[酷科技] 有時候,人們喝的不是咖啡
[酷科技] 有時候,人們喝的不是咖啡
2014.11.28 | 科技

國人熱愛喝咖啡,台灣咖啡市場年產值高達500億台幣以上,台北還被外媒選為世界十大咖啡都市之一,無論是上班族、文青、新貴還是市井小民,都離不開咖啡,從街頭巷尾的便利商店到老街角落的精品手沖咖啡店,咖啡早已成為人們生活的一部分。但當科技越來越發達,手機、車子甚至電視都變聰明了,有沒有可能喝咖啡也可以很智慧呢?以下這五個咖啡迷不可錯過的超酷科技,能夠增添你喝咖啡的樂趣和方便性,喝咖啡,也可以很高科技。

Arist智慧咖啡機

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(圖說:Arist智慧咖啡機堪稱懶人救星,讓你早上醒來只要躺在床上滑一滑手機,就能享用香醇咖啡。圖片來源:截圖自KickStarter。)

想要煮一杯好咖啡不容易,光是研究豆子種類、水溫、烘培溫度…就夠一個門外漢頭大,遑論攪拌、過濾、沖泡力道和水流大小一類枝微末節的細節,難道自己煮一杯好咖啡真有這麼難?

日前剛在Kickstarter募資平台推出的Arist智慧咖啡機或許能解決你的問題。這款智慧咖啡機可與手機連線操作,無論是壓力、牛奶份量、咖啡粉份量、糖漿分量、研磨尺寸…等任何你泡咖啡時需要煩惱的眉角,這台智慧咖啡機都幫你想好了,內建兩種經典咖啡配方,只要用手機App按一下,咖啡機就會自動混合最佳比例幫你煮咖啡。如果你是進階玩家,也可以在手機上親自設定每個步驟,打造屬於自己的黃金比例咖啡,而且還不用擔心自己手殘,一個失手毀了整杯咖啡,因為整個過程你根本不需要動到咖啡機,只需要出一根手指。

除此之外,這台咖啡機會記住使用者的食譜配方和喜好,還可以根據使用者的咖啡豆種類推薦更好的煮法,使用者也可以和朋友相互分享食譜,材料沒了還可以直接在App上購買。身為一台智慧咖啡機,根據使用者習慣排程煮咖啡當然也不是問題。

這台由香港工程師設計的智慧咖啡機已獲得香港政府的背書,團隊進駐香港科技園區接受輔導,而且還有獲得國際咖啡品質認證的專家親自為每一杯咖啡把關品質。儘管這台咖啡機幾乎解決了任何你在煮咖啡過程中會遇到的問題,但很抱歉,你還是要自己補充咖啡豆、牛奶和糖漿,而且不要忘了在咖啡機出口放個杯子,看來要成就完美的懶人咖啡體驗還差最後一步。

Hey Joe智慧隨手咖啡杯

你愛死咖啡恨不得隨時都把咖啡帶著走,但任何外帶咖啡的人一定都遇過這個狀況:剛煮好的咖啡燙口不已,只好先打開杯蓋放一旁,等個十五、二十分鐘再來喝,就在這個時候,一個失手,就可能導致你的愛車、手機和衣服染上熱騰騰的咖啡,再衰一點還可能燙到自己。又試想,如果今天你在荒郊野外連家便利商店都沒有,難道你就只能屈就於罐裝咖啡牛奶嗎?

如果以上的場景句句都是你的切身之痛,那麼這個由美國咖啡店Hey Joe推出的智慧隨手咖啡杯將會是你的救星。這個智慧隨手咖啡杯有四個構造,杯子中間有個夾層把咖啡和水分開,同時也是放入咖啡膠囊的地方,下方是咖啡層,上方是儲水層,這個夾層就像個小抽屜,使用者打開夾層放入Hey Joe以兩種阿拉比卡咖啡豆混合製作而成的咖啡膠囊,接著加入任何溫度的水,關上蓋子後,按下瓶身外的按鈕,一下就是60度,兩下是68度,按三下則是冷卻咖啡。

