柯一正:我一直在想網路政黨這件事
柯一正:我一直在想網路政黨這件事
2014.08.22 | 人物

[2014年8月號雜誌精選] 去年3月開始,每個星期五下午6點,自由廣場上,一股公民力量持續發酵。他們用音樂、戲劇、短講、公民論壇等形式,從反核出發,逐漸擴展到更多社會議題上。這場「五六運動」持續了16個月,70場活動風雨無阻,準時開始。五六運動的發起人柯一正,成為其中最顯眼的精神領袖。

導演、演員,這是柯一正過去為人熟知的角色身分,現在他卻化身社會運動中具指標性的號召人物。他發起五六運動,全力反核,親自走入太陽花學運現場,就連他的臉書,也成為宣導公眾議題的大本營。

太陽花學運讓他首次體認到網路的力量,於是他開始思考成立「網路政黨」的可能,建立思想理論的中心。甚至想用網路打造「透明國度」,在這個虛擬世界中,所有事情透明公開,沒有機密,人民和政府可以透過網路即時交流意見。

聽起來是很形而上的理想世界,但就像太陽花學運一樣,以前從來沒有人知道網路的力量如此巨大,未來說不定也真能實現柯一正的終極夢想。

台灣開始用臉書,我就開始用了,一下子朋友增加到5千人,有人來就加,因為可能人家認識我,也不好意思拒絕。但後來到了反核之後,有人取消好友,我自己也說如果你不贊成你就離開,至少有上百人,後來就有一些空間可以加新朋友。

其實一開始我臉書的內容大概都是吃喝玩樂,後來盡量少講,因為覺得會把要po的運動訊息蓋掉。為了社會運動,我有一些比較快樂的事情就沒有po,大概從1年多前的五六運動開始,po文就轉向公眾議題。

雖然臉書算是一個私人領域,但是可以很容易接觸到公眾,訊息傳播也比較快,對我來講,臉書的定位幾乎就是宣傳管道了(笑)。我曾經為了今年的309大遊行,剪了一個五六運動的影片,影片主要是說我們在這邊有1年了,為了讓更多人看到,我還特別買了臉書廣告。

但其實我是一個每天很愛吃喝玩樂的人,我的個性就是這樣,我跟我一群朋友都是老饕。有時候我想介紹第一名的餐廳呀,但當你看到有一堆朋友在護樹,你卻po吃喝玩樂或在哪間餐廳,這樣心情上也不太好。

我本來的形象跟現在臉書上呈現的樣子,好像有一點差距。其實我不只有這個面向,我關心天下大事,更關心吃什麼東西(大笑)。我也很想寫一些快樂的事情,因為快樂的事情很容易分享,有時候看陳玉勳(電影《總舖師》導演)po一些有趣的東西,有很多迴響,就覺得也不錯呀。其實我也很想把個人心情跟公眾議題分開(笑),可能要再開一個臉書才行。

網路政黨的可能

這次學運,要不是網路也不會成功。其實當初有想到網路的力量,但沒有想到真的那麼大,我在裡面(立法院)看到他們跟國外即時連線,在巴黎竟然聚集了500多個學生,在國外是很難聚集到500多個人,而且可以即時對話。

整個活動現場也用LINE或App下指令行動,即時知道這裡受到阻擋了,馬上換到下一個點,在網路運用上非常快速,未來社會運動一定不能脫離網路。在我們以前來講,這是非常不可思議,你想要這樣做,必須想破腦筋到底要怎麼開始。現在我們對網路真的改觀(笑),而且你可能會一直依賴它。

但我到立法院第一天,我覺得很奇怪,當天晚上,台灣媒體好像只有民視跟壹電視報了一點點,這在任何國家絕對是一個大事情,為什麼媒體反應這麼慢?照理說媒體敏感度要很高才對呀!

