[MEET深圳]創業小聚特別場海外首發 於聯想星云孵化器展現台灣「硬」實力
[MEET深圳]創業小聚特別場海外首發 於聯想星云孵化器展現台灣「硬」實力
2015.06.17 | 創業

由《數位時代》主辦、聯想星云孵化器協辦、國家發展研究院共同推動的創業小聚海外首發場-〈MEET深圳--創業小聚深圳特別場〉,昨晚(6/16)也在深圳正式登場!
聯想星云孵化器CEO楊海濤全程參與,並針對每一個上台Demo團隊給予精闢的產品及市場建議。楊海濤指出,台灣新創團隊素質高,產品具市場競爭力,也希望未來有更多機會讓兩岸創業團隊能多交流。今晚參與Demo的團隊,包括5組台灣創業團隊及1組深圳創業團隊,台灣團隊包含研擎科技、可來音樂、OmniStar、iLocky.com、黑快馬科技及1組深圳團隊Car+。

圖說:聯想星云CEO楊海濤
(圖說:聯想星云CEO楊海濤)

台灣創業團隊中,研擎科技主打以樂高模組概念,可任意組合的物聯網系統,智慧生活產品及服務從smamono APP行動應用軟體涵蓋至終端裝置,完整提供大眾對於智慧生活的需求,整合多種多樣化終端裝置,搭配簡單易用的操作介面,讓使用者立即享受雲端帶來的樂趣,智慧生活無負擔。獨家設計之終端裝置包含電源管理、安全監控、智能控制等生活應用。

圖說:研擎科技執行長陳益祥
(圖說:研擎科技執行長陳益祥)

可來音樂旗下伴奏王APP,是ㄧ音樂練習專用伴奏APP,以打造全球音樂人專屬音樂社群為目標,與國際音樂出版接軌,打造全新音樂教育學習環境。在全球400億美元總值的市場前景下以「B2C線上線下商店」、「B2B各級學校音樂教學系統整合,及「音樂社群」等三大服務項目從台灣出發推展至國際。

圖說:可來音樂總經理薛位山
(圖說:可來音樂總經理薛位山)

OmniStar則由一群潛水教練與工程產品專家組成,為解決潛水時的社群分享問題而開發出利基產品OmniStar潛水電腦表,聯想星云CEO楊海濤笑稱其為「水下GoPro」。除了可根據水深的壓力及各項指標,計算出潛水人員的免減壓極限,避免潛水伕症等疾病發生;更可即時分享潛水時所拍攝的照片等各項資訊,預計今年8月將在Indiegogo平台進行群眾募資。
圖說:OmniStar執行長陳鴻儒
(OmniStar執行長陳鴻儒)

iLocky.com則為飯店業者解決RFID門卡問題,只需將iLocky藍芽貼片貼於房門鎖上,房客就可用手機開啟智慧門鎖,大幅降低因忘記帶房卡或房卡遺失的風險,更可主動推播飯店各項行銷或優惠訊息,或介紹周邊景點美食等旅遊資訊。

圖說:iLocky.com共同創辦人郭樹堂
(圖說:iLocky.com共同創辦人郭樹堂)

黑快馬科技則由軟體跨界至軟硬整合,主推不需用手也能自拍的自拍機器人,只要放上手機,拍照機器人可上下左右追蹤使用者,即使蹲著也會追蹤使用者的臉部進行拍照,擁有單人自拍、多人團拍、戀人自拍及派對模式......等多種選擇。

圖說:黑快馬董事長兼總經理李經康
(圖說:黑快馬董事長兼總經理李經康)

深圳團隊Car+則是以打造每輛車都能成為智能汽車為目標,推出車用抬頭顯示器HUD(Head-Up Display ),整合導航資訊、語音、簡訊等,讓車主無需低頭就可看到他們需要的重要訊息。

圖說:Car+項目經理Jack
圖說:Car+項目經理Jack

〈MEET深圳--創業小聚深圳特別場〉由《數位時代》與《Meet創業小聚》主辦、聯想星云孵化器協辦、國家發展研究院共同推動。此活動乃是帶領台灣創業團隊前往深圳參訪之行--〈MEET深圳〉的特別行程之一。

繼2014年9月率團「MEET北京」之後,由於新創團隊海外發展需求日增,為了協助想前進中國的創新創業團隊更了解大陸創業現況並與當地資源或團隊對接,《數位時代》與《Meet創業小聚》今年6月再度帶領團隊前進深圳,進行為期5天參訪行程,與深圳在地TCL創新孵化基地、深圳南山智園、聯想星云孵化器、南極圈創業社群、518時尚創意園、2015 國際創客週-Maker Faire 深圳、Ayla Networks、騰訊科技開放平台及Hax硬體加速器......等進行深度交流。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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