[翟本喬] 這次選舉是鍵盤世代贏了嗎?
[翟本喬] 這次選舉是鍵盤世代贏了嗎?
2014.12.02 | 科技

有位記者找我談選舉後的專題,談如何抓住「鍵盤世代」。他問了以下四個問題,我就我所知,以及前天正好和一位 「鍵盤世代」 聊天學到的部分提供了一些看法。

1. 他們是誰?有甚麼特性?

他們就是會用網路溝通的所有民眾,不一定有年齡層的限制。有些會積極發言;有些會看完按讚;有些只是默默地看、默默地想。他們可以在從未見過面的情形下進行很多討論。而他們因為沒見過面,所以無法因為容貌、口音、省籍、穿著、財富、見面場合等等因素產生等入為主的偏見。因為他們不要需見面,所以不像實體社群 (學校...)會很快形成圏圏,然後因為同儕壓力而同化行為。

他們比較會針對意見評論;他們不是不會批評人,但比較多是因為當事人累積的言論和行為 (而這些在網路上都會永久留存),比較少是因為人的身份;他們也比較少以人廢言。當然,有些寫手或是成見已深的人例外。

2. 他們的力量為何如此強大?

人民的力量本來就該這麼強大。過去是因為資源和資訊的壟斷,造成 (政治或經濟上的) 統治者能夠操弄人民。現在由於表達意見的成本大幅降低 (incremental cost 幾乎是 0),資訊傳播速度加快,資訊存量大增,搜尋時間縮短,以致過去資訊不對等的情況被打破,所以這些力量被發揮出來。過去的間接民主正在被直接民主取代,而網路科技讓這件事情成為可能。過去政黨政治上下其手而獲利的人所仰賴的資訊不對等正在消失。認不清這一點的政黨也會跟著消失。

3. 他們為何能在這一場選舉展現力量?為什麼以前沒有?

過去一年多從洪仲丘事件到太陽花學運,讓大家為自已爭取權益的動機越來越強烈。而這次選舉是一個機會,讓大家覺得表達意見是有機會獲取真正成效的。柯文哲是一個導火線,讓他們有一個機會不再被迫在兩個爛人中選一個比較不爛的。以後會有更多像柯文哲這樣的候選人出來。

4. 誰能抓住他們,擄獲他們的心?因為水能載舟亦能覆舟。

會問這個問題就表示還沒搞清楚狀況,以為可以「運用」,這股力量來達成自己的目的。這股力量有自己的方向,你只能就事論事爭取支持,你不能 「擄獲」他們的心。你以正確的論點得到支持,不是讓他們不管什麼論點都支持你。你只能爭取為他們服務的機會,而不是爭取他們為你服務。他們就算一時為你服務,也是因為他們覺得你會為社會國家人民服務。

有些人誤以為柯文哲這次當選只是另一個 「迷信改變」的現象,等這些年輕人看到柯文哲沒有在改變,就會放棄他,就像新黨當年一樣。但這次柯文哲現象不一樣的是:他不是靠形象當選,然後換湯不換藥。以他的聰明才智投入一件事情,他會學得很透徹,政治也不例外。而在尊重專業這方面,他更是一般政治人物無法比較的。他能夠快速地學習新的事物,但又能接受別人的做法,而不是試圖以自己個人的意見領導別,讓很多人各自做願意的事,比從中央下令做獨斷的事有效又省錢。

柯文哲一旦被指出錯誤會坦誠認錯,然後他的改正就可以讓別人接受;不像一般其他的政治人物硬凹,只會讓人更反感,進而不信任他們的人格。在急救的領域中是沒有官大學問大這回事的,你不懂亂下指令病人馬上死給你看。

柯文哲在演講中說過,他對屬下醫生的基本指示是:如果手術檯上是你兒子,這一檯刀你會怎麼開?如果救護車載進來是你爸爸,你會怎麼急救?他只要對市政府的公務員作同樣的指示:如果來洽公的是你的家人,這件事你會怎麼處理?這樣就得到人民的心了。而這人民是不是 「鍵盤世代」,其實是不重要的。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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