三大金控用REITs活化資產
三大金控用REITs活化資產
2005.10.15 | 科技

就像是許多進口精品名牌,明明可以翻譯成中文,瞎拼一族還是覺得繞英文比較琅琅上口,也比較有流行感。台灣資本市場新近出現的金融商品,投資人也習慣以英文稱呼,彷彿比較專業,其中以ETF(Exchange Traded Funds,指數股票型基金)和REITs(Real Estate Investment Trust,不動產投資信託基金)最為著名。ETF由於僅此一家別無分號,只紅了兩、三天,但是REITs不但已經有富邦投信及國泰金控先後掀起風潮,陸續還有新光等同類基金蓄勢待發,預計五年內REITs的發行規模可望突破二千億元。

投資特性有三種: 成本低、抗通膨、長期升值

REITs的中文全名為「不動產證券化基金」,其實就是集合投資人的錢,投資在不動產上。試想住宅不動產,就已經是一般升斗小民節衣縮食才能負擔得起,每一棟動輒數億元的商用不動產,更不是一般人可以擁有的。 REITs的性質主要介於股票與債券之間,只要不是在不動產高檔行將泡沫化時進場,就可以達到「進可攻,退可守」的效果。尤其是REITs具有抗通膨的效果,是定存和債券所沒有的。比較過去美國與日本等國家物價與REITs的關聯,可以發現當物價上漲時,租金和餐飲收入等REITs的收益來源也會調高,可見REITs的確是少數具備抗通膨特色的金融商品。 對於投資人而言,REITs的報酬率主要來自每年配發的可分配盈餘,以及未來不動產本身的增值空間,也就是租金和資本利得。由於在台灣REITs是以封閉型基金的型態出現,因此基金淨值(NAV)可以反映這兩個主要收入來源,也就是每當基金收到租金,就會讓淨值增加,同時每隔一段時間鑑價機構重估資產價格如果上漲,淨值也會增加。

操縱收益三大因素: 標的物、操盤手、管理機構

這種封閉型基金的交易模式,通常市價會和參考的淨值相去不遠,最常見的是略高於淨值,但是如果市場對未來房地產的增值潛力頗為認同,就會出現市價高過目前淨值的狀況,就像是這幾年的美國或是日本的REITs,就出現了二○%到七○%不等的溢價。一般來說,投資人從租金得到的收益率,依照地區及使用型態有別,每年約在三%到一○%之間;至於從不動產增值得到的收益,就從負數到三○%不等,因為不動產具有長期升值的特性,長期來說,REITs極少出現負報酬,但是像去年美國和日本動輒三○%的報酬率也不多見。
對於台灣的不動產而言,過去不動產證券化除了沒有法源之外,同時也面臨台灣不動產租金偏低的問題,因而與定存利率或是債券殖利率相比,一向缺乏誘因,但是由於已經持續一段時間的利率低迷,同時租金已經回穩,還出現了上漲的態勢,再加上所分配的現金股息採用六%分離課稅,不用併入個人綜合所得計算,對於高所得且又想獲得穩定報酬的投資人,是遠勝於現金以及債券型基金的投資選擇。
對於專業的REITs投資人來說,分析時所使用的租金收益和潛在資本利得,只是出現在舞台上的木偶,真正操縱收益的,是隱藏在幕後的幾個關鍵因素:首先是標的不動產的性質,一般而言,會推出REITs的主要還是商用不動產,同時依照其內容,以辦公大樓、飯店和購物中心居多,辦公大樓多半穩定但是收益率也是REITs中較低的,飯店和購物中心收益率較高,尤其是提供「包底抽成」的條件,也就是如果租金會隨營業額水漲船高的REITs,更是專業投資人的最愛;其次,像是標的物位置、管理機構等,也是投資人關心的重點。
台灣的投資人,原先對於這種產品雖有興趣,但是熟悉程度不夠,因此造成類似富邦一號在掛牌第一天價格激情演出的狀況,但是反而套牢一缸子的投資人。但是國泰一號上市後,出現了股票價格隨著淨值穩定趨堅的狀況,可見台灣的投資人學得很快。
不過對於REITs這項商品,投資大眾仍然有許多誤解,例如由於許多媒體的誤導,許多投資人對於這項產品有許多擔憂,像是否企業釋出辦公大樓一類的商用不動產,是為了在高檔脫手?其實只要看釋出的企業還有多少辦公大樓,就可以了解,如果企業釋出三、四棟大樓,但是手中還有好幾百棟大樓,其目的只在於活化其手中的不動產,就可以不必太過擔心。

新手上路看清楚 流通性佳,報酬穩健

此外,有些投資人擔心,第一年的租金收入,會到第二年中才分配,對投資人有所損失,其實雖然到第二年中才分配,但是一旦收到租金,馬上就計入淨值,因此如果在第一年底賣出,已經可以享受到租金,如果在分配前賣出,也已經有一年半的租金收入,不必等待分配,可以直接在市場上賣出,這也是發行REITs的主要目的之一,隨時可以買賣,具有絕佳的流通性。更重要的是,REITs是很穩定的投資工具,但絕對不是每年報酬率都會達到三○%的商品。
因為REITs的現身,如今只要幾萬元,就可以擁有高聳入雲的摩天大樓,以及川流不息人潮帶來的商機,但是請記得,你只擁有幾億分之一,下個街角處仰望同一棟樓宇的金髮尤物,窩在千里外家中用近距空照圖觀看人潮的電車男,都和你一樣祈禱你投資的這檔REITs生意興隆。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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