友達打贏專利蟑螂,22年來台廠首勝!台積電也被專利蟑螂纏上,友達的訴訟策略是什麼?
友達打贏專利蟑螂,22年來台廠首勝!台積電也被專利蟑螂纏上,友達的訴訟策略是什麼?

顯示技術領導廠商友達光電(AUO)宣布,經過兩年的法律拉鋸戰與兩周的庭審,在被視為「專利蟑螂天堂」的美國德州東區聯邦地方法院馬歇爾分院,取得專利訴訟的歷史性勝利。陪審團判定友達未侵犯德州公司Phenix Longhorn, LLC所主張之任何專利,同時宣告其中一篇專利無效。

友達董事長彭双浪強調「這是歷史性的成果」,因為這是自22年以來,首家台灣公司以被告身分在該法院取得勝訴。

友達為何遇到專利訴訟?

這樁訴訟在友達2024年第一季財報中首次揭露,當中提到Phenix Longhorn LLC公司於2023年10月指控友達侵犯其持有的LCD面板製造專利,尋求友達方的金錢賠償與禁制令。

而友達進行訴訟的德州東區聯邦法院,長年被公認是美國「專利原告天堂」,主因是該法院慣例對專利原告高度友善,審理時程快速,同時地方陪審團大多傾向保護專利持有人,吸引了許多「專利蟑螂」在此發動攻勢。

所幸經過兩年的訴訟過程,美國德州東區聯邦地方法院馬歇爾分院的陪審團近期判定,友達未侵犯總部位於德州的公司Phenix Longhorn, LLC所主張的任何專利,同時宣告對方其中一篇專利無效。

友達
友達於美國打贏和「專利蟑螂」的訴訟。
圖/ 蔡仁譯攝影

友達是怎麼跟「專利蟑螂」應戰的?

在這場訴訟中,友達並未採取多數業者選擇的「花錢消災」、和解以求快速退場,反而投注資源拉鋸打官司,最終取得勝訴結果。

友達光電董事長暨集團執行長彭双浪表示,感謝參與本案的友達團隊,以及律師團隊的努力,「友達尊重有效的第三方智慧財產權,但堅決反對毫無根據的指控。此次選擇訴諸審判,是基於深信Phenix的指控不合理。陪審團的裁決印證了我方的法律主張,令我們深感欣慰。此次訴訟勝利結果,體現了友達不畏艱難、奮戰到底的態度。」

友達也強調,截至2025年底,友達全球獲核准專利數已突破25,500件,其中發明型專利占比高達97%, 以「專利長城」舉證反擊 ,並宣告對方專利無效。

台廠「專利蟑螂」纏身,台積電也逃不掉

本次勝訴其實對業界具有重大意義: 扭轉台廠長期在國際法庭「被動挨打」的局面

台灣科技大廠因位居全球供應鏈核心,長期成為「專利主張公司」(NPE,俗稱專利流氓、專利蟑螂)鎖定的目標,這類公司專靠收購專利、發動大規模訴訟來索取高額授權金,不少台廠都曾因此面臨法律與財務壓力,多半考量訴訟成本而選擇接受不合理的條件和解。

台積電也曾在2024年被專利蟑螂纏上,當時遭到成立不到2個月的公司「AICP」指控台積電28奈米與FinFET等核心製程侵害7項專利,當時台積電便採取極為強硬的法律立場,強調將投入資源捍衛自主研發的技術成果。

延伸閱讀:台積電遇到「專利蟑螂」了!在美被控7項專利侵權,發生什麼事?

友達此役是台廠勝訴的先例,象徵台灣企業已具備在國際最高層級法律戰場中捍衛技術主權的專業實力。

關鍵字: #友達
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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