台灣Maker來了(下)
台灣Maker來了(下)

自造者狂潮風靡全球,也吹到了台灣,雖然大多數的自造空間仍聚集台北,但這股風氣一路往南,吹向新竹、台中、台南、高雄、屏東等處,台灣的自造社群正透過全台各地的自造空間緊密串連。10位各具特色的自造空間創辦人、參與者,帶你走進自造者的世界。

動態自造實驗室創辦人李柏廷
動態自造實驗室創辦人李柏廷(圖片來源:蔡仁譯攝影)

動態自造實驗室|用藝術的心態做社會公益

1.和其他自造者空間最大的不同?

我們完全不收費也不接受捐贈,我們有自己的研發部門,另一方面我們也接案,所以可以自力更生,我們希望做一些有社會意義但又有點酷的事,例如幫殘障的狗做輪椅等。

2.為什麼要創辦這個自造空間?

我2012年念藝術時,申請計畫前往荷蘭鹿特丹駐村兩個月。到那邊之後,許多藝術家都在問哪裡有Fablab,我那時不知道什麼是Fablab。我看到各式各樣的lab形式,很多小朋友用軟體做自己的玩具,回台後就跟台北數位藝術中心合作成立動態自造實驗室。

3.自造者對你的意義是?

自造者主要是在生活中反映你的思考,你實際去執行你想要的東西,可能只是讓生活更有樂趣,主要都是從自己的生活出發,要有面對挫敗的能力,我一直抱持著做藝術的心態在參與。

4.理想中的自造者空間?

我希望它不只是一個空間,可能是一個建築物,也可能是一個工廠,裡面讓不同單位進駐,可以讓每個單位相互合作。我希望讓這些人相互影響,讓他們可以跨界交流,做出一些影響社會的事,這是我們的下一步計畫。

Openlab. Taipei創辦人鄭鴻旗
Openlab. Taipei創辦人鄭鴻旗(圖片來源:郭涵羚攝影)

Openlab. Taipei|台灣最早的自造者空間

1.和其他自造者空間最大的不同?

成員背景最多元,可能是因為在寶藏巖藝術村裡面,這裡流動的人背景很多元,有工程師、藝術家和學生等,來訪成員從國中生到大叔都有。我們這裡沒有太好的數位工具,是缺點也是優點,有時候工具太好,你的思考反而會被綁架。

2.為什麼要創辦這個自造空間?

我在就讀台藝大時,想要自己做東西出來,但在學校卻找不到資源,於是到外面參加很多活動,開始接觸Arduino開發版,這些活動開拓了我的眼界。後來我去交大參加一個為期7天的玩具工作坊,認識很多歐洲外國藝術家,那種開源共享一起工作的氛圍讓我印象深刻。

3.自造者對你的意義是?

為自己做東西,解決身邊的問題,我對自造者的想法比較偏歐美的hackerspace。因為對於開源文化的好奇而加入這個領域,我就只是享受大家在一起玩的樂趣而已。

4.理想中的自造者空間?

自造空間最重要的永遠是搞定人,如果動手做的氛圍沒有培養起來,再多的自造空間都沒有用。我很認同國外hackerspace,「混亂而多元、發散而自由」,像是英國OpenLab或是美國Noisebridge那樣。

ARK LAB創辦人張東琳
ARK LAB創辦人張東琳(圖片來源:郭涵羚攝影)

ARK LAB|教你「造飛機」

1.和其他自造者空間最大的不同?

我們自己做多旋翼無人機,也教別人怎麼做,我們大概是全台第一個結合自造者和無人機的團體。

2.為什麼要創辦這個自造空間?

我寫信給校長(張東琳現為虎尾科大動力機械系學生),跟他說我想要經費辦一個可以打破科系、讓大家聚在一起學習互動的空間,於是築夢者社群就誕生了。

3.自造者對你的意義是?

我覺得我天生就是個自造者,從小就喜歡動手拆解和組裝東西。小學時有美勞課,我那時就很希望能夠讓東西動起來。當初做無人機也是大二時希望能有效監測河川水質,才想到做無人機投放水質監測模組。

4.理想中的自造者空間?

我們不一定要做大規模市場化的商品,假如有100個人支持我,喜歡我的東西,那我就賣給這100個人,自造者可以切入小眾但有需求的市場。

FutureWard未來產房共同創辦人楊育修
FutureWard未來產房共同創辦人楊育修(圖片來源:郭涵羚攝影)

FutureWard|設備齊全、占地廣闊

1.和其他自造者空間最大的不同?

未來產房的地點佳、空間非常大,廣闊的空間讓我們可以加入各種自造元素和設備。另一方面,由於未來產房位處大同大學校園內,不在商業區,因此我們所受到的限制會比較小,有更多可能性。

2.為什麼要創辦這個自造空間?

在拍完《Maker自造世代》這部紀錄片後,我對自造者有了更多的認識,我認為這是一個時代的趨勢,台灣應該要有這樣的空間來做進一步發展。因緣際會下與大同大學設計學院院長吳志富談及,雙方一拍即合。

3.自造者對你的意義是?

我覺得是動手實踐的精神。Maker不一定是要做什麼偉大的發明、要懂很酷炫的科技或技術,而是你想到一個點子,你去動手實現它,那你就是個Maker。

4.理想中的自造者空間?

空間要夠大、交通要方便、機具使用門檻要夠低,像是桌上型3D印表機,這樣才足以吸引夠多的人前來使用、參與、學習。

Makerbar Taipei創辦人闞凱宇
Makerbar Taipei創辦人闞凱宇(圖片來源:蔡仁譯攝影)

Makerbar Taipei|關心都市、空間、環境

1.和其他自造者空間最大的不同?

我們的專案都圍繞著「Social Design」的概念,所有的設計都希望以都市規劃、環境關懷為主。我們主動將想要改變這個社會環境的事情,化為實際的社會行動和設計。

2.為什麼要創辦這個自造空間?

我希望能將Maker精神介紹給更多人、建立影響力,讓平常生活周遭被我們所忽略的社會、都市、環境問題,被更多人所重視。

3.自造者對你的意義是?

我覺得現在每個Maker都有機會因為自己的行動,而對社會產生正面的影響力,這樣的影響力能被許多人注目、學習,不只是為自己而活。

4.理想中的自造者空間?

人與人、專案與專案、設計與設計之間都是有關聯性的,如此才能建立一個緊密的網絡,改變世界。

相關連結:台灣Maker來了(上)

數位時代253期封面
(《數位時代》2015年6月號文章精選,尊重智慧財產權,如需轉載請來信洽詢:web@bnext.com.tw)
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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