影音電商會成為一門好生意嗎?
影音電商會成為一門好生意嗎?
2014.11.04 | 行銷

最近幾天,有兩條消息在電商領域引起轟動。一條是阿里巴巴與優酷土豆戰略發佈影音電商,稱未來可以實現「邊看邊買」;另一條是京東聯合愛奇藝《愛上超模》合推情景行銷,這兩條消息被解讀為電商試水影音電商的開始。終於,在繼微博電商和朋友圈電商之後,影音電商被拋了出來。從目前的結果來看,微博電商毀了微博,朋友圈電商似乎也受到越來越多的非議,那麼,影音電商會是個好生意嗎?

影音電商不是一個新概念

「不要998,只要298」,「數量有限,快快拿起電話訂購吧!」……相信大家對這些震撼的語句,以及當初螢幕上購物主持人誇張的表情和手勢依然記憶猶新吧?這就是當年曾經風靡一時的電視購物。如果用現在的概念來講,它應該是算最早的影音電商了。當然和當初電視購物洗腦式推銷粗劣假冒商品不同的是,今天的影音電商著力點更多的是在大數據上,用阿里巴巴行銷長的話說就是:「讓廣告行銷在對的場景,通過對的方式,呈現對的消費者面前。」拋卻產品的優劣和管道途徑的不同,電視購物和如今阿里巴巴聯合優酷土豆推出的「邊看邊買」在根本概念上來講,似乎並沒有什麼不同。

除卻電視購物,在網路影音平台,關於影音電商的嘗試似乎一直都存在著。比如我們看到的一些遊戲解說影音,幾乎每個解說者都會在影音中推薦自己的淘寶店,而一些優秀的解說,一個影音的播放次數可以達到百萬級別,光其淘寶店收入都已相當可觀。當然還有像《萬萬沒想到》這種優酷參與的迷你劇播放時,在其旁邊的推薦欄裡就有相關書籍《萬萬沒想到:生活才是喜劇》以及王大錘優盤等周邊產品的購買連結。由此不難看出,影音電商並非是一個新概念,影音向電商的導流轉化其實一直都是在不斷嘗試中的。

「邊看邊買」可能會成為用戶的困擾

顧名思義,所謂「邊看邊買」就是消費者在觀看電視劇、電影和動漫等影音時,點擊影音中出現的商品即可購買,不用跳出觀看環境。優酷舉例解釋是,播放《小蘋果》MV時,如果消費者對畫面中的蘋果感興趣,就可以直接用滑鼠把蘋果加入購物車,或者收藏。看上去很美,但其實忽略了一個關鍵問題,使用者在觀看影音內容時,並非出於購買需要,感興趣式的衝動購買並不具備樣本意義,從這個方面考慮,如果一旦在電視劇、電影、動漫中都植入電商廣告,對用戶來說會不會構成強迫接受廣告的困擾?

從目前土豆平台的「玩貨」頻道可以看出,「邊看邊買」很有可能會採取主動彈出廣告浮層的方式。設想一下,如果你在播放《小蘋果》MV時,突然在有蘋果出現的畫面彈出一個小的浮層,標註有產品名稱和價格,你也許會加入收藏,或者加入購物車。但是如果你在觀看電視劇或者電影的激烈場面時,突然彈出這樣的一個廣告浮層,會是多麼大煞風景地影響用戶觀感。相反,京東和愛奇藝的合作模式,是在某個特定節目中合作,把節目內容和產品結合的相對緊密,在內容中推送電商廣告,不僅不會顯得突兀,反而更容易引起用戶興趣,甚至產生互動的效果。

