二○○三年，台灣第一大民營製造業鴻海集團宣布投入光電產業，成立台灣第七家面板廠群創，在郭台銘三顧茅蘆下，找來了台灣最早投入面板開發、前友達光電總經理段行健出任總經理。郭台銘定位群創是面板業中敏捷的猴子，扮演集團中關鍵零組件的系統廠角色。向來行事低調的段行健，首度接受媒體專訪，暢談他的觀察與夢想。
Q:最近台灣面板業又掀起一陣合併熱潮，各種配對的版本紛紛出籠。在目前台灣面板產業裡，沒有幾個人有面對合併的經驗，請問你自己如何看待這些傳言？ A:其實對台灣面板產業來說，要產生比較正面的效果，除非是友達與奇美，第一與第二的合併。因為這兩強相加，產品組成基本上有互補的效果，在產能上又可以與三星(Samsung)、LG Philips這兩強一拼，這種合併對台灣整體的平面顯示器產業戰力才會有提升的效果。 但是類似過去達碁與聯友那種對等合併(組成友達光電)的案例，未來再發生的可能性已經相當低，因為經過這些年的發展，即使是二線面板廠的股本都算龐大，而且各具「樣貌」，即使勉強合併，也會面臨整合不易的問題。
Q:近日外界頻頻點名群創將與其他二線面板廠合併，是否真如傳言？
A:我只能說，目前還不是正確的時機，也沒有適合的對象。明年群創的資本支出規劃為六十到七十億新台幣，主要是用在擴充現有的四．五代與五代線，以目前四．五代的二．五萬片，以及五代線的六萬片月投片量而言，預計還可以增加三○％的產能。
面板廠的未來靠垂直整合
Q:似乎每次到了低潮時，合併的聲浪會開始出現，而且這高、低潮的週期也有縮短趨勢，台灣面板廠是不是得開始想想，未來的路究竟該怎麼走？
A:其實在我離開到復出的這段過程，我就觀察到，未來面板廠如果要再做大幅的投資，應要有一個更高的目的，不管是螢幕或是電視，就是要有一個終端產品，而不是為做面板而做面板。 自從這種想法出來之後，最近幾年，尤其是日本這種面板業發展比較久的國家，當他們面板停止投資再啟動時，都是為了做終端產品，而不是為了製造面板，日立(Hitachi)、東芝(Toshiba)、松下(Matsushita)合資成立「IPS阿爾法科技」，就是為了做電視而來，夏普(Sharp)、新力(Sony)的策略也是如此。
Q:為什麼你會有這樣的想法？
A:道理很簡單。世界上有哪種產品，單一零件占整體成本的七○％到八○％？答案只有液晶螢幕與電視，而這個關鍵零件就是模組。但值得玩味的是，最後販賣這螢幕或電視的人，卻不是生產面板、模組的人，而是品牌業者。為什麼你花費上百、上千億元打造面板廠，生產一堆面板，承擔一堆風險後，讓品牌業者賺取高利潤？仔細想一想，這是很不合理的經營模式。 在我看來，只要在模組外再加個殼，就是液晶螢幕，它已經是準系統的概念，既然難度不高，為什麼我不自己來組裝，少掉中間的轉手，利潤自然就會出現。
Q:所以當你打造群創時，也是依循這種垂直整合的概念嗎？
A:當然，但決勝的條件在於下游要比上游大。郭董(鴻海董事長郭台銘)當年找我回來時，我就已經跟他講清楚，群創能不能夠生存，關鍵因素就是終端產品的出貨量，一定要比面板的產出大很多。如果反過來就不行，這代表你有過多的面板需要外賣，但別忘了，你自己也在做終端產品，客戶絕對會質疑你，這樣的模式也不好。鴻海過去在IT領域累積相當多的客戶，當我確定下游客戶在哪裡，就可以放手去做，這才是合理的經營模式。
彼此關係既獨立又相依
Q:群創在短短兩年內，就讓三條生產線(四．五代、五代與彩色濾光片)達到滿載，大家覺得這是因為群創有個「富爸爸」的關係，你認同這樣的說法嗎？
A:如果競爭對手也這樣想，其實對我們是有利的，因為他們對我一點都不了解(笑)。群創屬於鴻海集團沒錯，但絕對是家獨立經營的公司。 我承認，有鴻海這個富爸爸，對於年輕的群創，確實有加分的效果，但是鴻海只會帶我們去敲客戶的門，進去之後，群創得靠自己滿足客戶需求。鴻海的客戶基礎大，我敲門的機會就多，但只要讓我敲進去，很少空手而歸。
Q:目前群創自有面板只能供應自己三分之一的需求，其他的則必須外購，這是刻意的嗎？
A:其實對於像鴻海這樣的集團而言，必須自己有一個面板廠來調節供需，目前鴻海的競爭對手中，也只有華碩與偉創力(Flextronics)沒有面板廠。既然是調節供需，我沒有必要把產能加到最大，與外面二、三個供應商合作，加上自己的面板，這樣才可以自由調節水位，並且降低投資風險。
Q:如果你的競爭對手也找到夠大的下游客戶，這樣有可能複製你們成功的模式嗎？
A:偉創力一定會進入液晶模組市場，但不可能跳進來做面板。因為錢從哪裡來？當然可以自己投資，但新公司的資本額一定比偉創力大，每天股價上上下下，它受得了嗎？從外面找私人投資，這個錢的來源要跟偉創力沒有關係，而且又可以附屬在集團底下。當時我就跟郭董講好，要他以私人名義投資，這樣才可以避免波動鴻海的股價。群創與鴻海的關係，絕對是全世界最獨特，也最難複製的經營模式。
