全球最偉大領袖:庫克、佐克伯、雷軍都上榜
全球最偉大領袖:庫克、佐克伯、雷軍都上榜
2015.03.27 | 科技

身為全球市值最高企業的領導者,今年54歲的蘋果執行長庫克認為,改變世界比賺錢更重要。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖,根據報導,他還計畫捐出全數個人資產,估計總金額高達7.85億美元。

《Fortune》2015年全球最偉大領袖,蘋果庫克奪第一名

圖說:蘋果執行長庫克獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖。圖片來源:Fortune。

佐克伯、雷軍也上榜

《Fortune》26日公布2015年全球最偉大50位領袖名單(The World’s 50 Greatest Leaders)。而從賈伯斯手中接下領導權,3年多後帶領蘋果走向7,000億市值高峰的庫克,今年獲選為第一名。

其他同樣來自科技業的領袖,還有拿下18名的蓋茲夫婦(Bill and Melinda Gates)、23名的Tesla、SpaceX共同創辦人暨執行長馬斯克(Elon Musk)、25名的Facebook創辦人暨執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)、27名的亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯(Jeff Bezos)、29名小米創辦人暨執行長雷軍、44名Uber執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)。

勇敢發聲,成為全球典範

《Fortune》指出,所謂的「偉大領袖」與頭銜無關,而是擁有明確的遠景、能夠讓人們願意追隨其遠景並行動的人。

庫克擔任執行長以來,不僅創下蘋果股價歷史新高,Apple Watch、Apple Pay等產品也展現了蘋果的創新力。除此之外,在他的帶領下,蘋果的企業文化、面對社會議題的態度變得更開放坦率。而為了人權與平等,在去年10月勇敢出櫃的行動,更讓他成為全球典範。庫克接受採訪時說,自己之所以選擇公開隱私,是為了那些在學校受到霸凌、因而想要輕生的孩子。另外,美國目前還有許多州法允許雇主以性傾向為由解雇員工,他希望自己的行動可以改變現狀。

此外,根據《Fortune》報導,庫克計畫在供給今年10歲的姪子完成大學學業後,就要將個人資產全數捐出,用於公益。若依庫克目前持有的蘋果股票計算,金額大約有1.2億美元。除此之外,他還擁有總額達6.65億美元的限制交易股票,兩者合計約7.85億美元。「就像是一顆丟入池塘的小石頭,激起一些改變的漣漪」,庫克說。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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