中國大陸雙十一購物節大戰剛剛落幕，各家的研究數據紛紛出爐，饒富趣味。中國大數據技術公司集奧聚合 GEO 迅速於雙十一次日發布「2014雙十一電商大戰戰報」，比較了阿里巴巴旗下的淘寶、天貓，以及京東、1號店、蘇寧電器等五大中國電商巨頭，在這個牽動數百億人民幣交易24小時中的表現。
GEO 的報告數據顯示，五大巨頭的網站訪問流量，從11/9起就開始明顯增加，11/11當日，網路用戶於網路商城的停留時間平均為78分鐘，將近平日的兩倍，而超過20% 的網民會瀏覽商城超過兩小時，下單高峰分佈於凌晨0～1時、上午9～12時（PC下單高於移動）、晚上20～22時（移動下單高於PC）等三個高峰。
移動購物的趨勢為GEO報告的一大重點，淘寶、天貓、京東等商城用戶透過移動應用（手機、平板）購物的比重分別達到43.7%～48.7%，與PC幾近1：1，而且有「PC端下單，移動端支付」的現象。顯示在App應用與移動支付的逐漸普及，移動購物已成為不可逆的趨勢。
消費者輪廓分析的部份，女性網民需求以服飾與日用品為主，使用淘寶比重較高（男：女 = 39：61），而京東以電子商品為訴求，則吸引了相對叫多的男性用戶（男：女 = 51：49）。於淘寶、京東商城購物的使用者，使用其他種類 App 前三名分別為視頻、社交與遊戲，重合度達到60%~80%。特別注意消費產品的關聯性數據分析，對於建立消費路徑與精準行銷起到重要作用。
2014年雙十一大戰中，最受注目的當然還是中國電商龍頭阿里巴巴的表現。阿里巴巴今年9/19於紐約證交所以每股68美元掛牌上市（代碼 NYSE:BABA），開盤即大漲超過三成，最終以93.89美元收盤，IPO 市值達到2,300億美元，超越Amazon（1,500億美元）、Facebook（2,000億美元），成為美國市值第四大的網路科技公司，僅次於Google、Apple與Microsoft。
阿里巴巴旗下的淘寶（C2C）、天貓（B2C）商城，在2014年的雙十一當天，再度破紀錄地創下人民幣571億元的成交額GMV（Gross Merchandise Volume）。以絕對數字來看，阿里巴巴在雙十一的表現絕對不俗。除了破紀錄的單日交易金額外，活動開幕75秒即迅速達到一億人民幣、3分鐘破十億人民幣、38分鐘突破一百億人民幣（2013年耗費近6小時）等，也紛紛築起全球網路購物的一道道紀錄高牆。
然股市是經濟的櫥窗，阿里巴巴股價在風光的雙十一之後陷入盤整，必然有其潛在的不安定因素。市場在預期心裡作用下，股價於11/10盤中達到119.45美元的高點，而在11/11收盤時利多出盡而回落，其後出現了較大的賣壓。
(資料來源：Yahoo Finance)
成長放緩是主要的因素之一。單看2014年雙十一的交易金額，與2013年雙十一相比成長63%，雖然仍保持高速，但與2013年成長83%幾近倍增相比已顯遜色。部份原因是今年中國政府為遏止賣家過去於雙十一的預先提價、再降價促銷的不實銷售手法，特別去函天貓、京東等商城，禁止店家使用「參考價」、「京東價」、「原價」等誇張廣告文宣用語。總體來說，淘寶與天貓兩者合併GVM的QoQ環比季成長，於2014起由原先保持在60%放緩至50%以下。歸納其原因，除了中國經濟成長減速的總經因素外，競爭環境力度的加劇，在阿里巴巴特地註冊「雙十一」商標，用以打擊京東等電商對手可見一斑。
阿里巴巴成長放緩，由用戶平均貢獻來分析更為明顯。由其公佈的最新季度財務報告揭露，截至2014年Q3，阿里巴巴旗下網路商城的活躍買家（Active Buyer）已突破3億人，環比季成長40~50%左右，表面上維持穩定增長。但若以其公佈的每季GMV與活躍買家數據，計算活躍戶均GMV（GMV per active buyer），則2014年每戶活躍買家平均每季消費金額為1,700~1,800元人民幣，與2013年同期相比呈現明顯的停滯。
集團總裁馬雲在雙十一晚上的記者會提出的三項發展重點：「平台化」、「移動化」、「全球化」，希望透過打造阿里巴巴生態圈的買賣方媒合平台，以及更便利的移動購物及支付工具，刺激其海外營收的成長。這意謂著，在中國整體經濟與消費力成長減速、政策限制、同業競爭等壓力下，過去呼風喚雨的阿里巴巴也面臨從量變到質變的挑戰。
作者簡介：
林毅祥（TK）為ADPartner創辦人兼任CEO，2012年於台灣率先引進Facebook sPMD服務與Facebook手機廣告，2013年與海外技術夥伴合作開發需求方廣告平台ALL X DSP，可進行PC、手機、平板跨屏投放，並串接大陸主流網路媒體，成為台灣唯一可同時投放兩岸的跨境廣告平台，2014年進一步推出ALL Data DMP，成為同時整合DSP與DMP的廣告技術公司。企業使命：成為廣告主真誠的ADPartner，致力於提昇台灣數位廣告產業之國際競爭力。
