[專訪] 新加坡媒體e27轉型,誓做亞洲創業生態體系的LinkedIn
[專訪] 新加坡媒體e27轉型,誓做亞洲創業生態體系的LinkedIn
2015.04.30 |

e27是專注亞洲科技的新加坡英文媒體,每年也會舉辦亞洲的科技創業年會Echelon。2015年,e27開啟嶄新的計畫,想做創業生態體系的LinkedIn,自詡為科技創業資源平台,並在2015年新推出連結亞洲14個國家的創業社群平台e27 beta,將經營重心轉往亞洲創業生態體系的中介者,要串起新創公司、投資人、公司及政府四個角色。

《數位時代》專訪Thaddeus Koh,想了解他怎麼看亞洲創業趨勢,及e27接下來的走向。

Thaddeus Koh說,現在推出創業社群平台,是非常好的時間點,因為投資者在找往海外擴張的新創公司,各國創業者也開始思索如何往海外市場擴張。過去四年來舉辦Echelon的經驗發現,創業者、投資人、公司及政府都透過他們找人,不如直接成立一個平台,讓大家可以自己找到你要的人。e27想當亞洲創業生態體系的橋樑,往東北亞發展是下一個階段的目標,想串起東南亞和東北亞的連結。

##觀察1:亞洲各國創業體系組成皆不同

創業生態體系的關鍵因素不外乎政府、企業、投資人及社群領導人,但每個亞洲國家都有些許差異。Thaddeus Koh說,韓國及新加坡政府是最積極用政策來建造創業生態圈,泰國是由電信業者來幫創業圈,因為智慧型手機及行動網路的興起,讓電信業者想把創業家的內容包裝給使用者。

e27創辦人Thaddeus Koh  
(圖說:e27創辦人Thaddeus Koh想當亞洲創業生態體系的中介者。圖片來源:郭涵羚攝影。)

投資環境最熱絡的國家是泰國、新加坡及印尼,台灣也在持續成長。Thaddeus Koh指出,新加坡是財金導向的國家,願意冒險去做高風險投資。而日本資金也很多,e27特別針對日本舉辦投資者的venturecon,媒合創業者和投資者。

##觀察2:資金熱,亞洲新創團隊往海外發展

Thaddeus Koh觀察,亞洲新創團隊往外走是很自然的事,除非跟中國、印度的市場一樣大,否則一定要走入全球市場。以前亞洲的創業環境投資者少,缺乏規模化的資金,就很難打入別的市場。現在資金愈來愈多,像Grabtaxi在兩年時間募集三輪資金,獲得日本軟銀2.5億美金投資,聚焦亞洲市場,每個市場都走在地化路線。

亞洲團隊往海外市場發展,德國創投Rocket Internet把電商模式快速複製到亞洲市場的模式,其實也起了關鍵作用。Rocket Internet旗下集團在亞洲的發展,如Foodpanda,幫助亞洲10個國家的連結,也為亞洲新創團隊示現了只要募得資金,同個模式就有到不同市場發展的可能。除了日本,新創團隊都想進入東南亞和東亞市場。

##觀察3:亞洲創業趨勢為電商、行動應用

Thaddeus Koh參加過亞洲大大小小創業活動,他歸納亞洲創業趨勢是電商及行動應用,如遊戲、通訊、娛樂、企業軟體。他說語言障礙不像以前那麼大,5年前都是在當地電商平台買東西,而新加坡沒有像台灣PChome那麼大的電商平台,所以皆從淘寶、亞馬遜買東西,現在開始出現小型電商平台開始賣國外的客人。

因為消費買賣很自然,過去一、兩年,做電商的新創團隊,很容易拿到許多資金,如新加坡C2C新創團隊Carousell就被樂天投資。跨境電商也很流行、也開始出現自造者(Maker),兩大金融中心香港及新加坡的團隊則發展金融科技。

##媒體商業模式:辦活動

e27做為媒體,用的是什麼樣的商業模式呢?Thaddeus Koh說,媒體在亞洲很難生存,所以e27是透過辦活動來賺錢,以媒體角色而言,報導新聞是向大眾宣告事情,但他認為每一則訊息背後,最終永遠有一些可以把客戶及創業者串在一起的地方,那就是e27的著力點。所以e27未來的目標是創造科技創業社群平台,媒合想募資、到海外發展的訊息及資源。

此外,e27預計在亞洲14個國家找到在地合作夥伴,如媒體或加速器,舉辦在地活動。國際化的科技公司也面臨轉型的浪潮,以往都在香港、新加坡等地用英文辦活動,現在也希望透過e27到各國辦小型聚會,找到對的目標群眾。

e27東亞經理Phini Yang在台灣創業圈待3年,她說,台灣創業者想要找更大的市場,但在台灣往海外發展時都遇到不熟悉當地情況的問題,創業資源社群平台提供免費交流,是想把台灣團隊帶到東南亞和東北亞,未來在台灣會有定期舉辦的活動。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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