「內容即店鋪」會讓影音內容品質下降

在阿里巴巴和優酷合作的戰略發佈會上,雙方負責人都很自信的表示「螢幕即管道、內容即店鋪」。實現全網ID後,已經完全可以跨越螢幕的溝壑,精準的對用戶型態和行為分析,可以從瀏覽、影音、購物、搜尋等多個維度,來分析使用者從內容消費到搜尋、購買的整體行為。儘管對使用者需求資料可以做到精準挖掘,但是如何對用戶需求進行匹配卻是個大問題。要實現「邊看邊買」,就需要做到兩點。第一,對用戶需求做精準的深度挖掘;第二,對影音內容中存在的產品資訊做精準的分析。第一點以阿里媽媽在大數據方面的積累經驗完全可以做到,但是第二點對影音內容中產品資訊做精準分析的難度就相當大了。它不僅要挖掘影音內容中產品的品牌、型號等多個資訊特徵,還要根據影音內容中的產品資訊對電商數據做精準匹配。而解決這個問題的方法,目前無論是電商平臺還是影音內容平臺都沒有明確給出。筆者預測,可能有如下三個途徑。

第一個途徑:如土豆的「玩貨」一樣,使用者自主製作影音並對產品和電商數據進行匹配。UGC和PGC是目前影音網站內容來源的兩個主要途徑,以往只是參與廣告分成。一旦影音電商模式開啟,兩者加入影音電商隊伍,根據內容特色和電商緊密結合,並對內容中涉及到的產品匹配電商數據。不足之處是,一旦內容製作和電商轉化結合到一起,「以內容即店鋪」為導向,難免會產生為了提高點擊而大搞噓頭致使內容品質下降的局面。

第二個途徑:影音內容平臺利用技術匹配。這個幾乎是不可想像的,面對那麼大的影音內容資料,電腦演算法無法完全獲取影音內容中的產品資訊。就算真有技術手段可以實現,那必將是一個龐大的工程,電腦演算法下的廣泛匹配那將是相當慘不忍睹!對內容的傷害可能無以復加。

第三個途徑:用戶標註。就如同Google地圖一樣,開放給用戶許可權標註地圖位置名稱。影音內容平臺也開放許可權讓使用者自由標註各個產品資訊,以實現影音內容中的產品可以和電商數據匹配。但也會造成影音內容中產品標註資訊的氾濫,致使內容失去觀賞性,徹底喪失用戶體驗。

即使影音內容平臺通過以上三個途徑實現了影音內容中的產品和電商數據的匹配,但這並不代表著可以實現交易的轉化。因為使用者對影音內容中的產品還只是停留在主觀上的認知,比如,僅僅瞭解了產品的外觀、使用效果等屬性,但對產品的其他屬性,例如,工藝、材料、配置規格等還不夠瞭解。當然這也是影音電商的一個現階段的缺點,即在影音內容中的產品資訊展示的還不夠充分。

影音電商目前還是處於導流階段

影音電商以其直觀、生動等特性,在未來的智慧生活中必將佔據及其重要的一部分。但是目前來看,無論是阿里巴巴和優酷土豆的合作,還是京東和愛奇藝的合作,都還停留在導流的基礎上。筆者也體驗了下土豆的「玩貨」,感覺如同「新瓶裝舊酒」,儘管形式變了,但是內容沒有變。還是通過內容展示,在影音內容上彈出視窗,利用超連結實現對電商平臺的導流,幾乎和現在網站上的彈出廣告無太大差異。所謂的大數據精準匹配,也不過和目前主流的廣告聯盟相比多了一個全網ID,實現多螢融合而已。優酷「邊看邊買」和土豆「玩貨」相比,就是一個PGC和UGC的差別。一個是通過高品質內容匹配來實現電商導流轉化,一個則是使用者自行製作有趣的影音和自己的產品資訊匹配,為自己的產品銷售吸取流量。從這個層面上講,目前影音電商並沒有顛覆性的改變電商形式,影音還是影音,電商還是電商,影音賣廣告,電商要流量,這並不是個好生意!

未來真正的影音電商,將不再是導流為目的,而應該是以實現交易完成為目標。使用者點擊影音中感興趣的產品,應該彈出浮層,充分展示產品的完整描述資訊、甚至使用者的購買評價。一旦用戶確定購買,可以直接付款,完成購買行為。後續商家的服務資訊也將在影音網站的個人資訊中體現和完成。這個時候,電商平臺成為資訊輸出平臺,而影音內容平臺真正成為交易平臺,這才是真正的影音電商。

本文出自虎嗅網/小編也瘋狂

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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