加速軟硬整合育成,鴻海、戴爾、友訊等13家入列
加速軟硬整合育成,鴻海、戴爾、友訊等13家入列
2015.04.07 | 創業

由台灣雲端運算產業協會(雲協)主辦的第3屆「台灣雲谷雲豹育成計劃」今日開跑,延續前2屆計劃中以大帶小的育成模式,今年企業導師新增至13家,包括鴻海、戴爾、友訊等企業皆首次加入行列。另外,為加強新創團隊的軟硬整合能力,雲協也成立「雲豹一號夢工坊」,將提供協作空間及相關設備。

雲協於2013年舉辦首屆雲谷雲豹育成計劃,今年計劃邁入第3年,雲協理事長暨英業達董事長李詩欽表示,2013、2014年雲谷雲豹育成計劃共輔導150家新創公司,今年希望運用過去所累積的經驗,輔導100家以上的新創公司,未來也計劃將企業導師拓展至15、16家,讓陣容更加堅強。

行政院副院長張善政認為,創業育成、鼓勵年輕人創業是當前顯學,但以雲端運算為主題的僅有雲谷雲豹育成計劃,不同領域的重點、業師都不一樣,未來創新創業會變得更加專業化。張善政說明,目前不管是大數據、物聯網,雲端運算都是背後重要基礎,而在雲端運算基礎底下,可能產生的創新創意形態會更加豐富。

圖說明
(圖說:第3屆「台灣雲谷雲豹育成計劃」今日開跑。照片來源:雲協提供。)

另外,李詩欽指出,台灣創業團隊具軟體創新能力,應結合台灣既有的硬體製造優勢,因此雲協整合會員的硬體資源,進一步規劃「雲豹一號夢工坊」,提供新創團隊一個可量產原型機以及創意驗證產品的工作空間,提供電工設備、外型機構、量測驗證等高階設備。

日前「台灣創新快製媒合中心」(TRIPLE)甫於3月30日正式啟動,瞄準硬體產出能力,李詩欽也表示,希望在工研院與快製中心的資源支持下,位於英業達士林總部創新工坊的「雲豹一號夢工坊」,能順利在今年6月正式啟用。「希望雲豹一號夢工坊遍地開花,給年輕人機會,就是給台灣未來。」

雲協秘書長闕志克也補充,雲豹育成計劃至今成功媒合24家新創公司與企業導師成為合作夥伴,投資金額達新台幣5.7億,今年「雲豹一號夢工坊」也將正式轉型成軟硬整合加速器。

第3屆雲谷雲豹育成計劃共有13家企業導師,包括工研院、資策會、中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台達電子、英業達、凌群電腦、華電聯網、鴻海、瀚宇彩晶、戴爾電腦、友訊科技。雲協指出,育成計劃即日開跑,有意願參加計劃的新創團隊可於4月30日前向雲協提出申請,不僅能接受業師輔導,也可以爭取投資合約及新台幣100萬元獎金。

台灣雲豹育成計畫線上報名: http://accelerator.twcloud.org.tw/Plan.aspx

關鍵字: #英業達
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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