成為誠品未來在服務機制與實體店服務設施建置的重要參考。

例如從消費者使用頻率最高的三大功能:活動查詢、行動版會員卡及會員消費查詢、找書趣即可得知,行動版會員卡消除了使用者忘記帶卡的困擾,找書趣功能也大幅提升門市人員的效率,更讓使用者可以享受預留書本的服務,不必再撥打電話或親自到櫃檯。

現在誠品在部分書店試行「Reading Guide」店內自助查詢平台,將「誠品人eslite」App的基礎進行延伸規劃,例如APP的「找書趣」在Reading Guide中,實現為「商品查詢功能」。且因應實體店的查找需求,加入了顯示店內該商品所在位置的功能,讓線上線下服務的整合性更高。

目前「Reading Guide」試行分店共8家,分別為誠品書店信義店、誠品書店敦南店、誠品書店松菸店、誠品書店台大店、誠品書店板橋店、誠品書店園道店、誠品書店台南文化中心店、誠品書店高雄遠百店。

關鍵字: #誠品 #app
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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