[曹家榮] Mo PTT 遮蔽了什麼?
[曹家榮] Mo PTT 遮蔽了什麼?
2015.06.27 | 科技

資訊社會研究者。相信人與科技物的關係是理解當代社會的核心。目前在一個推動數位人文研究的計畫中擔任博士後研究員。

圖說明

6月20日早上,有鄉民在八卦版上發了一篇標題為〈[爆卦] MoPTT會屏蔽JPTT的簽名檔〉的文章。內文指出,他在Android版看到有人反應,在Mo PTT上只要開頭是「Sent from JPTT」的文字就會被遮蔽起來。而這位鄉民也親身做了測試,發現確實如此。因此發文要求Mo PTT的作者出來面對。在此之前,Mo PTT是在行動用戶中最多人使用的PTT閱讀器。而作者 abian5566 本身也因開發了這套好用的APP而廣為人知。

在這篇爆卦文po出不久後,Mo PTT作者果然出來面對了:

abian5566 的回應重點是:「那個簽名檔就是單純app拿來打廣告用的,林北就是不想讓他打廣告

而對於先前討論串中,有鄉民質疑今天Mo PTT會遮蔽「Sent from JPTT」的簽名檔,明天他是不是就可能遮掉更多東西,abian5566也強勢回應:「有人說以後會有更多東西被屏蔽呀怎麼辦,靠北啊你們唬爛就沒關係啊」。自此,整個事件的發展便越演越烈。

abian5566親自上火線回應JPTT事件,數位時代翻拍
(圖說:abian5566親自上火線回應JPTT事件,數位時代翻拍)

到6月23日,在Google Play上,Mo PTT的評價已從之前的4以上降到了3.3,而鄉民們的「一顆星」懲罰也在幾天之內衝到了近9000,直逼原先12000多個4顆星評價。甚至有鄉民戲稱不知是否會看到「黃金交叉」。不過到6月24日,八卦版上相關的討論已逐漸平息。一如往常各次的「起鬨」,事件並沒有延燒太久。Mo PTT是否真的會因此受到嚴重傷害,鄉民們的「懲罰」又能持續多久,這些都還有待觀察。但從這件事情至今為止的發展,我們已經可以看出一些值得討論的東西。

對於反對Mo PTT此次「遮蔽」行為 的鄉民來說,這樣的作為讓人直接地聯想到中國網路的防火長城。因此,在推文與回文中,許多鄉民批評的點就在於,今天Mo PTT可以不經告知就遮蔽掉競爭對手的廣告資訊,難保明天不會就像中國的防火長城一樣,遮蔽掉其他不想讓用戶知道的訊息

當然,鄉民各次的起鬨、爭論從來都不會只有一種聲音。也有不少人認為,這就是商業競爭的手段。就像到麥當勞去發肯德基的DM,大概很難不被店員請出去一樣。而對此感到「不爽」的消費者大可以就「不要用」,無謂多給人扣上「阿共同路人」的大帽子。

MO PTT的使用者介面截圖,數位時代拍攝
(圖說:MO PTT的使用者介面截圖,數位時代拍攝)

也許,當我們總是單純只從「買不買帳」的角度來想事情時,很多事情當然可以「不爽就不要」。不過,鄉民們的不爽應該不只是純粹覺得「消費」權益受損了。可以清楚看到,鄉民們的怒意來自於這種「遮蔽」的作法,與中國官方箝制言論自由手段間的相似性。或者,不要把旗子舉得那麼高的話,至少可以說,這樣的作法對於認為PTT應該是「自由、開放」社會的鄉民們而言,是一種侵犯。甚至有鄉民(freerider90)模仿德國牧師Martin Niemöller著名的反納粹懺悔文〈起初他們〉來諷刺那些仍在「護航」Mo PTT的人:

Sent from JPTT on 當MOPTT動態廣告占流量
Sent from JPTT on 我忍下來了,畢竟作者要賺錢
Sent from JPTT on 當MOPTT偽裝廣告在文章中
Sent from JPTT on 我忍下來了,畢竟作者要增加廣告點擊率
Sent from JPTT on 當MOPTT屏蔽對手資訊
Sent from JPTT on 我忍下來了,畢竟這是商業考量
Sent from JPTT on 當MOPTT開始屏蔽台獨、DDP資訊
Sent from JPTT on 我發現我已經找不到其他PTT瀏覽器了