幾分鐘過後你的最適溫咖啡就完成了,不會一入口就燙到嘴唇發紅,也不會冷到苦澀無味,讓你根本不用打開蓋子散熱,真正實現現煮咖啡帶著走的願望,更不用提心吊膽害怕咖啡灑出來,讓你無論走到哪都有現煮咖啡可以喝,連熱水都不用自己燒。

而且Hey Joe為了避免製造垃圾,咖啡膠囊袋採用特殊環保材質,泡完咖啡後把膠囊丟進土裡,還會長出植物,美化環境;使用者若不喜歡他們的咖啡口味,也可把膠囊換成自己慣用的咖啡粉種類。這個神奇的智慧咖啡杯可以在KickStarter上買到,但贊助優惠名額早被搶購一空,想買只好再等等。

Muki文青最愛咖啡杯

有時候,人們喝的不是咖啡,而是咖啡本身的氛圍,因此你喝的咖啡同時也決定了你的個性和品味,但只是喝咖啡本身可能難以凸顯出你的非凡品味,於是芬蘭咖啡烘培商 Paulig 與廣告公司 TBWA\Helsinki打造了這個獨一無二的個性化電子咖啡杯Muki,讓你把最能彰顯自我個性的圖片放上咖啡杯身,聽起來好像沒什麼了不起,照相沖印店也能辦到?但這個咖啡杯可不是用陶瓷做的,而是電子墨水!只要跟手機App相連,你就可以將Facebook、Instagram和任何來源的照片、圖片和文字投射到咖啡杯身上。

更酷炫的是,Muki不是憑藉電池發電,而是透過咖啡本身的熱度創造電能,杯子底部內建的熱電感應器,能夠將溫差轉換成電能,相當環保。不過由於電子墨水本身的技術限制,因此目前杯身螢幕所能秀出的照片仍以黑白為主,但環保、高度個性化加上北歐設計?而且Muki聽起來跟Muji頗有異曲同工之妙,看來Muki相當具有成為文青新寵的潛力。

Vessyl智慧杯

咖啡的香醇濃郁讓人愛不釋手,但攝取過量的咖啡因又會讓人心悸不適,現在這個號稱可以偵測杯中飲品成分的Vessyl智慧杯可能可以幫你一把。只要把咖啡倒進這個特製的智慧杯中,杯身上就會顯示這杯咖啡的卡路里、咖啡因含量、容量和糖份,而且所有資料都可以回傳到手機上,讓你輕鬆監控每天的咖啡因攝取量。

更酷的是它還可以跟Nike+ App連動,根據你的運動狀況建議你每天應該攝取多少水分。這個智慧水杯相當被市場看好,今年八月獲得超級天使基金和李嘉誠旗下創投公司Horizons Ventures的300萬美元投資,目前預售價是99美元,預計明年初到貨。

MIT咖啡濾杯LuLu’s Hand

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(圖說:完全MIT的咖啡濾杯Lulu's Hand讓咖啡門外漢一秒變手沖咖啡高手,專利設計讓任何人都能立刻上手。圖片來源:截圖自Flying V。)

看了這麼多國外充滿創意的咖啡科技小物,其實台灣本土的咖啡相關創意也不落人後,九月在募資平台FlyingV上架的LuLu’s Hand咖啡濾杯,由成大資工所的五人團隊打造,上架第一天就突破十萬元的募資目標,最後累積募資金額為134萬,遠遠超出團隊當初的預期,已預售出五百組。

LuLu’s Hand咖啡濾杯簡化原本繁複的手沖咖啡程序,同時改善咖啡濾紙與沖泡流速的問題,讓門外漢立馬升級,輕鬆沖出好咖啡。LuLu’s Hand由內杯、外杯、金屬濾網和握把底座組成,一組就可以替代濾杯、尖嘴壺和濾紙,由於以金屬濾網代替濾紙,因此可以完整保留咖啡油脂的香氣和韻味,再加上可輕鬆調整水流的特殊滴水設計,省去拿著手沖壺繞來繞去煮半天的功夫。

目前LuLu’s Hand的贊助名額已被搶購一空,一組訂價2, 630,募資團隊表示他們正在研議於國外募資平台上架,之後也會考慮上到實體通路。

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關鍵字: #餐飲產業
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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