但因為網路,現在整個改觀,網路傳播那麼快,我相信也會影響到電視媒體或新聞,你沒有辦法亂報,你不能再亂說。以前我不看媒體的,我大概也是這幾年才在看,媒體訊息還是要透過自己分析、自己做判斷,因為都有一種主觀或立場,現在我反而相信網路訊息。

其實近1年來,我一直在想「網路政黨」這個事情,像德國有一個政黨叫「海盜黨」,它們本來是對版權問題的抗議,後來延伸變成拿來當一個政黨的通訊工具。現在年輕人已經脫離不了網路,所以你跟年輕人談,也不必談統一的問題,因為到一個沒有網路的國家,他們都不願意(笑)。那是不是透過網路可以變成一個理念宣導,這個理念不一定非常政治,可能是生活哲學或是人素質的改變等。

在我的想像是有一個集中的平台,集結文章、資訊發表。像五六運動現在已經有直播,第二天就把影片分段傳到YouTube上,未來我也滿希望五六運動的網站會成立,變成思想理論的中心,像沃草就非常專業,他們整群網路工作者在做這個東西。

我有跟朋友聊過這個概念(指網路政黨),但我們自己不成黨,希望對網路比較了解、比較熟練的人,如果他們願意成黨,我們會加入。我們可以是任何政黨,我們也可以不是任何政黨,我們的成員是各種政黨的人都有,我比較喜歡這樣,讓所有的不同聲音在一起可以討論。

成立透明國度

以現在來講,第三勢力如果沒有很大的經費,必須要靠網路。像海盜黨每年好像4、5千萬元的費用,就能維持整個政黨的運作,而且影響到國會,它們完全靠網路,辦公室沒有幾個人,可是它有影響力。以台灣來講,如果第三勢力不這樣的話很難運作。

甚至我想成立一個「透明國度」,我們希望這個國家可以變得更透明,很多事情不用隱瞞百姓。因為台灣其實很特別,台灣現在根本可以宣布不用武力了,因為台灣的武力是沒有用的,所以幾乎沒有什麼機密可談,你乾脆把它公開了,做為大家共同經營的一個地方,然後用網路,政府碰到問題,很快地可以問大家,大家來解決。

但我一開始其實不是這個意思。一開始是我發現政府都把我們當透明人,只有要選票時,它才把你當人(笑),但過去之後,它又把你當透明人,你講的話都不算。我們都是透明人沒關係,但透明人可以集結在一起,像臉書會慢慢集結個性相同的人,個性不一樣的人會離開,我這個透明國度也希望那樣,裡面不用謾罵,你可以討論。

當然現在台灣的網路素質還沒有這樣,因為太容易做為宣洩的工具。但每個人要求的生活方式跟素質是不一樣的,我覺得我們可以選擇一個讓我們比較輕鬆容易的方式。

對我來講,g0v是一群天才,因為他們幾個月都有一個大聚會,裡面做一些可以公開給別人的數據,而且軟體都可以讓人家使用,我覺得是非常好的網路活動。

就像在以前你也不會相信九把刀他寫那麼多文章,在網路上免費給人家看,結果他出書還暢銷,你真的想不通。像我們紙風車在做319、368鄉村兒童藝術,免費去各地表演,可是我們在大城市演出照樣賣座,這些人不會因為可以免費看到你的戲,而不花錢來看,你還是會有捧場的人,這是讓我很改觀的。你會發現,其實不吝嗇,你收穫更多(笑)。

柯一正

1946年生,台灣知名電影、電視廣告、電視劇、舞台劇導演和演員,現任紙風車文教基金會董事長。曾執導的電影作品有《光陰的故事》第三段〈跳蛙〉、《藍月》等,曾以電視劇《逆女》獲金鐘獎最佳單元劇導演獎。

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(圖片來源:周致攝影)

(更多精彩內容請見2014年8月號《數位時代》「開放!科技新倫敦」,全國7-Eleven、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第243期)

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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