金融服務的決勝點,是用科技 節省更多的時間、空間和成本!
金融服務的決勝點,是用科技 節省更多的時間、空間和成本!
2005.11.01 | 人物

Q:你曾經短暫當過賽車手,你覺得賽車運動讓你學到些什麼?
A:一般我們看見的賽車比賽好像就只有一個Racer(賽車手)在前面開車,但其實以我個人的經驗,賽車是一種全方位的團隊活動,從機師、維修員等等,每一個環節都要做好,才有可能賽完全程,進一步發揮實力。一般人以為我注重速度,但是當過一個賽車手,我更重視安全,一定要鎖好每一個螺絲釘、反覆檢查每一個細節,才有可能達到競賽的要求,讓車手演出淋漓盡致,所以團隊精神的另一層意義,就是讓每一個細節都達到完美無缺。

Q:那你如何打造「團隊精神」?
A:首先,是發揮團隊每一個份子的「專業性」,把大家的專業都發揮出來,才有可能追求更高的目標,所以我相當授權,讓大家發揮。就像在賽車中,我學會要信任你的伙伴,才有可能專心地全力衝剌。

Q:在團隊中,你未來會扮演什麼角色?
A:廖總經理在金融業中相當有經驗,而且這幾年來建立了以誠信為本的企業文化,讓我沒有後顧之憂,我可以全力往外衝剌,就像坐在駕駛座的車手,全力爭取業務。

Q:你會自己去見客戶嗎?
A:那當然。我從十四歲就在美國打工,推銷和送貨等工作還難不倒我。

Q:為什麼會選中金融服務這一塊領域?
A:我在日本念書的時侯,正好日本開始進行金融改革,那時常看日本同學的論文,和同學一起討論,我對金融革新也產生了興趣。未來整個東南亞及大陸,金融市場也充滿了變化和挑戰。而我們的合作夥伴,日立公司擁有最先進的技術,這讓我對於未來提供人性化的金融技術充滿信心,所以儘管公司很小,但我卻覺得充滿挑戰和未來的爆發力。

Q:日立公司為什麼會選擇和你們合作?
A:因為我們是以區域市場的概念來看彼此的合作,像神達集團在大陸的布局也很完整,未來可以一起進軍海外布局,彼此發展空間還很大。

Q:你怎麼看未來的金融市場趨勢?
A:金融市場經過這一年整併之後,未來的競爭一定會更激烈,未來金融服務的變動最後決勝關鍵點,還是在於誰能提供人性化的服務,利用科技來節省更多的時間、空間和成本,來服務客人,而把一般分行的事務集中管理,降低成本,讓分行能發揮更多第一線的功能,這也是人性化科技的重要目標。 不過我還是強調科技發展的同時,安全性也要快速提升,也才能真正提升金融市場的整體競爭力。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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