[數位應用] 台南企業發展網路自有品牌,網住消費者(下)
[數位應用] 台南企業發展網路自有品牌,網住消費者(下)
2015.05.28 | 行銷

美國第一夫人蜜雪兒在歐巴馬就職典禮上的穿著,曾經一度成為時尚圈焦點,她所鍾愛的品牌Michael Kors以及White House Black Market更是新的流行指標,但卻鮮少有人知道,這兩個品牌的主力供應商正是台灣的台南企業。

以成衣代工起家的台南企業雖受客戶肯定,卻也清楚知道「品牌」才是OEM/ODM的未來。為了走出一條不一樣的路,去年8月,台南企業在台灣推出自有品牌「RUE58」,未來這個平台將匯集更多時尚與文創,RUE58既是品牌也是網路平台。

為了貼近前端消費者需求,台南企業特別延攬具有國際時尚品牌經驗的賈雯蘭操刀。《數位時代》專訪RUE58的兩位幕後推手,暢談她們的企圖與野心!

台南企業總經理楊富琴
(圖片來源:侯俊偉攝影)

楊富琴=楊
賈雯蘭=賈

Q:米蘭的設計師Giovannoni斷言,仰賴實體通路做為產品銷售的舊時代模式只剩下5年生命,這個預測適用於你們所處的產業嗎?

賈:我覺得原創商品的通路發展,應該要多元化一些會比較適合,不一定要執著於網路或實體通路。在我的想法裡,電子商務只是一種新的通路,網路與實體通路並沒有「不是0就是1」的關係存在。從過往的經驗來看,人們不會因為習慣在網路上購買商品之後,就再也不到實體店面購買。所以重點是先把品牌建立起來,至於這個品牌最後會在什麼通路銷售,我們不會去做任何預設。

實際上,我們也看到一些高階品牌在網路與實體通路都有很好的成績,比如Burberry。我可以很大膽地說,網路就是比較低價的這種想法,很快就會被改變。

當網路銷售的強勢橫掃高階品牌之後,品牌如何因應網路這個通路擬定策略,反而是品牌商要學習的,畢竟這個通路跟實體通路的特性完全不同。

Q:可否談談RUE58營運至今的情況嗎?

賈:目前一切都還在調整當中,的確,要創立一個品牌仍舊需要一定的過程。即使是已經很成功的國際性品牌,比如Chanel、Prada等,當它們要切入一個新的市場時,都必須進行一連串調整,更何況我們是一個才剛剛起步的品牌。我們希望RUE58既是一個品牌也是一個平台,未來在這個平台上,也可以承載其他的設計師品牌,這裡將是一個匯集時尚與文創的平台。

Q: RUE58為台南企業帶來哪些新的挑戰?

賈:網路確實跟傳統的產業運作模式很不同,但電子商務的好處就是讓所有行銷資源都能有跡可尋,可以進一步分析消費者行為與策略布局。比如購買關鍵字廣告是必要的,但究竟該如何定義關鍵字?應該採取概括性的字詞還是精準描述的字詞呢?我們經過一段時間摸索,才發現概括性的關鍵字可以帶來流量,但因為訴求模糊,以致於轉換成訂單的比例低,所以我們調整了關鍵字策略,這種作法也許未必適合其他公司或品牌,但對我們來說是有效的。因為我們的品牌定位與客群訴求都非常清楚,每一件衣服的關鍵字有哪些,在商品會議上就已經決定了,後續行銷依循這個框架來操作,會比較能夠展現一致性。

過去我們無從驗證行銷決策的有效性,但是現在有了大數據分析,所有的行為都變得透明,無論有效或無效都無法逃避,透過數據分析,其中的關聯性與有效性一目了然,如何取捨這些數據反而變得重要。只是這麼微小的一個地方,對我們來說都是重要的學習過程,關鍵字所隱含的其實就是品牌DNA,不是嗎?

Q:電子商務的發展,已經從單純的網路銷售轉變成社群行銷,你們如何看待這個趨勢與RUE58品牌結合的可能性?

賈:對我來說,社群其實就是一種行銷工具,是品味趨勢形成的民主化表現,但更加草根也更加全球。我們看到Burberry這麼大的一個品牌都在改變作法,以往一般消費者無從得知8個月後才要推出的產品是什麼,但現在我們看到越來越多的品牌,在舉辦時裝發表會的同時,也會透過社群平台、串流影音等媒介,把訊息傳遞給終端消費者,略過時尚編輯、零售商,直接跟消費者溝通。

這是現在的市場趨勢,但社群之所以會有影響力,是因為沒有商業目的,一旦開始跟商業掛勾,原本在社群平台上跟你真誠溝通的人,可能就會出現結構性的改變。或許以一種交朋友的方式,去散播RUE58的品牌形象,是社群平台現階段就能做到的,但最終是否可以轉換成訂單,還需要幾個經營波段才能知道。

台南企業3大數位布局

台南企業官網
官網訴求時尚風格台南企業決定在台灣推出自有品牌之後,消費者導向的網站設計也跟隨品牌浮出檯面,網站的時尚風格訴求強烈,有些訊息甚至領先時尚媒體。

RUE58 Facebook粉絲團
社群經營偏重品牌對於社群,台南企業並沒有商務交易的期待,主要會做為散播品牌以及增加互動的一個媒介,雖然社群可以快速滾動會員,不過有效性更勝一切。

RUE58官網
電商發展平台化 RUE58不只是一個品牌,也是一個電子商務平台,未來這個平台將開放給其他設計師品牌上架,目前這個計畫已經開始緩步起跑。

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數位時代252期封面
(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第252期)
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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