[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開（下）|數位時代 BusinessNext

【最佳流程管理】

首獎｜和運iRent 24小時自助租車

點評｜開拓新的商業模式

隨著高鐵的通車及捷運的陸續增建，國人的用車觀念及用車習慣已有相當大的改變，尤其是年輕族群，「以租代買」變成普遍的趨勢。和運租車的iRent App，以24小時自助租車的服務搶攻消費市場。和運租車總經理田天明表示，iRent 24小時自助租車是希望以客戶為中心思維，運用IT科技，訴求聰明（smart）、簡單（simple）、快速（speed）的SSS級服務概念，並結合悠遊卡，希望讓便捷、簡單的租車方式能更貼近民眾日常生活。

下載和運iRent專屬App，加入會員後，將常使用的悠遊卡認證註冊完成就可以當做會員感應卡。想要用車時只要透過手機上的App先預約車輛成功，即可於約定時間前往取車。至今年底，和運租車據點預計可突破100個。和運租車表示，iRent 24小時自助租車服務的推出，不僅能讓消費者享受更多元化的租車服務，同時也能充分落實「用多少、算多少」的經濟概念。

評審團認為，傳統經濟中很大一部分是中介、代理，但在數位經濟裡，藉由網路就可以讓資源提供者和需求者直接搭配，讓資源做更有效率的應用，也激發人們重新思考「擁有」（ownership）本身的意義。

最佳流程管理首獎：和運租車
（圖片來源：侯俊偉攝影）

優勝1｜iCHEF行動餐飲管理

應用iPad上的雲端POS系統，取代傳統固定、大型的定點裝置。從顧客候位點餐到末端的結帳收款，都可透過服務人員手上的iPad解決，整合開發低成本、標準化的完整商業管理流程到店家，透過系統及問題導向的營運指標介面，協助中小型店家掌握重點管理績效。

優勝2｜玉山銀行e指可貸

結合大數據分析，以顧客需求設計客製化問卷，打造最適合的貸款方案，3分鐘內便能提供貸款額度、利率資訊。線上申請後最快一個營業日，會有專人通知審核結果，不但讓顧客省下前往實體分行的時間，更保有隱私與便利性。專案導入後，逾放呆帳比率持續下降，至2014年底下降創新低紀錄，確實達到質量並重的實行成果。

優選1｜馬偕醫院行動App掛號王

結合雲端與行動裝置，在台北、淡水、新竹、台東四個院區導入，民眾可透過手機App，依據自己不舒服的症狀查詢「病症參考」功能，同時也能進行掛號，還提供「看診進度」查詢功能，了解看診及待診人數，有助於提升民眾就醫的便利性，進而改善醫療服務品質。

【最佳傳播整合】

首獎｜好房網降價地圖

點評｜概念完整，執行度佳

買房子的時機到了嗎？」、「要買在哪？」、「多少錢？」雖然台灣房價居高不下，但民眾買屋需求仍然強列。好房網首創以「低於實價登錄」結合「地圖模式」為核心主軸的產品──降價地圖，配合新服務的推出，整合電視、數位、公關、社群的全媒體整合行銷，成功讓服務達到曝光效果。

在操作上，好房網以新聞式短秒數的電視廣告，先建立觀眾對該服物的印象，進而帶動關鍵字搜尋量提升，再透過公關新聞討論及社群口碑的熱門議題宣傳擴散，引發大眾的認同及參與，直接命中準備買屋者的核心需求。擴散效果相當驚人，活動網站流量提升5.9倍，地圖分享數破萬，賞屋留言數轉換效益成長2.2倍以上，影片觀看次數更超過490萬次。此外，降價地圖行銷廣告短短15秒的影片只用平常預算的五分之一，還獲得臉書最多觀看次數獎項肯定。

評審團指出，整合行銷議題的操作，主要做的就是透過多元、多樣的內容，與社交體內的不同對象溝通，強調各種想要表達的觀點、散播的資訊。好房網「降價」的核心概念清楚，搭配完整的傳播計畫，達到推廣新服務的目的。

最佳傳播整合首獎：好房網降價地圖

優勝1｜雄獅旅遊「2014攝群網讚-夏嶼天」

以分享夏日島嶼的故事為主題，運用RWD網頁技術，結合旅遊、攝影及多元載具的運用，迎合大眾愛拍愛秀想被看見的慾望，推出線上活動投票、符合時令和消費者喜愛的海島特輯內容、專業評審推薦、《一次旅行》雜誌等虛實整合，達到社群網站的擴散效應。

優勝2｜17Life×愛評網「全台網路評比吃到飽大賞」

團購與點評兩大平台跨業合作，結合「口碑評論」及「團購餐券」，讓消費者可以在一個平台上完成「找餐廳評論、買優惠餐券、訂餐廳」三個服務，兩周創造4千萬元業績，對於消費者、店家、愛評網及17Life都是良好的循環，締造四贏局面，發展出新的模式。

優選1｜中國信託「超快銀集寶幣」

App
結合銀行理財與手機遊戲功能，推出可虛實互動的「集寶幣」競賽，可利用社群（Facebook）邀請好友。在互動過程中，使用者可累積虛擬寶幣，並有機會將寶幣變現金。此外，更串聯中國信託自動化通路服務，成功將遊戲、社群與交易三大元素整合，深化品牌形象與服務認知。

優選2｜momo購物網三螢行銷

將網路購物與三立電視歌唱節目《超級偶像8》、戲劇節目《世間情》異業合作，藉由與有資源的選秀節目、具有話題性的戲劇節目合作，利用電視、手機及電腦三螢多媒體的宣傳曝光，配合QR Code票選，提升momo購物網品牌知名度與實體投票活動流量。

優選3｜飛利浦Hue照明

連網燈泡原屬於需要深度教育說明的低關心度產品，Hue突破這挑戰，透過大數據分析（Big Data）掌握精準TA的數位媒體行為，並發揮內容行銷於不同載體，創造產品熱度與品牌價值。此外，透過App控制燈具表現，未來商務想像空間大。

【五個特別獎項】

評審團大獎：中國信託優惠App行動金融服務

以中信在金融業的地位，積極投入行動金融應用，有助於帶動產業轉型。

最佳科技創意：和運iRent 24小時自助租車

不只是科技的導入，更展現全新商業模式的思維。

最佳科技應用：iCHEF行動餐飲管理

台灣越來越走向服務型社會，iCHEF可協助台灣中小型店家深化服務品質。

最佳行銷創意：飛利浦Hue照明

運用低預算成本，將傳統產品透過數位媒體的運用，建立品牌區隔化及市場熱度。

評審推薦獎：

裕隆電能

不只提供資訊服務，未來有機會整合更多元的商務。

寫意達翻譯平台

針對企業端的服務，有助於開拓全球市場。

舊振南

網站設計佳，且認真投入內部e化訓練，老店積極轉型的典範。

數位時代252期封面
（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第252期）
其他精彩內容》》
訂閱數位時代》》

@@ACTIVITYID:257@@

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機，立即聯繫博弘雲端專業顧問