「今年就是穿戴式裝置元年！」從2013年始，多少業界人士如此鐵口直斷，我們卻仍未等到穿戴裝置市場真正迎空遨翔的那天。這兩年來，穿戴裝置市場大多是某幾個產品的銷售表現特別突出，總體的出貨表現卻從未被真正拱大。
舉例來說，2014年穿戴裝置與2013年相較並沒有明顯增長，甚至略為衰退，主要是因為智慧型手環市占第一的Fitbit，因產品材質造成部分使用者過敏而大量回收，但又沒有其他競爭者順勢竄升，吸引消費者購買其他穿戴裝置。這代表著——市場還不穩定，一家Fitbit就足以牽動整體銷量。
不過，隨著今年蘋果（Apple）推出Apple Watch，這樣的情況是否會有所改變？《數位時代》特別訪問混合訊號元件半導體廠商，同時也是小米手環供應鏈之一的亞德諾（ADI），從上游零組件供應商的角度，談談穿戴式裝置未來發展的機會與挑戰。
重量級玩家拱大市場，穿戴裝置百花齊放
既然穿戴裝置身為物聯網（IoT）應用下的一環，而物聯網的硬體又是屬於少量多樣的趨勢，那麼穿戴裝置市場究竟會如PC、智慧型手機一樣「大者恆大」，玩家始終只有幾個，還是如物聯網之下的硬體一般，呈現百花齊放的態勢？
台灣亞德諾經銷商業務經理陳曜桎認為，穿戴裝置發展初期必須由重量級的玩家「打下基礎」，讓穿戴裝置變成一個成熟、穩定的市場，之後才會有多樣化的穿戴產品生存的空間。而今年Apple Watch上市，就是一個很好的催化劑，它會扮演一個「領航者」的角色，讓穿戴裝置的市場活絡起來。
不過，當蘋果挑起了消費者意識，讓穿戴裝置為更多人所注目，甚至帶動了行動醫療市場，然後呢？
每個穿戴裝置背後都有自己的雲？No！生態系必須延伸
「穿戴裝置只是IoT布局的末端裝置，重要的是背後的服務和生態系。」陳曜桎說，消費者常常碰到的問題是，他不知道這些穿戴裝置秀出的基本生理資訊，除了判別基本的生理狀態之外，還能用來做什麼？「我知道我的心跳130了，then？」
一個理想的裝置，是要能在替消費者偵測出生理資訊後，還能提供分析功能，比如說接下來要用什麼樣的配速運動，依照每個人的身體狀況，當心跳來到130下時應該給予不同的建議，有人可能可以繼續跑，有人則必須降速等等。
以智慧血糖計為例，一個背後沒有串連醫療服務，只會按照三餐告訴你血糖量測數值的智慧血糖計，或許都比不上病患自己實際找醫生問診，獲得悉心的生活起居及飲食建議來得有效。在硬體終端背後，搭配的服務才是產品能否走進消費者心裡的關鍵。
既然要將服務與裝置結合，那裝置背後的生態系就不可少。陳曜桎說，以智慧家電為例，其實早就已經談了非常多年，但是普及率始終不理想，最重要的原因就是過去廠商只把智慧家電當成「裝置」來看，而沒有從生態系發展的角度去發想產品。（延伸閱讀：物聯生態系崛起）
回頭來看穿戴裝置的發展，陳曜桎認為，業者也必須從布建生態系的角度來推出產品，但最終要記得切忌變成「各自為王」。他進一步說明，當每個穿戴裝置背後都有自己的「雲」，彼此之間又是處於封閉式的生態，如此一來整體市場的發展腳步就會變得緩慢。
建置生態系之後，將服務的概念帶入穿戴裝置，最後是產品背後的生態系彼此相連，或許不失為突破穿戴裝置發展瓶頸的一條正道。
