[PIXNET網路關鍵報告] 行動商務關鍵字大調查，解析品牌該如何抓住行動新商機|數位時代 BusinessNext

擁有台灣社群龍頭【痞客邦】及【7Headlines】的 PIXNET DIGITAL MEDIA，發表最新一期《PIXNET網路關鍵報告》依據【痞客邦】站內 455 萬會員進行調查，透過數據針對最夯的品牌行動商務策略進行分析！帶領行銷人們在即將進入 2015年前做好準備，透過分析報告一探民眾掌中祕辛！

直接搜尋力拚比價品牌App維繫忠誠

各品牌與通路於整體行銷策略中，是否該發展行動 App ？不同產業屬性，又該如何切入市場溝通？由於使用行動載具時，通常為隨意瀏覽或具立即性，通常使用者皆以直接搜尋關鍵字為主，故品牌於開發App時，除了拚下載量之外，在網路上是否具有「關鍵」的影響力，其實也是重要的指標！

本期[PIXNET網路關鍵報告]，透過系統將使用者在網路上最關注的日常生活程式來源關鍵字進行分類統計，發現民眾最關注的應用程式可以分為四大類，分別為：商店品牌、實體百貨通路、電子商城、優惠資訊等四大類別，其中受到民眾關注最多的為商店品牌類別，佔了52.6% 的關注量，再來是以實體百貨通路為主的 26.5% ，其次才是電子商城的 19.5% ，最後是優惠資訊類別的 1.4%。

由此數據可以發現，在電子商務浪潮中，被認為最強勢、經營最久，App下載量最多的電子商城，在關注度方面並沒有拔得頭籌，反被致力經營品牌形象，App使用者黏著度較高的新興網購品牌與實體通路超越，顯示下載量與使用者關注度，甚至於品牌忠誠度部份並沒有直接的關係，因此各產業於發展行動商務時，除了在 App Store / Google Play需投注資源外，又該如何進行品牌整合行銷，才能在瞬息萬變的數位世界中，同時滿足符合消費者需求與因應整體產業變化的趨勢發展？

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【零售業】行動商務策略 - 口碑整合正流行

由已發展品牌App的瀏覽關注度來看， 86 小鋪的 58.4% 為最高，其次是紅極一時的東京著衣24.3%，再來是 OB 嚴選14.7%。其中，受到最多關注的 86 小鋪，除了在夜市與各人潮聚集的區域都可以見到實體店面的蹤跡主打低價、小資策略外，此外，還可發現在 86 小鋪的首頁上，有特定的區塊溝通網路熱門商品，除了商品眾多討論的議題較廣，86 小鋪在社群上同步透過口碑、社群、行動、通路等情境式銷售整合網路行銷，O2O虛實整合導購已相當成熟。可以看出零售業若想於競爭激烈的市場中殺出一片天，成為民眾消費前參考關鍵的社群口碑是必爭的灘頭堡！因此品牌在行銷自家App 的同時，除了衝榜之外，透過社群的整合操作，讓消費者提高品牌黏著及忠誠度，才能佔穩一席之地！

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【實體百貨通路】行動商務策略 – 折扣優惠促消費，價格導向是關鍵

在實體百貨通路中，以量販通路的關注度最高，其次為精品百貨，再來是藥妝量販
，呈現了三種不同性質的通路三分天下相互競爭的狀態，其中受到最多關注的是以販賣日常生活用品為主的量販通路，在比對量販通路的關注內容部份，可以發現在價格上的討論與優惠訊息關注是較多的，因此在實體百貨通路的行動商務策略上，App 推播可以優惠與折扣等訊息策動消費為主，對於消費者來說會有較大的吸引力。

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【電子商城】行動商務策略 - 網購無國界，低價、團購凝聚拚市佔

在電子商城類別中，淘寶以超過半數的關注度為最高，近年來淘寶以低價、迅速的方式積極搶市，蠶食鯨吞台灣的網購環境，加上近年來不論是在媒體、議題甚至是一般超商上，都可以看到大陸的通路有相當積極的作為，形成了網購無國界的狀況，由內容關注度佔比上可以看出，民眾對於網購內容著重於具知名度的電子商城，首要條件除了安心之外，低價、便利與團購也是凝聚消費力相當重要的元素。

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價格導向－影響行動商機的重要因素！

手機的使用行為與一般桌機不同，通常屬於隨意瀏覽與即時需求(購物)型，故在溝通商品價錢、價值或CP值(性價比)上，會有顯著的差異，這也在分析使用者關注的組成元素中，再次驗證了，使用者關注於行動端的瀏覽行為，大多與價錢有直接的正相關，在瀏覽關注前五大議題分類，依次是優惠、折扣/折價、團購、促銷項目、比價等分類類型，皆與價格具有直接的相關性，因此當各品牌於行動商務端溝通價錢時，若能在相較於桌機較小的螢幕上，突顯商品的價錢與價值，將會是一個漂亮切點。

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行動商務市場的隱性族群？

比對使用者關注行動商務內容的年齡發現，以 26 - 30 歲的民眾佔比最高，鎖定26 - 30 歲的消費族群進行訊息推播，可做為品牌在推行動商務時的重要考量！比較特別的是，51歲以上的使用者族群佔了總調查的6.2%，關注行動商務內容的比例，甚至大幅超過36-50歲的使用者族群，這可提供給客群為年齡較高的品牌做為發展行動商務的重要資訊！

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品牌分析看數據，行動推播看天氣？！

若將瀏覽量數據與中央氣象局的天氣預報交叉分析，可以發現在雨天的時候，使用者在關注行動商務相關資訊方面，比起晴朗的天氣多了超過一倍以上的平均瀏覽量！顯示企業在行動端的行銷策略上，將與生活越來越緊密結合。若品牌於雨天的時候進行商品優惠、促銷活動的訊息推播，將會是一個不錯的選擇！
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」