八月底，飛利浦半導體新任總裁兼執行長范豪頓(Frans van Houten)匆匆來台的四天中，除密集拜會華碩與鴻海等重量級客戶外，第一次踏上這塊土地的他，另外一個重要的任務就是對外宣布，飛利浦要在台灣成立數位消費性電子技術支援中心，計畫招募至少一百位資深工程師。這是外商公司近五年來，規模最大的一次擴編計畫。
雖然飛利浦不願意透露這項擴編計畫的預算，但是以一位工程師平均百萬的年薪來計算，光是薪資部分，總計就超過一億新台幣，再加計數位電視與行動電話兩個實驗室內，從國外進口的器材設備，以及房租、水電等固定支出，保守估計這項大規模的擴編計畫，飛利浦至少將花費一．五至二億元新台幣。
反手加碼擴編消費性電子
然而就在今年五月，飛利浦半導體才宣布改組計畫，將亞太區拆分為大中華區以及亞洲其他地區(包括日本)兩大區塊，其中大中華區的總部位於上海，原本是亞太總部的台灣，則被降級歸屬於此區。當外界解讀為飛利浦準備出走時，去年十一月接任執行長的范豪頓，卻決定反手加碼台灣，投入新台幣上億元的巨額資金。
其實這並不難理解。去年飛利浦半導體大中華區與亞太區的業務成長快速，已達整體營收的六○％，其中大中華區(中國大陸與台灣)占三三％，這區域正是ODM業者的重鎮，台灣更是這重鎮的核心。根據飛利浦內部的預估，未來三年，ODM業者在全球電子產品出貨的成長性將超過EMS大廠，因此，這也就是為什麼范豪頓要大費周章親自來台灣一趟，宣布加碼投資一事。
大手筆成軍最年輕的團隊
飛利浦近日成立的數位消費性電子支援中心，是全球第一個針對消費性電子而成立的支援中心，以設計數位電視、機上盒(STB)、MP3、以及行動電話等產品為主。目前這個支援中心分成兩大組織，分別為數位電視與可攜式消費性電子產品(PMP)；在人力規劃上，前者約需要七十人，後者則為三十人。
負責規劃這個中心的飛利浦半導體協理施正義表示，這次招募的對象，以具備電機、資工的學歷為主，最好還得有一定時間的工作經驗。經過幾個月的宣傳，目前招募進度已完成約五成，平均年紀在三十歲上下，其中PMP團隊已經大致齊備，剩下的就是數位電視，但因為台灣發展數位電視起步晚，在人才不易尋覓下，施正義也打算找尋有設計液晶電視經驗的人，進來之後再給予訓練。「這批工程師，大概是飛利浦在台灣成立以來最年輕、素質最整齊的團隊，」在飛利浦工作已經二十二年的施正義說。
雖然招募初期還算順利，但畢竟一次要找一百個資深工程師，也不是件容易的事情。「我們希望能挖到同業的工程師，」飛利浦半導體台灣區總經理江建勳半開玩笑地說。如果你是在南港經貿園區上班的工作者，最近一定可以發現到，許多牆面上都貼有飛利浦的徵才海報，「凡是推薦者，都可以獲得一萬元新台幣的飛利浦禮券。」飛利浦砸下重金，就為吸引這些科技人的注意。
重金只是魚鉤，人才要不要上鉤，還得看加入飛利浦可以得到什麼。在專業訓練上，新進員工除安排一個月一對一的「教練」指導外，還有機會送到國外學習最新技術，包括到德國學縮放器(Scaler)與面板搭配的技巧，去荷蘭學液晶電視設計，到英國見習IP機上盒(IPSTB)等，其他還有像法國、比利時、印度與美國等都有設置實驗室。「我就是因為這些出國學習的機會，才想加入飛利浦，」飛利浦半導體數位機上盒資深工程師吳宗泰指出。「以前就是埋首在實驗室，但現在要從事技術支援，解決客戶的問題，我有機會接觸不同的環境，唯一還在適應的就是說英文的能力，」原先在瀚斯寶麗擔任工程師的陳榮業說。
用教育與薪資吸引人才
「我們早有補強措施，」施正義笑著說，除在公司內部舉辦英文課程，想要到外面補習班上課的員工，飛利浦也有補助，「我當年就每天三小時，一個禮拜五天，持續唸了一年的英文。」 另外在薪資結構上，除比本土業者高之外，四十級以上(大學畢業的專業人士就可享有這等級)的飛利浦員工，可以八五折的優惠購買自家股票，持有一年後，就可以自由交易。這樣的「Stock Option」制度，比其他外商同業寬鬆許多，也被視為一項爭取人才的重要利器。
台灣半導體業普遍面臨人才缺乏的問題，再三強調不願與搶人畫上等號的飛利浦，目前也不可避免地吸引到ODM業者人才的加入。因此在積極招募擴張的背後，如何避免引發這些重量級客戶的不滿，恐怕是飛利浦得小心處理的事情。
