[朱平] 您會有一個值得回憶的2015年嗎?
[朱平] 您會有一個值得回憶的2015年嗎?
2015.02.13 | 名人觀點

每年年底,我跟Ming都會互相分享彼此在那一年有沒有做新的事情?冒新的險?2014年,我的確做了許多新的事情。然而在回味及分析這些事情時,我發現自己仍在做能勝任或擅長的事,並沒有真正挑戰自己、做自己怕做的事情。

於是我問自己另一個問題:2014年裡,有哪一件事讓我感到真正緊張、且幾乎恐慌得不知所措?我想最大的冒險就是答應主持2014金點設計獎(註1)頒獎典禮。

當初僅想著主持人就照著提字機念稿,何難之有?直到日子接近時,才發現幾乎不可能背熟稿子,念提字機反而讓自己變成一位播報員,不僅不能適應、腦筋一片空白,與觀眾更沒有互動即興感,無法做百分之百的自己,這也才了解到國家級的頒獎典禮的確需要專業主持人。

幸好,有好友Janet(專業國際級主持人)在旁一直鼓勵我、教我、分享她的經驗。我不喜歡硬背知識,只要碰到需死背的東西,我就完全失能,所以任何演講與分享,都是把握住幾個重點做即席演講。謝謝Janet的專業讓我有了支柱,12月11日當天金點設計頒獎典禮的主持,總算圓滿完成。相信這次的主持經驗絕對是我人生中最獨特、最值得回憶的一次。現在您知道,要有個值得回憶的2015年,就是:

1.Say「Yes」:如果有人邀請您參與一個您從未做過的事,或突然發生不在原訂計畫中的事,您應說:好!因為這些事都能讓您的生命體驗豐富。如果當初說No,我想我絕不會在我80歲時,仍能記得這次做金點設計獎頒獎典禮主持人的經驗。

當有人邀請您參與交點活動(註2)時,說Yes;當有人邀請您做公益活動義工時,說Yes;當朱先生邀請您做家庭作業時,說Yes。希望大家在2015年時多說Yes!

2.Do things on your own:我時常提醒年輕朋友,要學習獨自一個人做許多事。只有當您一個人旅遊時,您才有機會認識新朋友。為什麼不能一個人去看電影、去吃一間新餐廳、去學新課程、去做義工?呼朋引伴往往讓您失去獨自一人的自由。如果做事要找伴才去做,您將失去許多有獨特回憶的機會。我每次看到獨自一個人來參加Red Room(註3)的朋友,都有一種仰慕之心。這就對了,想來Red Room就一個人來,不須找朋友,因為在Red Room沒有陌生人,僅有還不認識的朋友。

在2015年承諾多說Yes及Do things on your own,相信一定會創造值得回憶的一年。Life is not the number of days you live, but the days that you remember.

雖然在主持金點設計獎典禮後,有人開玩笑說要做我的經紀人,接主持大型頒獎典禮的工作,但我知道我做主持人的日子,12月11日那天是開始,也是結束。

註:

1.以全球華人市場最頂尖設計獎項為新定位,詳細資訊請上官網

2.每個月的定期夜晚,交點提供了一個空間讓分享發生,詳細資訊請上官網

3.紅房是一個英文友善的社群及社會創新運動,不斷地在聽眾與表演者之間的分界線上探索和延伸,詳細資訊請上官網

Homework

我要再一次介紹John Brockman的Edge及Stewart Brand的The Long Now Foundation兩個網站。您知道有人在設計The 10,000 Years Clock嗎?認識The Long Now Foundation,就是您2015年春節假日的家庭作業。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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