線上音樂新主流,YY娛樂靠粉絲送上營收
線上音樂新主流,YY娛樂靠粉絲送上營收
2014.09.10 | 科技

[2014年9月號雜誌精選] 天團五月天在高雄世運館的演唱會,超過5萬歌迷到場,寫下台灣演唱會人數最多紀錄。在中國,一個台灣鮮少人聽過的「利哥」,在YY娛樂舉辦生日會,同時在線人數卻突破10萬人,等同擠爆5.6個台北小巨蛋。利哥是誰?或許不重要,但務必得了解YY娛樂。

歡聚時代(YY.com),是科技紅人雷軍重要的網路版圖之一,前身YY語音,是電玩迷們打Game時相互聯絡的語音軟體,後續施展八爪章魚策略奏效,延伸業務觸角,進軍K歌、約會、教育、財經領域,全方位包夾中國80後的生活。

歡聚時代旗下最大的金雞母YY娛樂,從一個K歌平台,吸引愛唱歌、想聽歌的人,發展成在中國超過5億個註冊用戶、簽約的線上、線下表現者超過3千人的娛樂王朝,是全球最大的經紀公司。現在,它更從線上整合到線下,今年正式打造劇院、培養女子偶像團隊,立志成為全球最大的表演平台。

獲利全靠粉絲送的虛擬禮物 

愛唱歌、會唱歌的人,可以免費在YY娛樂平台上獻藝,並透過即時視訊送入網友眼中,聽的人多了,自然就養出一群粉絲,不少素人一夕之間變紅角兒,像是正妹歌手毒藥、走詼諧派的主播利哥,都是人氣保證。

YY娛樂的關鍵商業模式只有一個──讓歌手從獻藝變賣藝,讓粉絲歡喜掏錢。

為了滿足粉絲的追星需求,YY娛樂設計了多樣化的「送禮」機制,可以免費送虛擬的花,為歌手打氣,也能付費買有價的虛擬禮物,實際「打賞」歌手。若想變成VIP等級粉絲,可以花錢買爵位,以地位最高的「國王」來說,首月月費高達12萬人民幣(近60萬台幣),續約月費3萬人民幣(近15萬台幣),代價高得驚人!

YY娛樂上最聞名的一個案例是,曾有一位粉絲為了在喜愛歌手的貢獻榜上都要排第一位,花了一個多月狠砸超過500萬人民幣(約2,470萬台幣),「土豪」程度令人瞠目結舌。

這些虛擬禮物及打賞創造了龐大的粉絲經濟,是歌手和YY娛樂的獲利來源。一般而言,建置平台、負責維運的YY娛樂,可以拿到5成,剩下的5成則屬於歌手及其所屬的公會。

根據歡聚時代8月公布的最新財報,執行長李學凌點名,線上音樂和娛樂業務大幅優於預期,營收近5.2億人民幣(25.7億台幣),比去年同期翻了2倍。而這5.2億人民幣,全是粉絲「送」的,占了整體歡聚時代營收的6成。

據了解,只要排在YY娛樂前十大紅牌歌手,單月收入將落在15萬~20萬人民幣(約74萬~99萬台幣),約莫是台灣上班族一年的薪水。在激烈的砸錢運動下,素人變身小富婆或是小富豪神話,正不斷且持續地被創造。

幕後推手來自台灣

YY娛樂的成功,眾所皆知,但鮮少人知道,幕後操盤大軍師其實是在台灣唱片及遊戲界頗具盛名的前BMG大中華區總裁、前華義總經理任兆年。當年,華義曾與金山軟件合作,因此與雷軍結緣,後續YY娛樂執行長李學凌攬賢入閣,任兆年正式加入。

YY娛樂事業部總經理任兆年分析,YY娛樂經營有秀場的影子,秀場文化在全球各地均有其歷史,一如60年代在台灣風靡一時的紅包場,歌手以歌聲、魅力誘人,台下觀眾心滿意足地贈送紅包,是一種融合明星、互動、彼此較勁的氛圍。

不過,為了維護平台素質、避免可能暗生的情色爭議,YY娛樂有一套嚴謹的管理機制。首先,表演者必須透過視訊展示身分證,通過認證,如果是女歌手,以前規定「事業線」只能露1公分,現在直接改成不可以露出事業線!

對於管理的方式,外人聽來趣味,但任兆年其實有更精闢的見解,「如果是色情的內容,你絕對不敢跟朋友、媽媽分享。」但是聽誰唱歌好聽、哪個主播好笑,一定會分享,所以「管越嚴,人氣反而越高。」他大笑說。

引爆第三代造星風潮

YY娛樂已是中國最大語音平台,為了下一個浪頭做準備,啟動轉型,將擁有強大的聚眾能力以及即時互動的核心價值,做線上到線下的無縫整合,套句流行語,就是O2O戰略。

嫻熟唱片圈的任兆年指出,第一代造星是唱片公司主導,貼上「主打星」、給予全面性的媒體轟炸,不紅都難!第二代造星的特色,則是觀眾參與,像是《星光大道》、《超級女聲》、《中國好聲音》,先讓觀眾認識人、聲音,才會有新歌。

「現在將進入第三代造星,YY娛樂也積極布局!」任兆年說。什麼是第三代造星?「可以想成是明星養成遊戲!」YY娛樂堪稱是中國宅男的聚集地,做這件事再合適也不過。

今年,歡聚時代另外成立廣州歡聚傳媒,聘請港台專屬造星團隊,並出資5億人民幣(約25億台幣)打造「1931」中國女子偶像天團。

1931聚集了20位正妹,讓她們生活在一起,還會把正妹練唱、練舞、試裝的情況放上1931網路頻道,讓粉絲觀看。除了參與之外,一路看著明星的養成,場域也從線上到線下融合,這就是第三代造星。團名之所以取作1931,是要告訴大家「晚上7點半看完新聞聯播之後,就來網路看1931!」

任兆年強調,音樂產業面臨0與1的戰爭後,敵不過免費的線上音樂,內容製造緩了下來,得靠演出、辦演唱會才能賺錢,所以「要搏感情了!讓觀眾參與演出,才會有延伸性的收入。」因此O2O策略除了打造女子天團之外,就是要做演出。

今年YY娛樂開始在廣州打造自己的劇場,又是一項實體跟線上的結合,未來不僅是讓YY娛樂的藝人表演,也會邀請其他明星辦活動,目標就是成為全球最大的表演平台。

YY娛樂廣州辦公室大廳擺著一個橘色龍捲風的裝置藝術,概念來自雷軍的名言:豬站在風口上,也會飛起來!YY旋風席捲了大中國網路界,未來又將如何玩轉唱片及娛樂圈,令人拭目以待。

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(圖說:YY娛樂事業部總經理任兆年說,要朝演出、造星方向前進,立志打造全球最大表演平台!圖片來源:林衍億攝影)

(更多精彩內容請見2014年9月號《數位時代》「行動商務這樣做!」,全國7-Eleven、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第244期)

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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