整合兩岸資源,簡榮宗創業幫創業
整合兩岸資源,簡榮宗創業幫創業
2014.12.09 | 創業

擁有銀行背景、在上海攻讀博士期間了解中國法規及市場,簡榮宗專攻兩岸電子商務及網路圈,服務過雅虎、無名小站、iFit等網路知名企業,今年創立「群策整合顧問」,從三方面為台灣新創解決法律難題。

「你可以沒有法律知識,但不可以沒有法律意識。當時決定創辦顧問公司,就是希望新創不要因為一個訴訟,賠掉以前賺的,這樣努力就白費了。」今年創辦群策整合顧問的簡榮宗說。

簡榮宗很早就開始關注網路議題,他的碩士論文就以當時還少有人研究的網路法律議題為主,研究相關著作權問題。畢業之後,就如同多數律師一般,在法律事務所工作。2011年,永豐金融控股公司想要發展兩岸金融布局以及線上支付,由於2006年簡榮宗曾赴上海華東政法大學攻讀博士,對於中國法規及市場有所研究,因此邀請簡榮宗擔任金控法務長暨副總經理一職,3年期間的確協助永豐銀行在網路金融的表現上優於同業。

過去3年推動網路金融的經驗,簡榮宗深感台灣對創業者的法律諮詢資源少,便成立群策整合顧問,團隊包括上市公司老闆、會計師、創投高管、券商、營運管理專長者,以一般的法律諮詢、智慧財產權、以及針對公司的顧問服務為主,一方面鎖定新創公司,由團隊成員診斷所需資源,再協助修正商業模式、尋找媒合資源,另一方面針對老企業體檢公司的治理(包括股東會、董事會組成),以及合約管理、勞動制度、智慧財產權等面向。雅虎、無名小站、東京著衣、愛評網、愛瘦身(iFit)、優達斯等都是他曾服務的企業。

事先做好風險評估

「風險管理很重要,預防勝於治療,在創業初期就要評估,不要等到病入膏肓,要花更多錢填補。」簡榮宗表示,台灣企業在法律層面往往缺少「預先防範」的概念,他指出團隊必須依照不同的創業階段,做不同的風險評估。例如創業初期商業模式底定後,就要設計股權架構,要考慮會有其他投資人。開始運作之後就可能產生合約問題,包括勞資糾紛、智慧財產權等問題,都是在公司成長階段常碰到的。

股權之外,智財權的跨境保護也很重要。他舉例,最常見的是商標到對岸之後就無法使用。第三個問題則是簽約,創業團隊剛開始都急於拓展業務,簽約時常未細讀合約內容,這就是發生糾紛的潛在危機。

簡榮宗舉數字科技觸法事件提醒,「一般新創多以商業角度考量,但出事之後,第一有很重的刑事責任,第二股價跌停,損失更大。為了推廣風險管理的重要性,簡榮宗與股東也幫創業團隊設計了十門課,包括法律、會計、金融管理、商業模式等,開放新創團隊報名,經過篩選後讓團隊免費上課。

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(圖說:長期關注兩岸網路圈及電子商務發展的簡榮宗認為,新創團隊在設計商業模式時就應列入風險評估。圖片來源:簡榮宗)

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第247期)
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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