[Meet創業之星] 行動商機王:跨屏的發展重點不能聚焦螢幕尺寸
[Meet創業之星] 行動商機王:跨屏的發展重點不能聚焦螢幕尺寸
2014.11.08 | 行銷

根據波士頓顧問集團(BCG)日前發佈的創新企業調查,雖然行動裝置的普及早已是現在進行式,但有三成的財星500大企業都沒有開發專屬的App,一半以上的企業沒有行動版網頁,企業忽略行動趨勢的程度令人意外。台北移動設計的解決長高順堅看準未來3到5年將會湧現的企業網頁轉型潮,針對各種不同尺寸的螢幕設計網頁,讓企業網站無痛轉型,隨著使用者的螢幕大小變換自如。

正如高順堅的職銜「解決長」,高順堅最初開發電子商務多螢網站解決方案的念頭,就是想要解決以往企業網站開發行動版網頁或App時會遇到的問題,不僅需要額外耗費時間和人力,還得要負擔一筆不小的維護成本,高順堅於是決定做行動行銷平台「行動商機王」,讓使用者只要支付年費,便能一次擁有兼容數位電子看板、智慧電視、電腦、平板和手機五種螢幕大小的網頁。

比響應式網頁設計多更多

乍聽之下,行動商機王的服務與可隨螢幕尺寸自動調整網頁大小的RWD(響應式網頁設計,Responsive Web Design)無異,但高順堅說,他們想的比一般的RWD多更多,考慮到同樣的網頁素材在不同載具上會有不同的表現,行動商機王的網頁設計重點並非螢幕尺寸,而在於設想每種載具在跑網頁時可能會碰到的情境與流程,然後再針對不同情境做不同設計。

以高順堅的話來說,就像是寫劇本一樣。「做網站就跟寫電影腳本一樣,不可能有一個設計師有各個行業別的經驗,做網站應該備妥不同劇本。」因此行動商機王不僅調整網頁排版和按鈕大小,更對不同載具提供不同流程,確保使用者在不同載具上開網頁時都能快速達成目的。例如一般網站常會遇到的帳密登入,在電腦螢幕上時可能只是網頁中的一部分,但當放在手機網頁上時,就會做成彈出式的登入視窗,優化使用者體驗。

行動商機王也看到電子商務O2O商機,除了網頁設計,也提供雲端電子商務後台管理平台和第三方支付功能,例如與新加坡PayPal合作,讓賣家和企業憑著一組PayPal帳密就可以統合賣場和支付。

多屏行銷想像無限大

至於多螢行銷還可玩出什麼新花樣,高順堅興奮表示想像空間非常大,以電商來說,高順堅說:「接下來不應該是尺寸的問題了,而應該是情境的應用,接下來可能是冰箱、玻璃…等等,未來的電商是不定型的。」高順堅想像多螢行銷的未來,應該像是得來速,在平面螢幕的另一端就是實體商家,讓消費者可以跨越疆界和商家直接溝通,支付方式也很多元,可能是NFC、QR Code,但無論如何,高順堅認為未來的螢幕行銷應該像是「穿梭陰陽界」,在任何平面上都能互動購物。

行動商機王正在與系統通路商Dlink洽詢合作,希望能夠在大型數位看板通路上融合故事玩行銷,此外未來產品也期望結合遊戲元素,讓電商平台操作更直覺及有趣,創造多螢時代下的多贏策略。

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(圖說:行動商機王解決長高順堅對於多螢行銷所能創造的可能性躍躍欲試,言談間興奮之情溢於言表。圖片來源:侯俊偉攝。)

**【創業教我的事】***知道自己行的是什麼,不行的是什麼。做一個台灣以外也愛用的服務沒那麼難,要時時保持挑戰的心。

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創立時間:2012年11月

團隊人數:8人

網址:tpasd.com 

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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