[Meet創業之星]艾迪互動融入遊戲元素，讓行動廣告變得更好玩！|數位時代 BusinessNext

隨著人手一支行動裝置的時代來臨，在數位廣告領域當中，行動廣告無疑是當前正紅的新星，近兩年來呈現大幅度的增長趨勢。不過，千篇一律的蓋版廣告、橫幅廣告是否已讓你感到厭倦，每每出現就立即將它關掉，並思索著有沒有新奇一點的行銷手法？

由艾迪互動設計、英特數位銷售的產品「Ad2行動廣告平台」，便力在讓行動廣告更添創意以及趣味性，讓廣告不再只是惱人的產品。

2013年10月成立的艾迪互動，目前主要服務有二，一是提供客戶RTB（Real Time Bidding）與串接動態資訊的行動廣告媒體投遞；二是根據廣告主需求，製作創意行動廣告，並搭配上適合的行銷活動。

「行銷的本質就是搜尋，你搜到了就是珍貴的資訊。」艾迪互動新事業開發部總監徐德煒，過去有多年網路行銷經驗，他觀察到目前趨勢，在於如何運用大數據提供使用者適合、吸睛的內容。

因此，艾迪互動擁有自家數據資料庫，能比對消費族群的性別、年齡、行為、地區、時間等綜合因素，以提高廣告投遞的精準度。而資料庫的應用也包括與開放資料的即時串聯，徐德煒說明，例如與中央氣象局的天氣資料庫連接，就可以運用在租車業者的行動廣告上，便能即刻根據當下的天氣狀況，向使用者推播天氣資訊、搭配上符合情境的租車優惠等。

圖說明
（圖說：艾迪互動與英特數位團隊。照片來源：侯俊偉攝影。）

另外，在行動廣告的製作，艾迪互動則融入遊戲元素，讓廣告變得更「好玩」。例如，艾迪互動為大同電鍋製作的廣告，便讓使用者先玩一個小遊戲，量身繪製個性化的電鍋後，再進入資訊頁面，更添趣味性。徐德煒表示，像這起案例的成效便非常好，共吸引了6萬多人參與。

艾迪互動的創辦人共有三位，包括徐德煒、產品研發部總監林威伸，以及英特數位創辦人兼總經理楊玉玲。楊玉玲在行銷、廣告領域耕耘許久，兩年前她看見趨勢、跨足行動廣告領域，並成立艾迪互動。她認為，不斷創業的過程，也讓自己在新領域中學習甚多。徐德煒則笑說，也因為與英特數位的關係，艾迪互動能擁有足夠的金流，以及豐富的技術、業務團隊來支撐。

徐德煒表示，艾迪互動不僅將自己定位為廣告投遞平台，未來還要成為數據平台，持續專注在消費者數據的收集與應用，會開發更多管道收集數據資料，以提供客戶更精準、更有效率的產品。

【創業教我的事】

創業就像是航行一樣，你可以安穩的在前人走過的道路上前進，也可在沒有海圖的海域中探險，如何適時的不理會周遭的雜音、勇敢離開舒適圈需要強大的心智能力的，只能持續不斷努力！

【創業快問快答】

Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

有用的資訊與廣告的差別只是一線之隔，差別在於人事時地物，希望透過數據與有趣的創意，可以讓每個網友更簡單直接的獲取想要的資訊。

Q2.最主要的客戶群？
台灣500大品牌客戶/大陸前十大遊戲客戶

Q3.目前該服務的獲利模式為何？
艾迪為產品單位，提供廣告主媒體與製作的整合服務，委託英特數位銷售

Q4.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

提供完整的行動行銷服務：
一、媒體：提供最適化的媒體。Native Ad，相較於廣告版位點擊率高一倍。Dynamic Banner，即時串接公開數據（如中央氣象局），根據每個使用者實際狀況即時提供客製化的廣告。
二、創意：網羅遊戲與網路製作人才，提供接近遊戲高品質的互動行銷製作。

【公司資訊】
公司名稱：艾迪互動股份有限公司/英特數位有限公司
服務/產品名稱：AD2行動廣告平台
成立時間：艾迪互動：2013年
團隊人數：新事業開發：7人產品開發：13人財務：2人
網址：www.ad2iction.com

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」