(作者註:可以注意到每一行文字的開頭都刻意加上了「Sent from JPTT」。這是在這個事件中,許多鄉民用來諷刺護航Mo PTT的人的手法。加上了這一段文字,在Mo PTT閱讀器中就看不到後面的文字。因此瀏覽頁面就會顯示空白無字的詭異狀態。而我個人認為,這樣的作法也可以被解讀為諷刺護航者看不見爭議,因此「皇城內一片和諧」。)

換言之,對於這些憤怒的鄉民們來說,PTT不是單純的「電子佈告欄」,而是承載著某種認同情感與理念的「地方」。鄉民們相信,在這個地方人們可以自由與開放地互動。這一點也可以從PTT一路走來的發展歷史中看到。從1995年只是諸多校級BBS站之一,到今天不僅是唯一「倖存」的,也是滋養出「鄉民文化」的BBS站,PTT始終堅持著自主、自由與開放的原則。不僅在2006年拒絕了台大試圖將其納入管理,也堅決不會隨無名小站那般商業化。因此,像Mo PTT這樣任意地「遮蔽」資訊這種作法,無論出於什麼理由都難以被接受

從這個角度來看,Mo PTT的「遮蔽」作為就不只是單純商業競爭的行為而已。甚至可以更進一步地說,「遮蔽」的作為不只侵犯了PTT,也危及了整個網際網路所立基的基本理念。如果我們簡單地回顧網際網路的基礎,便可以發現,作為虛擬世界「基礎設施」的網際網路實際上是由各種「中性」的協定組成。所謂「中性的協定」,例如TCP、IP、UDP、HTTP等等,意味著不管被傳輸、承載的內容是什麼、不管傳送與接收的位置與組織等等,在這樣的協定之下都可以無差別地被看待。類比來說,這就像是現實世界中的各類公共基礎建設,理應要無差別地供給或對待所有人。而「遮蔽」的作為,就好像某些人因著此一基礎設施而無法同等地接收到某些資訊;或者反過來說也是一樣,某些資訊因而無法讓所有人都看到。

「基礎設施」的無差別性之所以如此重要,可以用下面這個例子來說明。活躍於二十世紀中期的美國建築大師Robert Moses,當時在紐約長島蓋了許多高度約只有三公尺的「低架橋」。表面上看來他為紐約的交通基礎設施做出了重要的貢獻,但由於這些橋刻意在高度上限制無法讓公共巴士通過,使得無法負擔起自小客車的下層階級根本無法享用這一成果。換言之,這些基礎設施的設計本身實際上牽動了人們整體日常生活的樣態。

連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway,由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr,作者Doug Kerr。
(圖說:連接紐約布魯克林與長島間的Southern State Parkway,由圖可見上跨橋高度無法容許巴士通過。原圖來自Flickr,作者Doug Kerr。)

如今,在越來越蓬勃發展的虛擬世界中,有越來越多的「基礎設施」在構造著這個空間。我們可以把Mo PTT這類APP也想像著其中之一。因為它同樣是人們於網路虛擬世界中來去的媒介,同樣作為各類資訊流通的管道。如此一來,不經告知地「遮蔽」掉某些資訊的作為,不就正是任意地、偷偷地在我們進出虛擬世界的基礎設施上加上限制嗎?正是這樣的限制危及了網際網路最初自由與開放的理念。

我相信還是有人會認為,說了那麼多,那你不爽就不要用啊!也許作為「消費者」,人們無奈地只能這樣抵制。但是作為如上述所說的「基礎設施」的建構者,恐怕就很難這樣開脫其應負的「公共責任」。因為,當這類基礎設施媒介所流通的並不只是消費內容,而同時也「就是」我們自身的日常生活時──對於許多鄉民們來說,PTT可是很重要的日常生活──我們就必須要注意到它是否以任何方式在影響著我們生活的樣貌

稍微拉遠一點說,臉書一直以來備受爭議的地方,也就在於它不斷地透過其演算法試圖建構我們的生活。雖然臉書或許並沒有遮蔽掉任何資訊,但透過排序熱門、可能感興趣的貼文,它以一種非日常生活的邏輯在呈現著人們的日常生活。這就好像,一個愛好名牌的白領菁英突然家裡附近都開滿了精品店,然後那些透露出這個城市苦難、不平等的遊民一夕之間從他的生活圈中消失了。

圖說明

最後,不免俗地還是得說,或許就如同Mo PTT的作者所言,他純粹只是不爽廣告文。但是在這個資訊時代中,擁有決定資訊流通可能性的能力,就等同於站在一個相對優勢的權力位置上。不論今天這個位置是作為搜尋引擎龍頭的大神王座,還是只是小小PTT閱讀軟體的資訊匝道,對於掌握權力者來說,難道不應該更謹慎地面對自己的所作所為嗎

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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