GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！|數位時代 BusinessNext

智慧硬體裝置到底靠什麼獲利？一直以來，智慧硬體裝置在科技不斷更新的潮流中，隨著價格急速下降，利潤越來越低。GoPro為硬體裝置開創了一個新的發展方向。將「硬」做「軟」，從單純的設備升級為集合內容為一體的整合時代。

圖說明

GoPro的新玩法，讓用戶在開放視頻平台上賣版權！

鈦媒體：GoPro的轉型，讓其股價瞬間漲了7.34%。堪稱最酷的攝像機產品GoPro為硬體設備開創了一個新的發展方向：當硬體裝置足夠流行，獨佔了某垂直市場之後，你可以嘗試從硬體裝置向軟體（平台）演進，在商業模式層面這確實是一個絕佳的思維。 GoPro宣布啟動影音平台，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。GoPro如何擁抱UGC時代？鈦媒體作者文庚淼的編譯和評論：

智慧運動攝像機的始祖 GoPro從去年上市到現在，股價一路攀升。

從今年5月到現在，GoPro的好消息不斷傳出，先是透露出要開發自己的無人機，接著有號稱要進入前景廣闊的虛擬現實領域，然後又在5月底6月初直接發布了一款可穿戴的攝影相機。另外，趕在畢業季和父親節，推出新的Hero+LCD可以滿足大多數娛樂型客戶的拍攝需求，更是迎合了大眾的胃口，銷售大漲，股票一路攀升。

近日，GoPro宣布開放其影音平台，用戶通過GoPro拍攝的高畫質影音，將在這個平台上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤打了強心針。

根據統計指出，現在每天至少有超過2萬名使用者通過GoProStudio軟體上傳影音，在YouTube上每天標記為GoPro拍攝的影音，已超過6000個。將GoPro相機安裝在頭盔、滑板、自行車、狗鏈上拍攝短片，在網絡上成為熱門影音。在YouTube上使用者原創內容(User-generated content)同比增幅達92%，點擊率增幅達99%。

GoPro還通過聘請專門的運動愛好者和各類人士拍攝獨創視頻，以及從用戶上傳的影音進行聚合來幫助人們更多元的分享。如今，GoPro開設了自己的平台，將內容完全集成到自己的平台上，不管是影音內容的買方和賣方，都需要註冊和申請。在正式營運前，該平台上有572個視頻，其中8個是4K的高畫質效果。

與Youtube不同，這個平台的作用不在於讓更多的用戶來收看，而是在於用戶可以更直接的搜尋和標籤化自己的內容，從而精準定位買家或賣家。影音銷售價格在$1000美金起，有的影音已經經過編輯，去除了背景雜音；而有的影音還處於原始階段。GoPro為了讓內容製作人更好的保護自己的知識產權，也允許給影音添加浮水印等。具體的服務包括：

搜尋和發現：
內容呈現：展示最新與最受歡迎的內容。
搜尋和過濾：完整的搜尋和標籤化的功能。
影音預覽：短暫的影音預覽。

下載：
Lightbox：影音分享給相應的使用者。
Download：高畫質和一般畫質的影音，可選擇下載。
浮水印：可視的浮水印功能保護內容提供者的知識產權。

版權：
版權購買：完整的線上購買版權流程。
客戶端控制：只有允許的廣告公司或是中介公司才有接觸到版權購買內容的權力。
隨時報告：對於內容需求和購買需求的隨時報告。

圖說明連結說明

GoPro的新玩法，讓用戶在開放影音平台上賣版權！

這是GoPro轉捩點，從「硬」到「軟」，從「有形」到「無形」的盈利途徑的變化，從一次性交易到利用長尾效應的利潤途徑，跨領域從技術公司到媒體公司。面對GoPro的轉型，其股價瞬間漲了7.34%。

而在此之前其曾宣布跟影音直播解決方案服務商Vislink建立合作關係，進軍電視直播領域。並聘請資深媒體人ZanderLurie，由他負責內容的創作，策劃和分發工作，這一系列的動作，都表明了GoPro的下一個目標，將會是社群內容生產平台。而這樣的轉型，到底代表什麼？又是否會順利呢？

《AdWeek》表示，GoPro的影音跟一般的UGC的影音差別很大，不僅在於GoPro的內容更高畫質，更專業。而這造就了GoPro作為平台本身的特殊性。跟GettyImage這種專業攝影或照片售賣網站不同，GoPro的影音售賣本身價格和利潤空間就高出許多。而且保守估計美國影音廣告業的市場在77億美金的規模。而GoPro提供的這種專業影音分享服務，對於營銷人員來說是莫大的福利。

根據之前數據調研公司PanCommunication的市場調查反映，目前48%的營銷人員對於高質量的影音內和原始文件表示沒有信心，或是缺乏選擇。而GoPro的影音平台在一定程度上解決了這個問題。參考GettyImage的運營方式，其平台上的影音從$200到$7000不等，當然影音使用權限也不一樣，這個收入遠高於GoPro如果出售的$10CPM的廣告價值要大。目前GettyImage作為私營公司，利潤大概在9億美金左右，這個是GoPro完全可以參考的市場規模。

但是GoPro的這一舉動當然也引起了不少專業影音製作公司的不滿，畢竟這等同於要搶生意。不過也有不少創意公司表示歡迎。 PingTank的CEO－JeremyGreene就表示，未來的電視廣告裡，可能更多的會是來自一般使用者的創作作品。像麥當勞或是可口可樂這樣的大品牌，也有機會會用到GoPro的用戶提供的素材。想想要是哪天坐在家裡看廣告，突然發現廣告的內容一部分是自己拍攝的，將會是一件很不可思議的事情。

原文出處：鈦媒體

屹立43 年專注標準電源，明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略，實現百年標竿企業的願景

自創立第一天起，明緯企業便堅持以自有品牌耕耘市場，透過標準化產品、縝密的經銷網絡，提供跨產業所需的電源供應器相關產品，引領全球標準電源市場發展。

以客戶需求為核心，明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月，市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名，明緯企業名列第五，與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同，明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業，背後的三大關鍵策略是：

第一：持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示：「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇，更專注於精進產品功能與取得最多國際認證，例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上，目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此，明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品，更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證，同時，以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

第二：完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處，更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係，由其提供產品銷售、維修與服務，讓企業客戶快速取得所需產品，放心且安心的應用在各個領域。

第三：透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊，如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊，以及產品壽命與相容性資訊等，更於2020年8月推出線上展覽館，讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊，此外，還可透過線上產品諮詢，大幅提升選購體驗並縮短採購流程，讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡，以及虛實整合的服務能量，我們不僅形塑品牌信譽，也墊高了同業競爭者的進入門檻，成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品，更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是，明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品，更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋，隨著智慧化產業發展，企業不僅需要標準品，更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案，因此，明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域，今（2025）年，更進一步協助經銷商夥伴轉型，以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控，以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年，我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展，展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案，協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案，明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源（Rack Power）、模組式電源（Modular Power）、系統電源（System Power）三大產品線搭配其他產品，如控制器、智慧管理設備與介面配件等，以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊，透過相關技術諮詢服務，可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品，結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用，提供多產業應用。

展望未來，明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴，以安全可靠、即取即用的高品質電源方案，引領全球標準電源市場潮流，打造共創、共榮、共贏的永續生態系。