重新定義網路建構模式,愛立信推「模組化」無線系統
重新定義網路建構模式,愛立信推「模組化」無線系統
2015.02.25 | 科技

為幫助營運商充分運用都市現有的牆體空間,安全地將訊號塔容量增加5倍,愛立信宣布推出模組化的全新無線系統,重新定義行動網路的建構方式。這項系統的模組化架構,採用多標準、多頻及多層級技術,能夠彈性擴充,滿足實現5G進程的需求變化。

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圖片出自愛立信

愛立信無線系統能夠提供3倍的容量密度,能源效率也提高50%,將為網路營運商提供滿足日益成長行動數據需求的基礎建設。根據預測,到2020年前,行動數據量將達到每月25EB(Exabyte),同時5G也將轉為商用。這項新的產品組合將減少20%的總體擁有成本(TCO)。

採用此一全新系統後,營運商將能自行調整每個行動網路站點並進行升級,以滿足當地目前及未來的需求。愛立信無線系統將能提高營運商反應能力,並減少成本及營運支出。

愛立信資深副總裁暨無線業務部門主管Arun Bansal表示:「我們對於無線網路性能的要求從不鬆懈,愛立信擁有經驗豐富的研發團隊,在性能保證前提下,將整個產品線的體積及重量減少了一半。愛立信無線系統的多標準、多頻及多層級架構具備整合回傳功能,能為營運商提供理想平台,支援直至2020年的各項服務,為5G的來臨奠定堅實基礎。」

模組化解決方案

愛立信新系統與現有的RBS 6000產品組合能完全向下相容,因此可以保障營運商投資,並支援基地台共存。透過全面創新克服基地台站點取得問題,並減少整體擁有成本,以提供業界領先的無線密度。創新的導軌系統具有單螺栓安裝的特點,可適應任何基地台的需要、不佔用空間。該系統進行了氣流創新設計,安裝空間精簡,能夠針對任何地點進行安裝配置。無線模組可以垂直或水平安裝在導軌上,平放於電纜梯架上或天線後方。由於能潛在減少5倍的風力載重,因此設備重量更輕,並且對於訊號塔部署更加耐用。

愛立信無線系統是模組化端到端解決方案,整合了大型細胞及小細胞系統、天線系統、IP傳輸、微波節點、導軌及其他基地台設備等系列新產品,並透過每年兩次的網路軟體升級及愛立信全球服務以增強系統。

愛立信無線系統產品組合還包含一項新產品-Radio2203,這是市面上最小巧但最強大的室外微細胞基地台。

該系統還包基頻Baseband 5216。相較於現有的基頻單元,能夠在同一主機板上處理兩倍的細胞蜂巢,同時支援LTE FDD/TDD模式,並且服務多達8萬名用戶。

愛立信無線系統充分整合了所有的回傳解決方案。該系統還包括IP路由器,以及針對MINI-LINK微波產品組合所新增的一系列產品,室內單元體積減少70%,但卻擁有市場上最大的微波節點容量,小細胞連線速度為1Gbps,佔地面積也減少了40%,並具有8Gbps的E-band解決方案。全新的Router 6000系列具備軟體定義網路(SDN)能力,產品交換容量由100Gbps至2.1Tbps不等,充分支援日益成長的容量需求。

無線系統首次部署將於2015年第三季進行,屆時將採用愛立信網路軟體15B版本。每年兩次的軟體升級可以簡化升級過程,系統由通用管理系統-愛立信網路管理器(Ericsson Network Manager)執行。

關鍵字: #愛立信 #5G
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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