一聽到關鍵評論網被歸類到「媒體2.0」，關鍵評論網總編輯楊士範佯裝落寞地說：「原來我們已經是上一代的媒體了……。」平心而論關鍵評論網非常年輕，創辦至今還不到兩年，但它所締造的成績卻非常的不「年輕」。走進關鍵評論網位於世貿旁大樓的辦公室，空曠的空間擺著幾張大桌子和椅子，沒有傳統辦公座位隔間，桌上還散落著三三兩兩沒吃完的零食，30幾名員工盡入眼底，扁平且開放。
（圖說：關鍵評論網總編輯楊士範說：「現在資訊太多，光是把資訊篩選做好就已滿足大多數人的需求，我想要嘗試看看。圖片來源：郭涵羚攝影）
開站第一個月流量抵三個月
迎面而來的辦公室牆上貼著一排便利貼，上頭幾經修改的數字看起來雜亂無章，但定睛一瞧又呈現出由小至大的規律，這是關鍵評論網一路走來的戰績。楊士範有些得意地點出三組關鍵數字：22萬、62萬和100萬，這是關鍵評論網於2013年8月上線後，第一個月、第二個月和第三個月的每月不重複造訪訪客數字。但這組數字其實跟楊士範原先設想的不一樣，關鍵評論網一開始設定的目標是1萬、10萬和22萬，「想說一開始不要給自己太大的壓力，沒想到第一個月就達到第三個月的目標了。」楊士範說。
去年底，關鍵評論網又在牆上添了一道亮眼戰績：400萬。根據創市際公布的去年7月網路流量報告，台灣流量最高的新聞網站是壹傳媒（包含《蘋果日報》、《壹電視》和《壹週刊》），每月不重複訪客數是530萬，但壹傳媒已在台深耕15年，而關鍵評論網不過是未滿兩歲的後起之秀。儘管400萬不能代表關鍵評論網的每月平均流量，但以一個新媒體來說，一年半就締造400萬人次的佳績，已讓許多老牌媒體看傻眼，說關鍵評論網是國內成長最光速的網路原生新聞媒體也不為過。
開站第三個月，前《華盛頓郵報》總編輯與媒體發展貸款基金創辦人就自己找上門來談投資。關鍵評論網做對了什麼事？過濾資訊和呈現觀點，楊士範簡單歸納關鍵評論網受到讀者歡迎的原因。網路時代資訊爆炸，人們不愁沒東西看，只愁不知看什麼才是對的，關鍵評論網打從一開始就幫讀者篩選並摘要每日最重要的新聞，替讀者省下造訪多個訊息管道的麻煩。接著網羅各方觀點，讓讀者不只知道新聞，還能夠了解與分析新聞背後的意義。
但關鍵評論網隨即就面臨了諸多網友的質疑：選文標準是什麼？這個問題的答案就寫在關鍵評論網辦公室的白板上：不同想法、多元觀點、刺激思考。楊士範當初建立這個標準時也沉思良久，到底要不要刊登那些搞不好連自己都不同意的觀點呢？最後他決定關鍵評論網應該要呈現最多元的觀點，讓不同的聲音都有被聽見的機會，因此即使有些文章被罵翻，依然有被刊登的價值，因為真理總是越辯越明，關鍵評論網有責任呈現正反兩方觀點。
刺一下讀者是必須的
楊士範引用趨勢大師詹宏志說過的一段話：「有些時事評論者文章寫得非常好，不但通順、流利，而且可以切中大眾的心情。可是如果我讀完，發現它所說的我都同意，我就覺得浪費了時間。」關鍵評論網之所以覺得有時候必須要刺一下讀者，讓讀者覺得有點不舒服，就是因為這個道理。
不久前才推出語音念新聞功能和票選未來大人物活動，未來關鍵評論網還有很多計畫想要實現，除了持續推出影音內容和提高自產內容比例，國際化也是關鍵評論網的下一階段重點目標。關鍵評論網去年已在香港設立辦公室，日後還想要進軍澳門、新加坡和馬來西亞。台灣網路媒體進軍國際？聽起來好像有些不可思議，但這不是玩笑話。
事實上，關鍵評論網想要登上國際舞台的決心就大喇喇地張貼在辦公室牆上，與歷年流量戰績牆遙遙相望的正是一張世界地圖，上頭密密麻麻地寫滿他們對每個地區市場的潛力評估，還根據可能性把各個國家分成三個等級。對最近才結束一輪募資的關鍵評論網來說，媒體2.0的可能性無限大。
關鍵評論網
創辦人：楊士範（總編輯）、鍾子偉（執行長）
創辦時間： 2013年8月
學經歷：楊士範（1980年生），曾任職於科技媒體CNET和《商業周刊》
