Google率先搞網路圖書館
Google率先搞網路圖書館
2005.12.01 | 科技

長久以來,圖書館一直是人類知識最豐沛的資料庫,單單一個哈佛大學圖書館就有超過一千五百萬本的藏書。然而隨著數位化技術的進步,這些原本藏諸高閣的人類智慧典藏,將不再受限於時空條件,在全球各地自由流通,這不僅衝擊了傳統「圖書館」一詞的定義與價值,更引發一場新的商業之戰。
兩年前,網路產業龍頭Google開始悄悄進行一個後來令業界震驚的列印計畫Google Print(現已更名為Google Book Search),包含了出版商計畫(Publisher Program)和圖書館計畫(Library Program)兩個部份,前者是和出版商合作,將書本所有的內容數位化,讓使用者可以直接在Google搜尋到跟關鍵字相關的書籍內容和頁面,並且連結到通路或是出版商的網頁(例如Amazon),進一步做線上購買的動作。
至於圖書館計畫,Google則是和幾所大學合作,將其圖書館的館藏電子化,變成網路上可搜尋的資料。翻開合作的學校名單,都是赫赫有名的名校——哈佛、密西根和英國劍橋大學,甚至連紐約市立圖書館都參與此項合作計畫。
立意即使美好,但把書籍內容直接搬到網路上,讓著作權相關的法律疑慮也浮上檯面。原先Google的出版商計畫讓業界雀躍不已,但是後來與圖書館的合作,卻引起出版業界的恐慌,深怕實體的銷售會大受打擊。雖然Google強調整個計畫的重點是要把絕版(out of print)、屬於公共財產(public domain)以及不在著作權法保護範圍的書籍電子化,如果是受著作權法保護的書籍,使用者就只能閱覽書本中和關鍵字相關的零碎段落(除非版權商特別授權),但態度相對保守的實體出版業者卻還是有相當多的反彈聲音,而且情況還愈演愈烈中。

出版業反彈 未事先協商讓Google樹敵

為了回應各方的意見,Google在八月中暫停了圖書館計畫(只暫停受到著作權法保護的部分),表示出版商和作者若不願自己的作品成為網路上隨手可得的資料,必須在十一月之前主動向Google表明意願,否則屆時Google將一律視為同意。
Google之所以理直氣壯,主要是憑藉著美國現行著作權法中的「公平使用原則」(fair use doctrine),但是在出版商和作家的眼中,這是蠻橫且得寸進尺的行為,於是紐約作家協會(Authors Guild)和美國出版商協會(Associ-ation of American Publishers, AAP)先後對Google提出告訴。
「這是很明顯地違反著作權法的行為,除了著作權的合法擁有人,也就是作者之外,任何人都無權替他們決定他們的作品應該怎麼被使用,」紐約作家協會的主席泰勒(Nick Taylor)在一個法律聲明中如此表示。
現在使用Google的書籍搜尋功能(books.google.com),可以在結果頁面的左下角看到一些出版商和線上書店的鏈結(像是Amazon、Booksense、Froogle等),方便使用者直接在網路上購買書籍。Google藉此不斷強調其善意的出發點以及法律上的合理性,但在沒有先和出版業界協商,便掃瞄大量書籍並納為私用的態度,讓Google開始樹敵。

網路新商機 雅虎與微軟紛紛搶進

雖然Google的作法備受爭議,但數位圖書的構想卻引發一陣跟風。全球第一大入口網站雅虎就在一個月前宣布加入開放內容聯盟(Open Content Alliance, OCA),和眾多學術機構及私人企業進行多個圖書數位化計畫。
雅虎的前腳才跨出,微軟後腳就跟著踏進來,成為此聯盟的一員,並會將此專案的合作成果,與自家即時通訊服務MSN整合,於明年推出書本搜尋(Book Search)服務。
相較於Google的勢單力薄,這個聯盟陣容相當龐大,包括加拿大、美國及英國的許多名校圖書館都是成員,技術和資金也有像惠普(HP)這樣的世界級科技公司撐腰,是個真正跨國性的大型計畫。
為了避免著作權的相關爭議,除非有特殊的版權許可,OCA所有計畫的數位化範圍都只限於公共財產的書籍。不只如此,雅虎和OCA的合作專案最後產生的資料庫索引(index)也將公開,未來任何搜尋引擎都可以使用這個資源。「從各個角度來看,我們都是站在維護智慧財產權的立場,像這樣的知識資源不應該被任何一間公司所獨占,」MSN搜尋內容部門經理提德特(Danielle Tiedt)在接受媒體訪問時說到。

傳統書商也動心 亞馬遜與藍燈有品牌優勢

網路公司個個抱持著捨我其誰的心態投身這場數位化的競賽,出版商和書商也不願乾坐著讓他們占盡所有的便宜。早在二○○三年的十月,以線上書店起家的亞馬遜網路書店(Amazon),就已經率先推出了「書內搜尋」(Search inside the book)的功能,只要是經過出版商授權的書籍,就可以輸入特定關鍵字,檢閱內含關鍵字的頁面,再決定是否要購買。
今年十一月初,亞馬遜網路書店執行長貝佐斯(Jeff Bezos)宣布明年將會有兩項新服務:「亞馬遜書頁」(Amazon Pages)和「亞馬遜加值」(Amazon Upgrade)。「亞馬遜書頁」是一個讓消費者購買電子版書籍的方案,選擇彈性很大,可以只選購特定章節,甚至可以逐頁計價;「亞馬遜加值」則是一個加值方案,購買了實體書籍之後,多付一些費用便可以取得閱讀該書電子全文的權利,只要連結到亞馬遜網站,隨時都可以線上閱覽。
美國最大出版書商藍燈書屋(Random House)也計畫在未來和搜尋引擎或是入口網站合作,以單頁計價(pay per page)的方式讓讀者線上閱讀書籍。「對於出版商來說,提供消費者電子閱讀已經是一個必然的重要趨勢,」藍燈書屋總裁沙諾夫(Richard Sarnoff)指出,「如今網路的普及和顯示技術的進步,對這個趨勢有很大的助益。」
亞馬遜是網路書店,藍燈書屋是出版商,兩家公司對於紙本書銷售的了解不在話下,面對書本數位化的態度,也自然站在尊重著作權的這一方。
「著作權的擁有者當然應該要被尊重,以亞馬遜來說,作者擁有是否要參加這兩項計畫的決定權,」貝佐斯曾公開表示,「我們和出版商合作來取得作者的同意,另外電子版書籍的價格主要也是由他們決定的。」

出版業的轉型 健全商業模式有待建立

新科技發展的宿命就是挑戰舊有的產業體制,無遠弗屆的網路科技應用更是顛覆傳統的巨大推手。隨著人類邁向另一個新的網路世代,原本的內容產業(文字、音樂和影像產業)也正在逐漸轉型。毋庸置疑,書本數位化的服務,對於大眾而言絕對是個福音,但是如果沒有完整且合理的商業模式產生,一切都是空談。掃瞄圖書館的館藏是不是需要經過事前授權?在網路上瀏覽書本內容是否需要付費?付費的機制如何?出版商和網路公司如何分帳?種種的法律和商業議題都需要被解決。
過去幾年來,音樂產業已經成功地和網路科技達成某種程度的和解,創造出新的線上音樂互利模式,現在文字出版業也面臨到轉型的陣痛期。未來,出版業和網路產業如何找出雙贏的模式,值得持續關注。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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