在 Google 無人駕駛汽車眼中,人類是如何開車的?
在 Google 無人駕駛汽車眼中,人類是如何開車的?
2015.05.13 | 科技
> 作者按:170 萬哩的行程,讓我們了解了許多關於無人駕駛系統的事情,**當然,還有人類是如何開車的**。

美國境內每年有33000 人死於交通事故,這就是為什麼有許多無人駕駛汽車的熱情支持者將精力專注在降低事故發生率上面。我們距離實現完全無人駕駛汽車的願景越來越近,只需要一個按鈕操作,未來的無人駕駛汽車可以將任何人從A 點送到B 點,與此同時,我們也在思考如何評估研發的進展,以及對道路安全的影響。

為了能夠判斷汽車駕駛的安全係數,我們需要弄清楚的最重要的事情之一就是典型街道條件下的「基準」 (baseline) 事故情況。簡單來說就是,因為許多事故從未被計入官方統計,我們要搞清在預期情況下無人駕駛汽車被其他汽車撞到的頻率。甚至是當我們的程式和感應器能夠探測到可能發生事故並在對方司機之前更快採取行動的條件下,有時候我們仍舊無法克服行駛速度和車輛距離的因素,而有時候我們僅僅是在等待交通燈都會被撞到。這些都是無人駕駛汽車在一些社區行駛時的重要場景,儘管我們希望能夠避免所有的事故,但一些事故是無法避免的。

汽車駕駛中最常見的交通事故,也就是通常白天在街道行駛中會遇到的——小擦撞,沒人受傷——並沒有被很好的分析,因為這些事故並不會匯報給警察。但是美國高速公路交通安全管理局(National Highway Traffic Safety Administration) 的數據顯示,這些事故佔全部車輛事故的55%。除非你能夠每天堅持一哩一哩的駕駛,否則很難了解路面上真正發生了什麼情況。而我們的車隊一直就在做這件事,20 多輛無人駕駛汽車和安全駕駛員團隊,已經累計行駛了170 萬哩(人工駕駛和無人駕駛都有)。無人駕駛條件下的行駛已經占到了這其中的近100 萬哩,我們現在每週的無人駕駛平均里程數維持在一萬哩左右(比一個典型的美國司機一年的行駛里程數稍微少點),大部分路況都是都市街道。

為了讓我們所有人都成為更安全的駕駛者,我們希望分享一些觀察到的事故模式。其中很多都不是令人意外的情況,尤其是考慮到我們都知道司機操作失誤導致94% 的交通事故這一點。

無論你是在普通汽車還是無人駕駛汽車,只要你在道路上行駛足夠多時間的話,事故無論如何都會發生。自從Google無人駕駛開始算起的六年裡,我們在長達170萬哩的無人駕駛和人工駕駛中,總共出了11起小事故(小擦撞,無人受傷),在這過程中我們團隊的安全駕駛員始終在方向盤後面,且沒有一次是自動駕駛功能導致事故的發生。

追撞(rear-end crashes) 是美國發生最頻繁的交通事故,經常是前車司機沒有任何辦法避免被撞情況的發生;主要是在等交通燈的時候,我們被其他車從後面撞了七次。我們也遇到了幾次側面擦撞(side-swiped) 的情況,還有一次被闖紅燈的車撞到。我們有一個詳細的評估流程,並盡力從每一次事故中獲取一些東西,即使事故的發生並非由我們的過錯導致。

我們不僅在了解街道小事故發生率的問題,同樣在判斷駕駛員操作的模式,比如任意切換車道(lane-drifting) 和闖紅燈(red-light running) 這些導致重大事故的主要原因。這些操作習慣甚至不會在官方統計中出現,但是卻給所有人製造了一個危險的局面。

##目前道路駕駛中的問題

許多人並不注意路面情況。統計數據顯示,在美國隨時都有66萬坐在方向盤後的人在查看他們的行動設備,而不是注意路面的情況。我們的安全駕駛員經常會看到其他車在車道上晃來晃去;我們還見到過一邊開車一邊看書的人,甚至還有吹小喇叭的情況。無人駕駛汽車在這一點上無疑要比人類更安全。前者擁有360度視野外加100%的全時全方向探測;我們最新的感應器能夠追蹤其他汽車、機車和行人,範圍遠至兩個足球場的距離。

十字路口是很恐怖的地段。在過去幾年裡,美國道路環境中21%的死傷事故和50%的重傷事故都與十字路口有關。受傷的通常是行人和被撞車輛的司機,而不是闖紅燈的肇事司機。這也是為什麼我們將車輛設置為在交通燈變綠之後先保持一段等待車狀,之後再駛過路口的原因——通常這個時候有些司機會或不耐煩或不專心地加速駛入路口。

在這個案例當中,一輛自行車(淺藍色方塊標註) 在通過十字路口的時候較晚,差一點被向左轉向的一輛汽車(進入路口的紫色方塊標註) 撞到,後者並沒有注意到車,並在紅綠燈變綠後啟動行駛。我們的無人駕駛汽車預判到了ㄧ般車輛的操作(紅色路線標註),並沒有立刻行駛,而是直到ㄧ般車輛安全駛過路口後才啟動。

轉彎可能會帶來麻煩。我們觀察到很多司機轉彎之後繼續行駛在錯誤車道上的情況,尤其是在夜間,司機在道路中未依路線行駛(overshoot or undershoot the median)的情況很普遍。

在這張圖中你可以看到,不僅是一輛,而是兩輛汽車(在綠色路線左側的兩個紫色方塊,正是你在圖片上看到的汽車) 正在錯誤的車道上向我們駛來;這個情況發生在山景城夜晚(Mountain View) 最繁忙的一條道路上。

有時候,司機在意識到他們將會錯過轉彎路口的時候,會做非常愚蠢的事情。

一輛汽車(壓在綠色條狀路線上的紫色方塊,上面有一個嘆號) 決定從我們左側的車道向右轉,直接穿過我們的路線。綠色的條狀路線,我們稱之為「柵欄」(fence),顯示我們的汽車會減速,避免與這輛隨意轉向的汽車相撞。

有些時候,一些司機開起車來就好像我們沒在那裡一樣。在下面一幅圖中,左側的一輛車(穿過紅色「柵欄」的紫色方塊標註) 突然衝向我們的車道。在這個例子當中,紅色「柵欄」顯示的是我們的汽車停止並做出退讓。

這些駕駛經歷(還有數不清的其他例子) 讓我們更深地認識到了當下道路駕駛面臨的問題挑戰。我們會繼續行駛數千哩,這樣我們就能更好地了解問題,那些常見的導致許多日常行駛事故的操作現象——我們也會繼續努力開發自動駕駛汽車,讓後者為人類解決這個問題挑戰。

原文出處:虎嗅網
虎嗅註:本文是Google無人駕駛產品總監Chris Urmson發表在Medium的文章,由虎嗅編譯。

關鍵字: #Google #自動駕駛
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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