GoPro的新玩法,讓用戶在開放影音平台上賣版權!
GoPro的新玩法,讓用戶在開放影音平台上賣版權!
2015.07.23 | 行銷

智慧硬體裝置到底靠什麼獲利?一直以來,智慧硬體裝置在科技不斷更新的潮流中,隨著價格急速下降,利潤越來越低。GoPro為硬體裝置開創了一個新的發展方向。將「硬」做「軟」,從單純的設備升級為集合內容為一體的整合時代。

圖說明

GoPro的新玩法,讓用戶在開放視頻平台上賣版權!

鈦媒體:GoPro的轉型,讓其股價瞬間漲了7.34%。堪稱最酷的攝像機產品GoPro為硬體設備開創了一個新的發展方向:當硬體裝置足夠流行,獨佔了某垂直市場之後,你可以嘗試從硬體裝置向軟體(平台)演進,在商業模式層面這確實是一個絕佳的思維。 GoPro宣布啟動影音平台,用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音,將在這個平台上展示,同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。GoPro如何擁抱UGC時代?鈦媒體作者文庚淼的編譯和評論:

智慧運動攝像機的始祖 GoPro從去年上市到現在,股價一路攀升。

從今年5月到現在,GoPro的好消息不斷傳出,先是透露出要開發自己的無人機接著有號稱要進入前景廣闊的虛擬現實領域然後又在5月底6月初直接發布了一款可穿戴的攝影相機。另外,趕在畢業季和父親節,推出新的Hero+LCD可以滿足大多數娛樂型客戶的拍攝需求,更是迎合了大眾的胃口,銷售大漲,股票一路攀升。

近日,GoPro宣布開放其影音平台,用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音,將在這個平台上展示,同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤打了強心針。

根據統計指出,現在每天至少有超過2萬名使用者通過GoProStudio軟體上傳影音,在YouTube上每天標記為GoPro拍攝的影音,已超過6000個。將GoPro相機安裝在頭盔、滑板、自行車、狗鏈上拍攝短片,在網絡上成為熱門影音。在YouTube上使用者原創內容(User-generated content)同比增幅達92%,點擊率增幅達99%。

GoPro還通過聘請專門的運動愛好者和各類人士拍攝獨創視頻,以及從用戶上傳的影音進行聚合來幫助人們更多元的分享。**如今,GoPro開設了自己的平台,將內容完全集成到自己的平台上,不管是影音內容的買方和賣方,都需要註冊和申請。**在正式營運前,該平台上有572個視頻,其中8個是4K的高畫質效果。

與Youtube不同,這個平台的作用不在於讓更多的用戶來收看,而是在於用戶可以更直接的搜尋和標籤化自己的內容,從而精準定位買家或賣家。影音銷售價格在$1000美金起,有的影音已經經過編輯,去除了背景雜音;而有的影音還處於原始階段。GoPro為了讓內容製作人更好的保護自己的知識產權,也允許給影音添加浮水印等。具體的服務包括:

搜尋和發現:
內容呈現:展示最新與最受歡迎的內容。
搜尋和過濾:完整的搜尋和標籤化的功能。
影音預覽:短暫的影音預覽。

下載:
Lightbox:影音分享給相應的使用者。
Download:高畫質和一般畫質的影音,可選擇下載。
浮水印:可視的浮水印功能保護內容提供者的知識產權。

版權:
版權購買:完整的線上購買版權流程。
客戶端控制:只有允許的廣告公司或是中介公司才有接觸到版權購買內容的權力。
隨時報告:對於內容需求和購買需求的隨時報告。

圖說明連結說明

GoPro的新玩法,讓用戶在開放影音平台上賣版權!

**這是GoPro轉捩點,從「硬」到「軟」,從「有形」到「無形」的盈利途徑的變化,從一次性交易到利用長尾效應的利潤途徑,跨領域從技術公司到媒體公司。**面對GoPro的轉型,其股價瞬間漲了7.34%。

而在此之前其曾宣布跟影音直播解決方案服務商Vislink建立合作關係,進軍電視直播領域。並聘請資深媒體人ZanderLurie,由他負責內容的創作,策劃和分發工作,這一系列的動作,都表明了GoPro的下一個目標,將會是社群內容生產平台。而這樣的轉型,到底代表什麼?又是否會順利呢?

《AdWeek》表示,GoPro的影音跟一般的UGC的影音差別很大,不僅在於GoPro的內容更高畫質,更專業。而這造就了GoPro作為平台本身的特殊性。跟GettyImage這種專業攝影或照片售賣網站不同,GoPro的影音售賣本身價格和利潤空間就高出許多。而且保守估計美國影音廣告業的市場在77億美金的規模。而GoPro提供的這種專業影音分享服務,對於營銷人員來說是莫大的福利。

**根據之前數據調研公司PanCommunication的市場調查反映,目前48%的營銷人員對於高質量的影音內和原始文件表示沒有信心,或是缺乏選擇。**而GoPro的影音平台在一定程度上解決了這個問題。參考GettyImage的運營方式,其平台上的影音從$200到$7000不等,當然影音使用權限也不一樣,這個收入遠高於GoPro如果出售的$10CPM的廣告價值要大。目前GettyImage作為私營公司,利潤大概在9億美金左右,這個是GoPro完全可以參考的市場規模。

但是GoPro的這一舉動當然也引起了不少專業影音製作公司的不滿,畢竟這等同於要搶生意。不過也有不少創意公司表示歡迎。 **PingTank的CEO-JeremyGreene就表示,未來的電視廣告裡,可能更多的會是來自一般使用者的創作作品。**像麥當勞或是可口可樂這樣的大品牌,也有機會會用到GoPro的用戶提供的素材。想想要是哪天坐在家裡看廣告,突然發現廣告的內容一部分是自己拍攝的,將會是一件很不可思議的事情。

原文出處:鈦媒體

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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